Travis Bradberry
La mayoría de los fracasos en el liderazgo no se deben a una falta de capacidad, sino a un problema de comportamiento. Las organizaciones pueden identificar a sus mejores profesionales en el ámbito técnico y asignarles puestos de liderazgo, pero luego se dan cuenta de que esas mismas personas tienen dificultades para generar confianza, gestionar la presión sin reaccionar de forma impulsiva o mantener su influencia entre los equipos y las partes interesadas. Las herramientas de desarrollo a las que suelen recurrir las organizaciones —planes de formación, programas de coaching, marcos de evaluación del rendimiento— rara vez abordan los hábitos emocionales subyacentes que determinan el comportamiento real de los líderes en los momentos más decisivos.
El Dr. Travis Bradberry es psicólogo, coautor del éxito de ventas «Inteligencia emocional 2.0» y cofundador de TalentSmart, empresa que ayuda a las organizaciones a traducir la investigación sobre inteligencia emocional en mejoras cuantificables en el comportamiento y el rendimiento de los líderes.
Full Profile
Por qué las organizaciones trabajan con Travis Bradberry
- Su modelo de inteligencia emocional de cuatro cuadrantes —autoconciencia, autogestión, conciencia social y gestión de relaciones— ofrece a los equipos de RR. HH. y de formación y desarrollo un marco estructurado y fácil de evaluar que puede integrarse en los programas existentes de desarrollo del liderazgo y de rendimiento, en lugar de tratarse como un concepto aislado.
- El alcance de TalentSmart, presente en más del 75 % de las empresas de la lista Fortune 500, significa que los marcos de Bradberry han sido sometidos a pruebas de resistencia a escala empresarial en todos los sectores y niveles de liderazgo, en lugar de basarse en un solo sector o en unos pocos casos de clientes.
- Emotional Intelligence 2.0 ha vendido más de 3 millones de ejemplares y se ha traducido a 28 idiomas, un grado de validación del mercado que indica una auténtica resonancia profesional y que, por lo general, facilita la aceptación interna a la hora de posicionar una iniciativa de liderazgo basada en la inteligencia emocional.
- Su doble doctorado, que abarca tanto la psicología clínica como la industrial y organizacional, fundamenta un mensaje popular de gran repercusión en las disciplinas de investigación más directamente relevantes para el cambio de comportamiento en el trabajo; una combinación que pocos ponentes en el ámbito de la IE poseen.
- Con 2,5 millones de seguidores en LinkedIn y la designación «Top Voice», su plataforma refleja una audiencia activa de profesionales de alto nivel y demuestra la credibilidad de Bradberry.
Aspectos destacados de su biografía
- Doctorado doble en Psicología Clínica y Psicología Industrial y Organizacional, California School of Professional Psychology
- Coautor de Emotional Intelligence 2.0, el título sobre IE más vendido de su categoría, con más de 3 millones de ejemplares vendidos y traducido a 28 idiomas en más de 150 países
- Cofundador y presidente de TalentSmart (posteriormente TalentSmartEQ), la empresa de evaluación y formación en inteligencia emocional presente en más del 75 % de las empresas de la lista Fortune 500
- Autor de títulos posteriores, entre los que se incluyen «Emotional Intelligence Habits» y «The New Emotional Intelligence»; las ventas totales de libros de todos los títulos superan los 5 millones de ejemplares
- Científico jefe de recursos humanos en LEADx, una plataforma de desarrollo del liderazgo centrada en los dispositivos móviles que aplica la ciencia del comportamiento y la IA a la formación en inteligencia emocional a gran escala
- LinkedIn Top Voice con más de 2,5 millones de seguidores; ha escrito para o ha aparecido en Harvard Business Review, Forbes, Fortune, Wall Street Journal, Fast Company y TIME
Biografía
La brecha de rendimiento que la mayoría de los programas de desarrollo del liderazgo no logran cerrar no es una brecha de conocimientos. Los líderes que fracasan al alienar a sus equipos, tomar decisiones reactivas bajo presión o perder influencia en los niveles superiores rara vez carecen de experiencia técnica. El patrón que predice de forma consistente quién tiene un buen rendimiento y quién tiene dificultades se encuentra en otra parte: en la capacidad de percibir, regular y aplicar la información emocional en los momentos que más importan.
El Dr. Travis Bradberry posee un doble doctorado en Psicología Clínica y Psicología Industrial y Organizacional, y ha dedicado su carrera a hacer que ese ámbito sea medible y aplicable para las organizaciones. Como cofundador de TalentSmart, creó la infraestructura dominante para la evaluación y la formación en inteligencia emocional, trabajando con más del 75 % de las empresas de la lista Fortune 500. La evaluación de la inteligencia emocional patentada por la empresa y los programas de formación asociados integraron la IE en el desarrollo del liderazgo a una escala que la mayoría de los investigadores y autores nunca alcanzan.
Su libro, escrito en colaboración, Inteligencia Emocional 2.0, se convirtió en uno de los títulos de gestión más leídos de su generación, vendiendo más de 3 millones de ejemplares y traduciéndose a 28 idiomas en 150 países. El modelo de cuatro cuadrantes del libro proporcionó a las organizaciones un marco estructurado y evaluable, en lugar de una aspiración abstracta. Obras posteriores, como Emotional Intelligence Habits y The New Emotional Intelligence, amplían ese marco con investigaciones más recientes en neurociencia y formación de hábitos.
Como director científico de recursos humanos en LEADx, el trabajo actual de Bradberry se centra en aplicar la investigación sobre la inteligencia emocional a través del coaching conductual asistido por IA a gran escala; un modelo cada vez más relevante para las organizaciones que necesitan desarrollar el liderazgo para producir un cambio de comportamiento duradero más allá del aula. Sus escritos han llegado a una audiencia ejecutiva global a través de Harvard Business Review, Forbes, Fortune y The Wall Street Journal.
Temas clave de sus conferencias
- Inteligencia emocional y rendimiento en el liderazgo
- Autoconciencia y autogestión en el trabajo
- Medición y desarrollo de la inteligencia emocional en las organizaciones
- Ciencia del comportamiento en la toma de decisiones bajo presión
- Eficacia del liderazgo y desvíos
- Desarrollo del talento a través de la inteligencia emocional
- Cultura del rendimiento y comportamiento en el lugar de trabajo
Ideal para
- Directores de Recursos Humanos y responsables de personal que diseñan o actualizan programas de desarrollo del liderazgo
- Equipos ejecutivos y grupos de altos directivos que trabajan en la eficacia conductual y la dinámica de equipo
- Responsables de formación y desarrollo que incorporan la inteligencia emocional en los procesos de selección de directivos
- Organizaciones que implementan una cultura del rendimiento o invierten en cambios de comportamiento cuantificables
Resultados para los participantes
- Una comprensión clara del modelo de IE de cuatro cuadrantes y de cómo cada ámbito afecta directamente al comportamiento de liderazgo y a los resultados de la organización
- Conciencia de cómo el IE predice el rendimiento en todas las funciones y niveles, basada en los datos a escala empresarial de TalentSmart
- Estrategias prácticas para desarrollar la autoconciencia y la autogestión bajo presión, aplicables de inmediato en la práctica del liderazgo
- Marcos para integrar la evaluación del EQ en los programas existentes de coaching, desarrollo y rendimiento
- Una distinción más clara entre el EQ como concepto abstracto y el EQ como capacidad medible y desarrollable, con implicaciones para la forma en que las organizaciones diseñan y evalúan la inversión en liderazgo
Charlas
Explica cómo funciona la inteligencia emocional y cómo puede aplicarse para reforzar el desarrollo del liderazgo, el coaching y las iniciativas de rendimiento dentro de las organizaciones.
Puntos clave:
- Qué es la inteligencia emocional, cómo funciona y por qué es la habilidad en la que las organizaciones confían más sistemáticamente para predecir el rendimiento
- Cómo medir el coeficiente emocional (EQ) e integrar herramientas de evaluación en los programas de formación y coaching
- Cómo han aplicado las organizaciones enfoques basados en el coeficiente emocional para desarrollar la capacidad de liderazgo y mejorar los resultados de rendimiento cuantificables
Analiza el papel de la inteligencia emocional en la eficacia del liderazgo y cómo los líderes pueden desarrollar su inteligencia emocional como una capacidad práctica y que se puede entrenar.
Puntos clave:
- Qué es la inteligencia emocional y por qué es un indicador mucho más fiable de la eficacia del liderazgo que las habilidades técnicas por sí solas
- Cómo aplican las organizaciones los marcos de inteligencia emocional para aumentar la capacidad de liderazgo en todos los niveles
- Técnicas prácticas para desarrollar las habilidades específicas de inteligencia emocional que más influyen en los resultados del liderazgo
Se centra en cómo las personas pueden utilizar la inteligencia emocional para mejorar su rendimiento personal, su capacidad de adaptación y su eficacia en entornos laborales exigentes.
Puntos clave:
- Qué es la inteligencia emocional y por qué explica la diferencia de rendimiento entre personas comparables que desempeñan funciones similares
- La base empírica que relaciona la inteligencia emocional con el rendimiento laboral en todos los sectores y niveles de liderazgo
- Un proceso estructurado para aumentar la inteligencia emocional utilizando el modelo de cuatro cuadrantes