Amale Ghalbouni
Beder man et team om at være mere modige, nikker de og venter så. Efter nok omstruktureringer lærer folk, at det koster mere at melde sig tidligt end at holde sig i ro. Resultatet er en medarbejderstab, der virker samarbejdsvillig, mens forandringsprogrammet stille og roligt går i stå.
Amale Ghalbouni hjælper ledere med at genopbygge initiativet i teams, der er blevet passive som følge af gentagne forandringer, ved hjælp af de fem betingelser for en eksperimentel kultur, som hun beskriver i sin bog *Experimental*.
Full Profile
Hvorfor organisationer samarbejder med Amale Ghalbouni
- En konkret diagnose for initiativer, der er gået i stå. Hendes Big Freeze-model sporer årsagen til en høj trussel kombineret med lav autonomi, hvilket placerer problemet inden for det system, som lederne har kontrol over.
- To offentliggjorte rammeværker i stedet for et foredrag: »Experimental Culture Toolkit«, der indeholder en diagnose til at finde ud af, hvilken af de fem betingelser der er svagest, og »Experimental Change Method« til at afgrænse omfanget af forandringen, så et team rent faktisk kan handle på den.
- Sytten års erfaring med at rådgive risikovillige organisationer indefra, herunder Visa, Microsoft, Levi's, Generali, Publicis Groupe, Dentsu og London School of Economics.
- Experimental har anbefalinger fra Bruce Daisley, Harriet Green OBE, Shazams medstifter Dhiraj Mukherjee og Chris Kay, CEO International hos 72andSunny.
- Mellem sine foredrag arbejder hun som konsulent og facilitator for aktuelle kunder, så eksemplerne i hendes foredrag stammer fra hendes nuværende arbejde.
Højdepunkter i biografien
- Forfatter til »Experimental: The Restless Leader's Field Guide for Building High-Performing, Change-Ready Teams«, som nåede 1. pladsen i kategorien »Business Consulting« på Amazon UK
- Grundlægger af The Brick Coach, et uddannelses- og konsulentfirma med fokus på samarbejdsorienterede teamkulturer, der er parate til forandring
- Tidligere strategidirektør med sytten års erfaring inden for rådgivning, innovation og organisatorisk transformation
- Blandt hendes kunder er Visa, Microsoft, Levi's, Ralph Lauren, UBS, Generali, Publicis Groupe, Dentsu og London School of Economics
- Modtog en særlig hæder for "Best Newcomer" ved The Speaker Awards 2026; TEDxESCP London-foredragsholder med emnet "How to reclaim your fearlessness"
- Medarbejder ved CEOWORLD-magasinet og medlem af dets ledelsesråd; certificeret LEGO Serious Play-praktiker, der arbejder på engelsk, fransk og arabisk
Biografi
The Brick Coach blev til på baggrund af en konklusion, som Amale Ghalbouni nåede frem til efter mange års konsulentarbejde hos FTSE 100-virksomheder. Strategien var sjældent det svage led. Det var derimod de betingelser, som teams blev bedt om at arbejde under.
Den konklusion har et navn. I bogen *Experimental* beskriver hun ”Big Freeze”: hvad der sker med et team, når trusselsniveauet er højt, og autonomien er lav. Folk holder op med at påpege problemer, holder op med at melde sig frivilligt og venter på, at faren skal gå over. Da årsagen ligger i miljøet, er det lederne, der kan ændre det.
Bogen indeholder to rammeværker. »Experimental Culture Toolkit« beskriver fem betingelser – sammenhæng, klarhed, nysgerrighed, mod og fejring – med en diagnose til at finde ud af, hvilken af dem et team er svagest på. »Experimental Change Method« dækker, hvordan man dimensionerer og udformer en forandring, så den overlever de politiske spil og vaner, den skal igennem. Bruce Daisley, Harriet Green OBE og Shazam-medstifter Dhiraj Mukherjee har alle anbefalet bogen, og den nåede en førsteplads i kategorien »Business Consulting« på Amazon UK.
Der ligger sytten års konsulentarbejde bag disse rammeværker. Hun har stået i spidsen for strategi- og transformationsarbejdet hos Visa, Microsoft, Levi's, Generali, Publicis Groupe, Dentsu og London School of Economics inden for finansielle tjenester, detailhandel, medier og industri, og Levi Strauss’ Chief Digital and Technology Officer har offentligt udtalt sig om samarbejdet med hende om transformationen i virksomheden. Hun er desuden certificeret LEGO Serious Play-praktiker, hvilket er grunden til, at hendes workshops bringer fysiske objekter på bordet og får ledende medarbejdere til at bygge.
Vigtigste foredragstemaer
- Forandringstræthed og fastlåste initiativer
- De fem betingelser for en eksperimentel kultur
- Psykologisk tryghed i teams under pres
- Eksperimentering som en gentagelig ledelsespraksis
- Lederskab gennem omstrukturering og organisatoriske forandringer
- Teamkoordinering og autonomi i beslutningstagningen
- Innovationspraksis i risikosky organisationer
Ideel for
- CHRO'er og personaleansvarlige, der skal genopbygge initiativet efter omstruktureringer eller afskedigelser
- Transformations- og forandringsledere, hvis programmer er gået i stå i implementeringsfasen
- Ledelsesteam og konferencer for den øverste ledelse, der står over for fusioner, omstruktureringer eller nye driftsmodeller
- L&D-ledere, der udformer offsite-arrangementer og ledelsesprogrammer med fokus på praktisk facilitering
Resultater for deltagerne
- Et navn og en årsag til den adfærd, de har registreret som lavt engagement
- De fem kriterier, de kan vurdere deres eget team ud fra, samt en vurdering af, hvilket der er svagest
- En metode til at dimensionere en forandring, så den kan afprøves på tredive dage i stedet for at blive planlagt over atten måneder
- Et sprog til at tale om risiko med deres teams, der ikke kræver, at nogen først skal være helt sikre
Samtaler
Viser ledere, hvorfor deres teams er blevet tavse, og hvordan de fem betingelser for en eksperimentel kultur ændrer på dette.
Vigtige pointer:
- Hvordan ”The Big Freeze” kommer til udtryk i hverdagen, og hvad der udløser den
- Hvordan de fem betingelser hjælper folk med at sige deres mening, fokusere, stille spørgsmål, handle og lære
- Tiltag, som en leder kan iværksætte inden for en uge for at gøre et team mere parat til forandring
Beskriver, hvordan man kan omdanne et stort, uoverskueligt forandringsprogram til noget, som et team kan forstå og handle ud fra.
Vigtige pointer:
- Hvorfor forandringsprogrammer går i stå, når de møder den virkelige hverdag i organisationen
- Hvordan man udformer en forandring, så folk engagerer sig nok til at tage den til sig
- Hvad man skal gøre, når modstand, selvtvivl eller gamle vaner trækker folk tilbage