Travis Bradberry
Führungsversagen ist meist kein Problem der Kompetenz, sondern ein Problem des Verhaltens. Unternehmen können ihre leistungsstärksten Fachkräfte identifizieren und sie in Führungspositionen berufen, müssen jedoch feststellen, dass genau diese Personen Schwierigkeiten haben, Vertrauen aufzubauen, mit Druck umzugehen, ohne impulsiv zu reagieren, oder ihren Einfluss auf verschiedene Teams und Interessengruppen aufrechtzuerhalten. Die Entwicklungsinstrumente, auf die Unternehmen in der Regel zurückgreifen – Schulungsprogramme, Coaching-Programme, Leistungsrahmen – gehen selten auf die zugrunde liegenden emotionalen Gewohnheiten ein, die das tatsächliche Verhalten von Führungskräften in den entscheidenden Momenten bestimmen.
Dr. Travis Bradberry ist Psychologe, Mitautor des Bestsellers „Emotional Intelligence 2.0“ und Mitbegründer von TalentSmart. Er unterstützt Unternehmen dabei, Erkenntnisse aus der Forschung zur emotionalen Intelligenz in messbare Verbesserungen des Führungsverhaltens und der Leistungsfähigkeit umzusetzen.
Full Profile
Warum Unternehmen mit Travis Bradberry zusammenarbeiten
- Sein Vier-Quadranten-EQ-Modell – Selbstwahrnehmung, Selbstmanagement, soziale Wahrnehmung, Beziehungsmanagement – bietet HR- und L&D-Teams einen strukturierten, leicht zu bewertenden Rahmen, der in bestehende Führungskräfteentwicklungs- und Leistungsprogramme integriert werden kann, anstatt als eigenständiges Konzept behandelt zu werden.
- Da TalentSmart mehr als 75 % der Fortune-500-Unternehmen erreicht, wurden Bradberrys Rahmenwerke auf Unternehmensebene branchen- und Führungsebenenübergreifend auf Herz und Nieren geprüft, anstatt nur auf einer einzigen Branche oder einer Handvoll Kundenbeispiele zu basieren.
- „Emotional Intelligence 2.0“ wurde über 3 Millionen Mal verkauft und in 28 Sprachen übersetzt – ein Maß an Marktvalidierung, das echte professionelle Resonanz signalisiert und in der Regel die interne Akzeptanz erleichtert, wenn eine EQ-basierte Führungsinitiative positioniert wird.
- Sein doppelter Doktortitel in klinischer und arbeits- und organisationspsychologischer Psychologie verankert seine vielbeachtete Botschaft in den Forschungsdisziplinen, die für Verhaltensänderungen am Arbeitsplatz am unmittelbarsten relevant sind – eine Kombination, über die nur wenige Referenten im EQ-Bereich verfügen.
- Mit 2,5 Millionen LinkedIn-Followern und der Auszeichnung „Top Voice“ spiegelt seine Plattform ein aktives, hochrangiges Fachpublikum wider und unterstreicht Bradberrys Glaubwürdigkeit.
Biografische Höhepunkte
- Doppel-Doktorat in klinischer und Arbeits- und Organisationspsychologie, California School of Professional Psychology
- Mitautor von „Emotional Intelligence 2.0“ – dem meistverkauften EQ-Titel seiner Kategorie mit über 3 Millionen verkauften Exemplaren, übersetzt in 28 Sprachen und in über 150 Ländern
- Mitbegründer und Präsident von TalentSmart (später TalentSmartEQ) – dem EQ-Assessment- und Trainingsunternehmen, das in mehr als 75 % der Fortune-500-Unternehmen vertreten ist
- Autor weiterer Titel, darunter „Emotional Intelligence Habits“ und „The New Emotional Intelligence“; die Gesamtverkaufszahlen aller Titel übersteigen 5 Millionen Exemplare
- Chief People Scientist bei LEADx, einer mobilen Plattform zur Führungskräfteentwicklung, die Verhaltenswissenschaften und KI für groß angelegte EQ-Schulungen nutzt
- LinkedIn Top Voice mit über 2,5 Millionen Followern; schreibt für oder wird von Harvard Business Review, Forbes, Fortune, Wall Street Journal, Fast Company und TIME berichtet
Biografie
Die Leistungslücke, die die meisten Führungskräfteentwicklungsprogramme nicht schließen können, ist keine Wissenslücke. Führungskräfte, die scheitern, weil sie Teams vor den Kopf stoßen, unter Druck reaktive Entscheidungen treffen oder ihren Einfluss auf der Führungsebene verlieren, mangelt es selten an Fachwissen. Das Muster, das konsistent vorhersagt, wer erfolgreich ist und wer zu kämpfen hat, liegt woanders: in der Fähigkeit, emotionale Informationen in den entscheidenden Momenten wahrzunehmen, zu regulieren und anzuwenden.
Dr. Travis Bradberry hat einen doppelten Doktortitel in klinischer und arbeits- und organisationspsychologischer Psychologie und hat seine Karriere damit verbracht, diesen Bereich für Unternehmen messbar und umsetzbar zu machen. Als Mitbegründer von TalentSmart baute er die führende Infrastruktur für EQ-Bewertung und -Training auf und arbeitete mit mehr als 75 % der Fortune-500-Unternehmen zusammen. Die firmeneigene „Emotional Intelligence Appraisal“ und die dazugehörigen Trainingsprogramme haben EQ in der Führungskräfteentwicklung in einem Ausmaß verankert, das die meisten Forscher und Autoren nie erreichen.
Sein gemeinsam verfasstes Buch „Emotional Intelligence 2.0“ wurde zu einem der meistgelesenen Managementtitel seiner Generation, verkaufte sich über 3 Millionen Mal und erschien in 28 Sprachen in 150 Ländern. Das Vier-Quadranten-Modell des Buches bot Organisationen einen strukturierten, messbaren Rahmen statt einer abstrakten Zielsetzung. Nachfolgende Werke wie „Emotional Intelligence Habits“ und „The New Emotional Intelligence“ erweitern diesen Rahmen um neuere Erkenntnisse aus der Neurowissenschaft und der Gewohnheitsbildung.
Als Chief People Scientist bei LEADx konzentriert sich Bradberrys aktuelle Arbeit auf die Anwendung von EQ-Forschung durch KI-gestütztes Verhaltenscoaching in großem Maßstab; ein Modell, das für Unternehmen zunehmend relevant wird, die Führungskräfteentwicklung benötigen, um dauerhafte Verhaltensänderungen über den Schulungsraum hinaus zu bewirken. Seine Artikel haben über die Harvard Business Review, Forbes, Fortune und das Wall Street Journal ein globales Publikum von Führungskräften erreicht.
Wichtige Vortragsthemen
- Emotionale Intelligenz und Führungsleistung
- Selbstbewusstsein und Selbstmanagement am Arbeitsplatz
- Messung und Entwicklung von EQ in Organisationen
- Verhaltenswissenschaftliche Aspekte der Entscheidungsfindung unter Druck
- Führungseffektivität und Führungsversagen
- Talentförderung durch emotionale Intelligenz
- Leistungskultur und Verhalten am Arbeitsplatz
Ideal für
- CHROs und Personalverantwortliche, die Führungskräfteentwicklungsprogramme konzipieren oder überarbeiten
- Führungsteams und Führungskräfte, die an der Verbesserung der Verhaltenseffektivität und der Teamdynamik arbeiten
- L&D-Verantwortliche, die EQ-Kompetenzen in Management-Pipelines integrieren
- Unternehmen, die eine Leistungskultur einführen oder in messbare Verhaltensänderungen investieren
Lernergebnisse
- Ein klares Verständnis des Vier-Quadranten-EQ-Modells und der Frage, wie sich jeder Bereich direkt auf das Führungsverhalten und die Unternehmensergebnisse auswirkt
- Bewusstsein dafür, wie EQ die Leistung über Rollen und Ebenen hinweg vorhersagt, gestützt auf die unternehmensweiten Daten von TalentSmart
- Praktische Strategien zur Entwicklung von Selbstwahrnehmung und Selbstmanagement unter Druck – sofort in der Führungspraxis anwendbar
- Rahmenbedingungen für die Integration von EQ-Assessments in bestehende Coaching-, Entwicklungs- und Leistungsprogramme
- Eine schärfere Unterscheidung zwischen EQ als abstraktem Konzept und EQ als messbarer, entwickelbarer Fähigkeit – mit Auswirkungen darauf, wie Organisationen Investitionen in die Führung gestalten und bewerten
Vorträge
Erläutert, wie emotionale Intelligenz funktioniert und wie sie eingesetzt werden kann, um die Führungskräfteentwicklung, das Coaching und Leistungsinitiativen in Organisationen zu stärken.
Die wichtigsten Erkenntnisse:
- Was emotionale Intelligenz ist, wie sie funktioniert und warum sie die Fähigkeit ist, auf die sich Organisationen am häufigsten stützen, um Leistungen vorherzusagen
- Wie man den EQ misst und Bewertungsinstrumente in Schulungs- und Coaching-Programme integriert
- Wie Organisationen EQ-basierte Ansätze eingesetzt haben, um Führungskompetenzen aufzubauen und messbare Leistungsergebnisse zu verbessern
Untersucht die Rolle der emotionalen Intelligenz für die Führungswirksamkeit und wie Führungskräfte ihren EQ als praktische, trainierbare Fähigkeit entwickeln können.
Die wichtigsten Erkenntnisse:
- Was emotionale Intelligenz ist und warum sie im Vergleich zu rein fachlichen Fähigkeiten ein überproportional starker Prädiktor für die Führungswirksamkeit ist
- Wie Organisationen EQ-Rahmenwerke anwenden, um die Führungskompetenz auf allen Ebenen zu steigern
- Praktische Techniken zur Entwicklung der spezifischen EQ-Fähigkeiten, die den größten Einfluss auf Führungsergebnisse haben
Der Schwerpunkt liegt darauf, wie Einzelpersonen emotionale Intelligenz nutzen können, um ihre persönliche Leistungsfähigkeit, Anpassungsfähigkeit und Effektivität in anspruchsvollen Arbeitsumgebungen zu verbessern.
Die wichtigsten Erkenntnisse:
- Was emotionale Intelligenz ist und warum sie für die Leistungsunterschiede zwischen vergleichbaren Personen in ähnlichen Positionen verantwortlich ist
- Die Evidenzbasis, die EQ mit der Arbeitsleistung über verschiedene Branchen und Führungsebenen hinweg verknüpft
- Ein strukturierter Prozess zur Steigerung der emotionalen Intelligenz unter Verwendung des Vier-Quadranten-Modells