Carme Artigas

Die meisten Führungskräfte haben ihre KI-Technologielandschaft erfasst; weitaus weniger haben jedoch die Governance-Architektur kartiert, die darum herum aufgebaut wird. Das EU-KI-Gesetz legt nun verbindliche Vorgaben fest, welche KI-Anwendungen eingesetzt werden dürfen, welche einer Konformitätsbewertung unterliegen und welche gänzlich verboten sind. Parallele Rahmenwerke auf UN-Ebene werden diese Verpflichtungen weltweit ausweiten.

Mit dem EU-KI-Gesetz ist die KI-Governance von regulatorischen Spekulationen zu verbindlichem Recht geworden – Carme Artigas, die als Chefunterhändlerin die Verhandlungen im EU-Rat leitete und den gemeinsamen Vorsitz im hochrangigen Beratungsgremium der Vereinten Nationen für KI innehatte, hilft Unternehmen dabei, zu verstehen, was dieser Wandel für ihre Strategie bedeutet.

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Warum Organisationen mit Carme Artigas zusammenarbeiten

  • Einblick in das EU-KI-Gesetz aus erster Hand: Als Chefverhandlungsführerin der Ratspräsidentschaft beim Abschluss des Gesetzes im Dezember 2023 weiß sie, welche Bestimmungen umstritten waren, wie sie gelöst wurden und wo noch Fragen zur Umsetzung offen sind – eine Klarheit, die kein Kommentator oder Wissenschaftler bieten kann.
  • Eine Governance-Landkarte auf UN-Ebene, direkt aus der Quelle erstellt: Als Co-Vorsitzende des hochrangigen Beratungsgremiums der Vereinten Nationen für KI koordinierte sie 39 Experten aus 33 Ländern bei der Erstellung von Governing AI for Humanity – dem Leitfaden für die globale KI-Aufsicht, den nationale Strategien und multilaterale Institutionen nun umsetzen. Sie leitete das Gremium gemeinsam mit James Manyika, Senior Vice President bei Google.
  • Eine regulatorische Perspektive, die in der wirtschaftlichen Realität verankert ist: Sie war Mitbegründerin von Synergic Partners und baute das Unternehmen auf 150 Datenwissenschaftler aus, bevor es 2015 von Telefónica übernommen wurde. Ihr Verständnis von KI-Governance ist nicht abstrakt – es ist geprägt davon, wie der Einsatz von Daten und KI in kommerziellen Organisationen tatsächlich funktioniert.
  • Die einzige Person, die ein nationales KI-Governance-System von Grund auf konzipiert hat: Als Spaniens erste Staatssekretärin für Digitalisierung und KI entwickelte sie die nationale KI-Strategie, die Strategie zur Datenwirtschaft, die Charta der digitalen Rechte sowie die erste KI-Aufsichtsbehörde auf dem europäischen Kontinent – was ihr ungewöhnlich konkrete Einblicke darin verschafft, welche Anforderungen die Umsetzung von Governance an Organisationen stellt.
  • Aktive Forschung an der Schnittstelle: Als Senior Fellow am Belfer Center der Harvard Kennedy School arbeitet sie weiterhin gemeinsam mit führenden Sicherheits- und Politikwissenschaftlern an aktuellen Fragen der KI-Governance und Technologiepolitik – und beschränkt sich dabei nicht darauf, vergangene Entscheidungen zu rekapitulieren.

Wichtige Stationen ihrer Laufbahn

  • Spaniens erste Staatssekretärin für Digitalisierung und Künstliche Intelligenz (2020–2023); gleichzeitig Präsidentin des Nationalen Instituts für Cybersicherheit und der spanischen Aufsichtsbehörde für KI
  • Chefunterhändlerin des Rates für das EU-KI-Gesetz, das im Dezember 2023 unter spanischem Vorsitz des Rates der Europäischen Union verabschiedet wurde – der weltweit erste umfassende Rechtsrahmen für künstliche Intelligenz
  • Co-Vorsitzende des hochrangigen Beratungsgremiums des UN-Generalsekretärs für künstliche Intelligenz (2023–2024); Mitverfasserin des Berichts Governing AI for Humanity zusammen mit James Manyika (Senior Vice President bei Google) und 37 weiteren Experten aus 33 Ländern
  • Senior Fellow am Belfer Center for Science and International Affairs der Harvard Kennedy School; erste Spanierin in dieser Position
  • Mitbegründerin und CEO von Synergic Partners – baute das Unternehmen auf 150 Datenwissenschaftler aus, 2015 von Telefónica übernommen; zuvor CEO von Ericsson Innova (dem europäischen Risikokapitalfonds der Ericsson-Gruppe)
  • „Women in Tech Global Awards 2025“, Auszeichnung für das Lebenswerk; Botschafterin der Stanford University für Frauen in der Datenwissenschaft; Mitglied des European Council on Foreign Relations (ECFR)

Biografie

Das EU-KI-Gesetz ist der weltweit erste umfassende Rechtsrahmen für künstliche Intelligenz. Seine Bestimmungen legen fest, welche KI-Anwendungen Organisationen rechtmäßig einsetzen dürfen, welche einer Konformitätsbewertung bedürfen und welche verboten sind. Die meisten Führungskräfte wissen, dass es diese Verordnung gibt. Nur wenige verstehen ihre Struktur.

Carme Artigas hat sich zu diesen Verhandlungen nicht geäußert – sie hat sie geleitet. Als Spaniens erste Staatssekretärin für Digitalisierung und KI war sie die Chefverhandlerin der Ratspräsidentschaft, als das EU-KI-Gesetz im Dezember 2023 verabschiedet wurde. Zuvor hatte sie bereits die Grundlagen von Grund auf geschaffen: Spaniens nationale KI-Strategie, die Charta der digitalen Rechte, die Strategie zur Datenwirtschaft sowie die erste KI-Aufsichtsbehörde auf dem europäischen Kontinent.

Parallel dazu war sie Mitvorsitzende des hochrangigen Beratungsgremiums der Vereinten Nationen für KI – einer 39-köpfigen Gruppe aus 33 Ländern, die im Oktober 2023 von Generalsekretär Guterres einberufen wurde. Der Abschlussbericht des Gremiums mit dem Titel Governing AI for Humanity, der im September 2024 veröffentlicht wurde, enthielt den ersten Vorschlag für eine Architektur zur inklusiven globalen KI-Aufsicht. Sie leitete das Gremium gemeinsam mit James Manyika, Senior Vice President bei Google.

Vor ihrer Tätigkeit in der Regierung war sie Mitbegründerin von Synergic Partners – einer Big-Data-Beratungsfirma, die sie auf 150 Datenwissenschaftler ausbaute, bevor sie 2015 von Telefónica übernommen wurde; sie blieb bis zur vollständigen Integration in den Konzern als CEO tätig. Seit 2023 beschäftigt sie sich als Senior Fellow am Belfer Center der Harvard Kennedy School weiterhin mit Fragen der Governance an der Schnittstelle von Technologie, Sicherheit und öffentlicher Politik.

Wichtige Vortragsthemen

  • Umsetzung des EU-KI-Gesetzes und strategische Compliance
  • Globale Rahmenbedingungen für die KI-Governance
  • KI-Governance und verantwortungsvoller Einsatz von KI
  • Datenstrategie und Big Data
  • Digitale Transformation und nationale Digitalpolitik
  • Internationale Technologiekooperation und Geopolitik der KI
  • Frauen in der Technologiebranche und digitale Führungskräfte

Ideal für

  • Vorstände und Führungskräfte der obersten Ebene mit aktiven KI-Strategien, die sich mit den Verpflichtungen des EU-KI-Gesetzes und globalen regulatorischen Risiken auseinandersetzen
  • Leiter der Rechts-, Risiko- und Compliance-Abteilungen, die die regulatorische Position ihrer Organisation im Bereich KI erarbeiten
  • Leiter der Bereiche Digital und Technologie, die auf europäischen Märkten tätig sind oder diese beliefern
  • Führungskräfte in Regierung und öffentlichem Sektor, die nationale KI-Governance-Rahmenwerke entwickeln oder Stresstests daran durchführen

Lernziele für die Teilnehmer

  • Ein klares Verständnis dessen, was das EU-KI-Gesetz tatsächlich vorschreibt – welche KI-Anwendungen verboten sind, welche als risikoreich eingestuft werden und welche Konformitätsbewertungspflichten gelten
  • Einblick in die Entwicklung der globalen Governance-Architektur auf UN-Ebene und deren Schnittstellen zur europäischen Regulierung
  • Ein Rahmenkonzept, um die KI-Governance von einer reinen Compliance-Funktion zu einer strategischen Priorität auf Vorstandsebene zu erheben
  • Ein Verständnis dafür, wo noch regulatorische Lücken bestehen und worauf sich die künftige Durchsetzung voraussichtlich konzentrieren wird
  • Praktische Formulierungen und Anhaltspunkte, um Vorstände, Regulierungsbehörden und Partner über die Verpflichtungen im Bereich der KI-Governance zu informieren

Vorträge

Regulierung der künstlichen Intelligenz

Artigas gewährt den Zuhörern einen Einblick in die Verhandlungen, aus denen das EU-KI-Gesetz und der Entwurf der Vereinten Nationen für eine globale Regulierung hervorgegangen sind – und erläutert, was vereinbart wurde, was weiterhin umstritten ist und was der Zeitplan für die Umsetzung für Unternehmen bedeutet, die bereits KI-Anwendungen einsetzen.

Die wichtigsten Erkenntnisse:

  • Welche KI-Anwendungen das EU-KI-Gesetz verbietet, als risikoreich einstuft und für welche eine Dokumentation vorschreibt
  • Wie die Umsetzung ablaufen wird und welche Branchen am frühesten und am stärksten von den regulatorischen Anforderungen betroffen sind
  • Wo weiterhin Bruchlinien in der globalen Governance-Architektur bestehen und wie diese voraussichtlich gelöst werden

Künstliche Intelligenz: Herausforderungen und Chancen

Eine evidenzbasierte Übersicht darüber, wo KI echten strategischen Mehrwert schafft und wo Lücken in der Regulierung Haftungsrisiken nach sich ziehen – basierend auf Erfahrungen aus erster Hand darüber, wie Regulierungsbehörden, Gesetzgeber und Technologieunternehmen dieselbe Landschaft aus grundlegend unterschiedlichen Blickwinkeln betrachten.

Wichtigste Erkenntnisse:

  • Wie man KI-Anwendungen, die einen dauerhaften Wettbewerbsvorteil schaffen, von solchen unterscheidet, die ein unverhältnismäßiges regulatorisches und Reputationsrisiko bergen
  • Welche ethischen und Governance-Auflagen bereits wesentliche Auswirkungen auf Einsatzentscheidungen haben und welche noch spekulativ sind
  • Ein praktischer Rahmen zur Bewertung von KI-Risiken, der Investitionen fördert, anstatt sie zu behindern

Die Auswirkungen von Big Data auf die digitale Transformation von Unternehmen

Wie Datenstrategie in der Praxis Wettbewerbsvorteile schafft – veranschaulicht anhand von Fallbeispielen zum Aufbau und zur Skalierung einer Datenberatungsfirma mit 150 Spezialisten sowie zur Konzeption der Datenwirtschaftsstrategie eines großen EU-Mitgliedstaats.

Wichtigste Erkenntnisse:

  • Wie eine wirklich datengetriebene Kultur aufgebaut wird – nicht als Technologieprojekt, sondern als organisatorische Entscheidung
  • Wo Datenstrategie einen dauerhaften strategischen Vorteil schafft und wo ihr Wert typischerweise überschätzt wird
  • Der Zusammenhang zwischen Daten-Governance, Einhaltung gesetzlicher Vorschriften und langfristigem strategischem Wert

#Neuanfang + Schneller als die Zukunft (TEDx)

Ein Rahmenkonzept für Führungskräfte in Zeiten, in denen das Tempo des digitalen Wandels die Anpassungsfähigkeit durchweg übersteigt – eine Untersuchung dessen, was es für Organisationen und Einzelpersonen bedeutet, wenn der technologische Wandel die Möglichkeit einer bedachten Reaktion zunichte macht.

Wichtige Erkenntnisse:

  • Warum die zunehmende digitale Disruption von Führungskräften verlangt, strategische Annahmen häufiger und in kürzeren Zyklen neu zu überdenken
  • Wie sich feststellen lässt, welche Elemente des Organisationsmodells angesichts des technologischen Wandels tatsächlich verteidigungsfähig sind
  • Was unterscheidet Organisationen, die sich erfolgreich anpassen, von denen, die sich neu organisieren, ohne sich grundlegend zu verändern

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