Travis Bradberry
A maioria dos fracassos na liderança não é um problema de competências, mas sim um problema comportamental. As organizações podem identificar os seus colaboradores técnicos de maior desempenho e colocá-los em cargos de liderança, mas acabam por constatar que essas mesmas pessoas têm dificuldade em criar confiança, gerir a pressão sem reagir impulsivamente ou manter a influência junto das equipas e das partes interessadas. As ferramentas de desenvolvimento a que as organizações recorrem habitualmente — programas de formação, programas de coaching, quadros de avaliação de desempenho — raramente abordam os hábitos emocionais subjacentes que determinam o comportamento real dos líderes nos momentos mais decisivos.
O Dr. Travis Bradberry é psicólogo, coautor do best-seller «Inteligência Emocional 2.0» e cofundador da TalentSmart, empresa que ajuda as organizações a traduzir a investigação sobre inteligência emocional em melhorias mensuráveis no comportamento e no desempenho da liderança.
Full Profile
Por que razão as organizações trabalham com Travis Bradberry
- O seu modelo de QE de quatro quadrantes — autoconsciência, autogestão, consciência social e gestão de relações — oferece às equipas de RH e de Formação e Desenvolvimento uma estrutura organizada e fácil de avaliar, que pode ser integrada nos programas existentes de desenvolvimento de liderança e de desempenho, em vez de ser tratada como um conceito isolado.
- O alcance da TalentSmart a mais de 75% das empresas da Fortune 500 significa que as estruturas de Bradberry foram testadas em condições de stress à escala empresarial em todos os setores e níveis de liderança, em vez de serem extraídas de um único setor ou de um punhado de casos de clientes.
- O livro «Inteligência Emocional 2.0» vendeu mais de 3 milhões de exemplares e foi traduzido para 28 idiomas — um grau de validação de mercado que sinaliza uma verdadeira ressonância profissional e que, normalmente, facilita a adesão interna ao posicionar uma iniciativa de liderança baseada no QE.
- O seu duplo doutoramento, abrangendo tanto a Psicologia Clínica como a Psicologia Industrial e Organizacional, fundamenta uma mensagem popular de grande visibilidade nas disciplinas de investigação mais diretamente relevantes para a mudança comportamental no trabalho; uma combinação que poucos oradores na área do QE possuem.
- Com 2,5 milhões de seguidores no LinkedIn e a designação de Top Voice, a sua plataforma reflete um público ativo de profissionais seniores e demonstra a credibilidade de Bradberry.
Destaques da biografia
- Doutoramento duplo em Psicologia Clínica e Industrial-Organizacional, California School of Professional Psychology
- Coautor de Emotional Intelligence 2.0 — o título de best-seller sobre QE na sua categoria, com mais de 3 milhões de exemplares vendidos e traduzido para 28 idiomas em mais de 150 países
- Co-fundador e presidente da TalentSmart (posteriormente TalentSmartEQ) — a empresa de avaliação e formação em EQ presente em mais de 75% das empresas da Fortune 500
- Autor de títulos subsequentes, incluindo «Emotional Intelligence Habits» e «The New Emotional Intelligence»; as vendas totais de livros em todos os títulos ultrapassam os 5 milhões de exemplares
- Cientista-chefe de Recursos Humanos na LEADx, uma plataforma de desenvolvimento de liderança com prioridade para dispositivos móveis que aplica ciência comportamental e IA à formação em IE em grande escala
- LinkedIn Top Voice com mais de 2,5 milhões de seguidores; escreveu para ou foi citado pela Harvard Business Review, Forbes, Fortune, Wall Street Journal, Fast Company e TIME
Biografia
A lacuna de desempenho que a maioria dos programas de desenvolvimento de liderança não consegue colmatar não é uma lacuna de conhecimento. Os líderes que fracassam ao alienar equipas, tomar decisões reativas sob pressão ou perder influência nos níveis seniores raramente carecem de conhecimentos técnicos. O padrão que prevê consistentemente quem tem bom desempenho e quem tem dificuldades reside noutro lugar: na capacidade de perceber, regular e aplicar informação emocional nos momentos mais importantes.
O Dr. Travis Bradberry possui um doutoramento duplo em Psicologia Clínica e Industrial-Organizacional e dedicou a sua carreira a tornar esse domínio mensurável e aplicável para as organizações. Como cofundador da TalentSmart, construiu a infraestrutura dominante para avaliação e formação em QE, trabalhando com mais de 75% das empresas da Fortune 500. A Avaliação de Inteligência Emocional, propriedade da empresa, e os programas de formação associados integraram o QE no desenvolvimento de liderança numa escala que a maioria dos investigadores e autores nunca alcança.
O seu livro co-autorado, Emotional Intelligence 2.0, tornou-se um dos títulos de gestão mais lidos da sua geração, vendendo mais de 3 milhões de exemplares e sendo publicado em 28 idiomas em 150 países. O modelo de quatro quadrantes do livro proporcionou às organizações um quadro estruturado e avaliável, em vez de uma aspiração abstrata. Obras subsequentes, incluindo Emotional Intelligence Habits e The New Emotional Intelligence, alargam esse quadro com investigação mais recente em neurociência e formação de hábitos.
Como Chief People Scientist na LEADx, o trabalho atual de Bradberry centra-se na aplicação da investigação sobre QE através de coaching comportamental assistido por IA em grande escala; um modelo cada vez mais relevante para organizações que necessitam de desenvolvimento de liderança para produzir mudanças comportamentais duradouras para além da sala de aula. Os seus artigos têm chegado a um público executivo global através da Harvard Business Review, Forbes, Fortune e do Wall Street Journal.
Principais temas de palestras
- Inteligência emocional e desempenho de liderança
- Autoconsciência e autogestão no trabalho
- Medir e desenvolver o QE nas organizações
- Ciência comportamental da tomada de decisões sob pressão
- Eficácia da liderança e desvio
- Desenvolvimento de talentos através da inteligência emocional
- Cultura de desempenho e comportamento no local de trabalho
Ideal para
- Diretores de Recursos Humanos e líderes de equipas que estejam a conceber ou a atualizar programas de desenvolvimento de liderança
- Equipas executivas e grupos de liderança sénior que trabalham na eficácia comportamental e na dinâmica de equipa
- Responsáveis de L&D que estão a integrar a capacidade de IE nos planos de gestão
- Organizações que estão a implementar uma cultura de desempenho ou a investir em mudanças comportamentais mensuráveis
Resultados para o público
- Uma compreensão clara do modelo de QE de quatro quadrantes e de como cada domínio afeta diretamente o comportamento de liderança e os resultados organizacionais
- Consciência de como o QE prevê o desempenho em todas as funções e níveis, com base nos dados à escala empresarial da TalentSmart
- Estratégias práticas para desenvolver a autoconsciência e a autogestão sob pressão — aplicáveis imediatamente na prática de liderança
- Estruturas para integrar a avaliação do QE em programas existentes de coaching, desenvolvimento e desempenho
- Uma distinção mais nítida entre o QE como conceito abstrato e o QE como capacidade mensurável e desenvolvível — com implicações na forma como as organizações concebem e avaliam o investimento em liderança
Talks
Explica como funciona a inteligência emocional e como esta pode ser aplicada para reforçar o desenvolvimento da liderança, o coaching e as iniciativas de desempenho nas organizações.
Pontos-chave:
- O que é a inteligência emocional, como funciona e por que razão é a competência em que as organizações mais consistentemente confiam para prever o desempenho
- Como medir o QE e integrar ferramentas de avaliação em programas de formação e coaching
- Como as organizações têm aplicado abordagens baseadas no QE para desenvolver a capacidade de liderança e melhorar os resultados de desempenho mensuráveis
Explora o papel da inteligência emocional na eficácia da liderança e como os líderes podem desenvolver o QE como uma competência prática e que pode ser treinada.
Pontos-chave:
- O que é a inteligência emocional e por que razão é um indicador desproporcionalmente mais preciso da eficácia da liderança do que apenas as competências técnicas
- Como as organizações aplicam modelos de QE para aumentar a capacidade de liderança em todos os níveis
- Técnicas práticas para desenvolver as competências específicas de QE que mais afetam os resultados da liderança
Centra-se na forma como as pessoas podem utilizar a inteligência emocional para melhorar o desempenho pessoal, a adaptabilidade e a eficácia em ambientes de trabalho exigentes.
Pontos-chave:
- O que é a inteligência emocional e por que razão explica a diferença de desempenho entre indivíduos comparáveis em funções semelhantes
- A base de evidências que associa o QE ao desempenho profissional em todos os setores e níveis de liderança
- Um processo estruturado para aumentar a inteligência emocional utilizando o modelo de quatro quadrantes