Amale Ghalbouni
Be ett team att vara modigare, så nickar de – och väntar. Efter tillräckligt många omstruktureringar lär sig medarbetarna att det kostar mer att säga ifrån tidigt än att hålla tyst. Resultatet blir en personalstyrka som verkar följsam, medan förändringsprogrammet i tysthet går i stå.
Amale Ghalbouni hjälper ledare att återuppbygga initiativkraften i team som har tystnat till följd av upprepade förändringar, med hjälp av de fem förutsättningarna för en experimentell kultur som beskrivs i hennes bok *Experimental*.
Full Profile
Varför organisationer samarbetar med Amale Ghalbouni
- En konkret diagnos för initiativ som har kört fast. Hennes modell ”Big Freeze” spårar orsaken till en kombination av hög hotnivå och låg autonomi, vilket placerar problemet inom det system som ledarna har kontroll över.
- Två publicerade ramverk istället för ett föredrag: ”Experimental Culture Toolkit”, med ett diagnostiskt verktyg för att identifiera vilken av de fem förutsättningarna som är svagast, och ”Experimental Change Method” för att bedöma förändringens omfattning så att ett team faktiskt kan agera utifrån den.
- Sjutton års erfarenhet av att från insidan ge råd till riskovilliga organisationer, däribland Visa, Microsoft, Levi's, Generali, Publicis Groupe, Dentsu och London School of Economics.
- Experimental har fått rekommendationer från Bruce Daisley, Harriet Green OBE, Shazams medgrundare Dhiraj Mukherjee och Chris Kay, internationell VD på 72andSunny.
- Mellan sina föreläsningar arbetar hon som konsult och facilitator med verkliga kunder, vilket innebär att exemplen i hennes föreläsningar hämtas från aktuella uppdrag.
Höjdpunkter i biografin
- Författare till boken ”Experimental: The Restless Leader's Field Guide for Building High-Performing, Change-Ready Teams”, som nådde första platsen i kategorin ”Business Consulting” på Amazon UK
- Grundare av The Brick Coach, ett utbildnings- och konsultföretag med fokus på samarbetsinriktade, förändringsberedda teamkulturer
- Tidigare strategichef med sjutton års erfarenhet inom konsultverksamhet, innovation och organisationsförändring
- Bland kunderna finns Visa, Microsoft, Levi's, Ralph Lauren, UBS, Generali, Publicis Groupe, Dentsu och London School of Economics
- Fick hedersomnämnande i kategorin ”Bästa nykomling” vid The Speaker Awards 2026; talare vid TEDxESCP London med föredraget ”How to reclaim your fearlessness”
- Skribent för tidskriften CEOWORLD och medlem i dess styrelse; certifierad LEGO Serious Play-ledare, arbetar på engelska, franska och arabiska
Biografi
The Brick Coach grundades utifrån en slutsats som Amale Ghalbouni kom fram till efter flera års konsultarbete hos FTSE 100-företag. Strategin var sällan den svaga punkten. Det var istället de förhållanden som teamen ombads att arbeta under.
Den slutsatsen har ett namn. I boken *Experimental* beskriver hon ”Big Freeze”: vad som händer med ett team när hotnivån är hög och autonomin låg. Människor slutar rapportera problem, slutar ställa upp frivilligt och väntar på att faran ska gå över. Eftersom orsaken ligger i miljön är det ledarna som kan förändra den.
Boken innehåller två ramverk. ”Experimental Culture Toolkit” beskriver fem förutsättningar – sammanhållning, tydlighet, nyfikenhet, mod och firande – med ett diagnostiskt verktyg för att ta reda på vilken av dem ett team har svagast. ”Experimental Change Method” behandlar hur man dimensionerar och utformar en förändring så att den klarar sig igenom den politik och de vanor den måste ta sig igenom. Bruce Daisley, Harriet Green OBE och Shazams medgrundare Dhiraj Mukherjee har alla rekommenderat boken, och den nådde första platsen i kategorin affärskonsulting på Amazon UK.
Sjutton års konsultverksamhet ligger till grund för ramverken. Hon har lett strategi- och transformationsarbete för Visa, Microsoft, Levi’s, Generali, Publicis Groupe, Dentsu och London School of Economics inom finansiella tjänster, detaljhandel, media och industri, och Levi Strauss Chief Digital and Technology Officer har offentligt berättat om sitt samarbete med henne kring transformationen där. Hon är dessutom certifierad LEGO Serious Play-utövare, vilket är anledningen till att hennes workshops sätter fysiska objekt på bordet och låter ledande befattningshavare bygga.
Viktiga föreläsningsteman
- Förändringströtthet och avstannade initiativ
- De fem villkoren för en experimentell kultur
- Psykologisk trygghet i team under press
- Experimentering som en återkommande ledningsmetod
- Ledarskap genom omstrukturering och organisatoriska förändringar
- Samordning inom teamet och självständighet i beslutsfattandet
- Innovationspraxis inom riskovilliga organisationer
Perfekt för
- HR-chefer och personalchefer som återuppbygger initiativ efter omstruktureringar eller uppsägningar
- Förändrings- och omställningschefer vars program har fastnat i implementeringsfasen
- Ledningsgrupper och konferenser för högsta ledningen som står inför fusioner, omstruktureringar eller nya verksamhetsmodeller
- L&D-chefer som utformar offsite-möten och ledarskapsprogram med fokus på praktisk facilitering
Resultat för deltagarna
- Ett namn och en orsak till det beteende som de har registrerat som lågt engagemang
- De fem kriterierna att utvärdera sitt eget team mot, samt en insikt om vilket som är svagast
- En metod för att anpassa en förändring så att den kan testas på trettio dagar istället för att planeras i arton månader
- Ett språk för att diskutera risker med sina team som inte kräver att någon först måste vara helt säker
Utvecklingssamtal
Visar ledare varför deras team har blivit tysta och hur de fem förutsättningarna för en experimentell kultur förändrar detta.
Viktiga slutsatser:
- Hur ”Big Freeze” yttrar sig i det dagliga beteendet och vad som utlöser det
- Hur de fem villkoren hjälper människor att säga ifrån, fokusera, ifrågasätta, agera och lära sig
- Åtgärder som en ledare kan vidta inom en vecka för att göra ett team mer redo för förändring
Här beskrivs hur man kan omvandla ett stort och oöverskådligt förändringsprogram till något som ett team kan förstå och agera utifrån.
Viktiga slutsatser:
- Varför förändringsprogram fastnar när de möter den verkliga organisationsvardagen
- Hur man utformar en förändring så att människor bryr sig tillräckligt mycket för att ta sig an den
- Vad man ska göra när motstånd, självtvivel eller gamla vanor drar människor bakåt