Travis Bradberry
De fleste tilfælde af ledelsesmæssige fejl skyldes ikke manglende kompetencer, men adfærdsmæssige problemer. Organisationer kan udpege deres mest dygtige fagfolk og placere dem i ledelsesroller, men alligevel opleve, at netop disse personer har svært ved at opbygge tillid, håndtere pres uden at reagere impulsivt eller bevare deres indflydelse på tværs af teams og interessenter. De udviklingsværktøjer, som organisationer typisk griber til – kursusforløb, coachingprogrammer og præstationsmodeller – tager sjældent fat på de underliggende følelsesmæssige vaner, der styrer, hvordan ledere rent faktisk opfører sig i de afgørende øjeblikke.
Dr. Travis Bradberry er psykolog, medforfatter til bestselleren »Emotional Intelligence 2.0« og medstifter af TalentSmart, der hjælper organisationer med at omsætte forskning i følelsesmæssig intelligens til målbare forbedringer af ledelsesadfærd og præstationer.
Full Profile
Hvorfor virksomheder samarbejder med Travis Bradberry
- Hans EQ-model med fire kvadranter – selvbevidsthed, selvledelse, social bevidsthed og relationsledelse – giver HR- og L&D-teams en struktureret, letanvendelig ramme, der kan integreres i eksisterende ledelsesudviklings- og præstationsprogrammer i stedet for at blive behandlet som et selvstændigt koncept.
- TalentSmarts rækkevidde til mere end 75 % af Fortune 500-virksomhederne betyder, at Bradberrys rammer er blevet stresstestet på virksomhedsniveau på tværs af sektorer og ledelsesniveauer, i stedet for at være hentet fra en enkelt branche eller en håndfuld kundecases.
- Emotional Intelligence 2.0 er solgt i over 3 millioner eksemplarer og oversat til 28 sprog – en grad af markedsvalidering, der signalerer ægte faglig genklang, og som typisk letter den interne opbakning, når man positionerer et EQ-baseret ledelsesinitiativ.
- Hans dobbelte ph.d. inden for både klinisk og industriel-organisatorisk psykologi forankrer et højt profileret, populært budskab i de forskningsdiscipliner, der er mest direkte relevante for adfærdsændringer på arbejdspladsen; en kombination, som få talere inden for EQ-området besidder.
- Med 2,5 millioner følgere på LinkedIn og udnævnelsen som Top Voice afspejler hans platform et aktivt, senior professionelt publikum og demonstrerer Bradberrys troværdighed.
Højdepunkter i biografien
- Dobbelt ph.d. i klinisk og industriel-organisatorisk psykologi, California School of Professional Psychology
- Medforfatter til Emotional Intelligence 2.0 – den bedst sælgende EQ-titel i sin kategori med over 3 millioner solgte eksemplarer og oversat til 28 sprog i mere end 150 lande
- Medstifter og præsident for TalentSmart (senere TalentSmartEQ) – virksomheden inden for EQ-vurdering og -træning, der er integreret i mere end 75 % af Fortune 500-virksomhederne
- Forfatter til efterfølgende titler, herunder Emotional Intelligence Habits og The New Emotional Intelligence; det samlede bogsalg på tværs af alle titler overstiger 5 millioner eksemplarer
- Chief People Scientist hos LEADx, en mobilbaseret platform for ledelsesudvikling, der anvender adfærdsvidenskab og AI til EQ-træning i stor skala
- LinkedIn Top Voice med over 2,5 millioner følgere; har skrevet for eller er blevet omtalt i Harvard Business Review, Forbes, Fortune, Wall Street Journal, Fast Company og TIME
Biografi
Den præstationskløft, som de fleste ledelsesudviklingsprogrammer ikke formår at lukke, er ikke en videnkløft. Ledere, der sporer ud ved at fremmedgøre teams, træffe reaktive beslutninger under pres eller miste indflydelse på højt niveau, mangler sjældent teknisk ekspertise. Det mønster, der konsekvent forudsiger, hvem der præsterer, og hvem der kæmper, ligger et andet sted: i evnen til at opfatte, regulere og anvende følelsesmæssig information i de øjeblikke, der betyder mest.
Dr. Travis Bradberry har en dobbelt ph.d. i klinisk og industri-organisationspsykologi og har brugt sin karriere på at gøre dette område målbart og anvendeligt for organisationer. Som medstifter af TalentSmart opbyggede han den dominerende infrastruktur for EQ-vurdering og -træning og har samarbejdet med mere end 75 % af Fortune 500-virksomhederne. Virksomhedens egenudviklede Emotional Intelligence Appraisal og tilhørende træningsprogrammer integrerede EQ i ledelsesudvikling i et omfang, som de fleste forskere og forfattere aldrig når.
Hans medforfattede bog Emotional Intelligence 2.0 blev en af de mest læste ledelsesbøger i sin generation, solgte over 3 millioner eksemplarer og udkom på 28 sprog i 150 lande. Bogens fire-kvadrantmodel gav organisationer en struktureret, vurderbar ramme i stedet for en abstrakt ambition. Efterfølgende værker, herunder Emotional Intelligence Habits og The New Emotional Intelligence, udvider denne ramme med nyere forskning inden for neurovidenskab og vanedannelse.
Som Chief People Scientist hos LEADx fokuserer Bradberrys nuværende arbejde på at anvende EQ-forskning gennem AI-assisteret adfærdscoaching i stor skala; en model, der bliver stadig mere relevant for organisationer, der har brug for ledelsesudvikling for at skabe varig adfærdsændring uden for undervisningslokalet. Hans artikler har nået et globalt publikum af ledere gennem Harvard Business Review, Forbes, Fortune og Wall Street Journal.
Vigtigste foredragstemaer
- Emotionel intelligens og ledelsespræstation
- Selvbevidsthed og selvledelse på arbejdspladsen
- Måling og udvikling af EQ i organisationer
- Adfærdsvidenskab om beslutningstagning under pres
- Ledelseseffektivitet og afsporing
- Talentudvikling gennem følelsesmæssig intelligens
- Præstationskultur og adfærd på arbejdspladsen
Ideel for
- CHRO'er og personaleansvarlige, der udarbejder eller opdaterer ledelsesudviklingsprogrammer
- Ledelsesteam og grupper af seniorledere, der arbejder med adfærdseffektivitet og teamdynamik
- L&D-ledere, der integrerer EQ-kompetencer i ledelsesudviklingsforløb
- Organisationer, der implementerer en præstationskultur eller investerer i målbar adfærdsændring
Resultater for målgruppen
- En klar forståelse af EQ-modellen med fire kvadranter og hvordan hvert domæne direkte påvirker ledelsesadfærd og organisatoriske resultater
- Bevidsthed om, hvordan EQ forudsiger præstationer på tværs af roller og niveauer, baseret på TalentSmarts data på virksomhedsniveau
- Praktiske strategier til udvikling af selvbevidsthed og selvledelse under pres – som kan anvendes umiddelbart i ledelsespraksis
- Rammer for integration af EQ-vurdering i eksisterende coaching-, udviklings- og præstationsprogrammer
- En skarpere skelnen mellem EQ som et abstrakt begreb og EQ som en målbar, udviklingsbar evne – med implikationer for, hvordan organisationer udformer og evaluerer investeringer i lederskab
Samtaler
Forklarer, hvordan følelsesmæssig intelligens fungerer, og hvordan den kan anvendes til at styrke ledelsesudvikling, coaching og præstationsfremmende tiltag i organisationer.
Hovedpunkter:
- Hvad følelsesmæssig intelligens er, hvordan den fungerer, og hvorfor den er den kompetence, som organisationer mest konsekvent stoler på til at forudsige præstationer
- Hvordan man måler EQ og integrerer vurderingsværktøjer i trænings- og coachingprogrammer
- Hvordan organisationer har anvendt EQ-baserede tilgange til at opbygge ledelseskapacitet og forbedre målbare præstationsresultater
Undersøger den følelsesmæssige intelligens’ rolle i ledelseseffektivitet og hvordan ledere kan udvikle EQ som en praktisk, træningsbar kompetence.
Hovedpunkter:
- Hvad følelsesmæssig intelligens er, og hvorfor den er en langt bedre indikator for ledelseseffektivitet end tekniske færdigheder alene
- Hvordan organisationer anvender EQ-rammer til at øge ledelseskapaciteten på tværs af niveauer
- Praktiske teknikker til udvikling af de specifikke EQ-færdigheder, der har størst indflydelse på ledelsesresultaterne
Fokuserer på, hvordan man kan bruge følelsesmæssig intelligens til at forbedre sin personlige præstation, tilpasningsevne og effektivitet i krævende arbejdsmiljøer.
Hovedpunkter:
- Hvad følelsesmæssig intelligens er, og hvorfor den forklarer præstationsforskellen mellem sammenlignelige personer i lignende roller
- Den videnskabelige dokumentation, der knytter EQ til jobpræstationer på tværs af sektorer og ledelsesniveauer
- En struktureret proces til at øge den følelsesmæssige intelligens ved hjælp af fire-kvadrant-modellen