Travis Bradberry
La plupart des échecs en matière de leadership ne sont pas dus à un manque de compétences, mais à un problème de comportement. Les organisations peuvent identifier leurs collaborateurs les plus performants sur le plan technique et les nommer à des postes de direction, pour ensuite constater que ces mêmes personnes peinent à instaurer la confiance, à gérer la pression sans réagir de manière impulsive ou à exercer une influence durable sur les équipes et les parties prenantes. Les outils de développement auxquels les organisations ont généralement recours – programmes de formation, programmes de coaching, cadres de performance – abordent rarement les habitudes émotionnelles sous-jacentes qui déterminent le comportement réel des dirigeants dans les moments les plus décisifs.
Le Dr Travis Bradberry est psychologue, coauteur du best-seller « Emotional Intelligence 2.0 » et cofondateur de TalentSmart, une entreprise qui aide les organisations à traduire les recherches sur l’intelligence émotionnelle en améliorations mesurables du comportement et des performances des dirigeants.
Full Profile
Pourquoi les entreprises font appel à Travis Bradberry
- Son modèle d'IE à quatre quadrants – conscience de soi, gestion de soi, conscience sociale, gestion des relations – offre aux équipes RH et de formation et développement un cadre structuré et facile à évaluer, qui peut être intégré aux programmes existants de développement du leadership et de performance, plutôt que d'être considéré comme un concept isolé.
- La présence de TalentSmart dans plus de 75 % des entreprises du classement Fortune 500 signifie que les cadres de référence de Bradberry ont été mis à l'épreuve à l'échelle de l'entreprise, tous secteurs et niveaux de direction confondus, plutôt que d'être tirés d'un seul secteur ou d'une poignée de cas clients.
- Emotional Intelligence 2.0 s'est vendu à plus de 3 millions d'exemplaires et a été traduit en 28 langues – une validation du marché qui témoigne d'un véritable intérêt professionnel et qui facilite généralement l'adhésion interne lors du lancement d'une initiative de leadership basée sur l'IE.
- Son double doctorat en psychologie clinique et en psychologie industrielle et organisationnelle ancrent son message populaire et très médiatisé dans les disciplines de recherche les plus directement pertinentes pour le changement de comportement au travail ; une combinaison que peu de conférenciers dans le domaine de l'IE possèdent.
- Avec 2,5 millions d'abonnés sur LinkedIn et le titre de « Top Voice », sa plateforme reflète un public actif de professionnels chevronnés et témoigne de la crédibilité de Bradberry.
Faits marquants de sa biographie
- Double doctorat en psychologie clinique et en psychologie industrielle et organisationnelle, California School of Professional Psychology
- Coauteur de « Emotional Intelligence 2.0 » – le best-seller sur l’IE dans sa catégorie, avec plus de 3 millions d’exemplaires vendus et traduit en 28 langues dans plus de 150 pays
- Co-fondateur et président de TalentSmart (devenu TalentSmartEQ) – l’entreprise d’évaluation et de formation en QE présente dans plus de 75 % des entreprises du classement Fortune 500
- Auteur d'ouvrages ultérieurs, notamment Emotional Intelligence Habits et The New Emotional Intelligence ; les ventes totales de ses livres dépassent les 5 millions d'exemplaires
- Responsable scientifique des ressources humaines chez LEADx, une plateforme de développement du leadership axée sur le mobile qui applique les sciences du comportement et l'IA à la formation en intelligence émotionnelle à grande échelle
- LinkedIn Top Voice avec plus de 2,5 millions d'abonnés ; a écrit pour ou a fait l'objet d'articles dans Harvard Business Review, Forbes, Fortune, Wall Street Journal, Fast Company et TIME
Biographie
L'écart de performance que la plupart des programmes de développement du leadership ne parviennent pas à combler n'est pas un écart de connaissances. Les dirigeants qui échouent en s'aliénant leurs équipes, en prenant des décisions réactives sous pression ou en perdant leur influence auprès des cadres supérieurs manquent rarement d'expertise technique. Le facteur qui permet de prédire de manière constante qui réussit et qui échoue se trouve ailleurs : dans la capacité à percevoir, réguler et appliquer les informations émotionnelles aux moments les plus critiques.
Le Dr Travis Bradberry est titulaire d'un double doctorat en psychologie clinique et en psychologie industrielle et organisationnelle, et a consacré sa carrière à rendre ce domaine mesurable et exploitable pour les organisations. En tant que cofondateur de TalentSmart, il a mis en place l'infrastructure dominante pour l'évaluation et la formation en QE, travaillant avec plus de 75 % des entreprises du classement Fortune 500. L'évaluation de l'intelligence émotionnelle exclusive de l'entreprise et les programmes de formation associés ont intégré l'IE dans le développement du leadership à une échelle que la plupart des chercheurs et des auteurs n'atteignent jamais.
Son ouvrage coécrit, Emotional Intelligence 2.0, est devenu l'un des titres de management les plus lus de sa génération, avec plus de 3 millions d'exemplaires vendus et une traduction en 28 langues dans 150 pays. Le modèle à quatre quadrants présenté dans cet ouvrage a fourni aux organisations un cadre structuré et mesurable, plutôt qu'une simple aspiration abstraite. Ses travaux ultérieurs, notamment Emotional Intelligence Habits et The New Emotional Intelligence, élargissent ce cadre en s'appuyant sur des recherches plus récentes en neurosciences et en formation des habitudes.
En tant que Chief People Scientist chez LEADx, le travail actuel de Bradberry se concentre sur l'application de la recherche sur le QE à travers un coaching comportemental assisté par l'IA à grande échelle ; un modèle de plus en plus pertinent pour les organisations qui ont besoin de développer le leadership afin de produire un changement comportemental durable au-delà de la salle de formation. Ses écrits ont touché un public international de cadres supérieurs via la Harvard Business Review, Forbes, Fortune et le Wall Street Journal.
Principaux thèmes de ses interventions
- L'intelligence émotionnelle et la performance en matière de leadership
- Conscience de soi et gestion de soi au travail
- Mesurer et développer l'IE dans les organisations
- Science comportementale de la prise de décision sous pression
- Efficacité du leadership et déraillement
- Développement des talents grâce à l'intelligence émotionnelle
- Culture de la performance et comportement au travail
Idéal pour
- Les DRH et les responsables RH qui conçoivent ou actualisent des programmes de développement du leadership
- Les équipes de direction et les groupes de cadres supérieurs travaillant sur l'efficacité comportementale et la dynamique d'équipe
- Les responsables de la formation et du développement qui intègrent les compétences en intelligence émotionnelle dans les filières de promotion
- Les organisations mettant en place une culture de la performance ou investissant dans des changements de comportement mesurables
Résultats attendus
- Une compréhension claire du modèle d'IE à quatre quadrants et de la manière dont chaque domaine influence directement le comportement de leadership et les résultats organisationnels
- Une prise de conscience de la manière dont l'IE permet de prédire la performance à tous les niveaux et dans toutes les fonctions, sur la base des données à l'échelle de l'entreprise de TalentSmart
- Des stratégies pratiques pour développer la conscience de soi et la gestion de soi sous pression – immédiatement applicables dans la pratique du leadership
- Des cadres permettant d'intégrer l'évaluation de l'EQ dans les programmes existants de coaching, de développement et de performance
- Une distinction plus nette entre l'EQ en tant que concept abstrait et l'EQ en tant que capacité mesurable et développable – avec des implications sur la manière dont les organisations conçoivent et évaluent leurs investissements en matière de leadership
Conférences
Explique le fonctionnement de l’intelligence émotionnelle et comment elle peut être mise à profit pour renforcer le développement du leadership, le coaching et les initiatives visant à améliorer la performance au sein des organisations.
Points clés :
- Qu’est-ce que l’intelligence émotionnelle, comment fonctionne-t-elle et pourquoi est-ce la compétence sur laquelle les organisations s’appuient le plus systématiquement pour prédire les performances
- Comment mesurer le QE et intégrer des outils d’évaluation dans les programmes de formation et de coaching
- Comment les organisations ont appliqué des approches basées sur le QE pour renforcer les capacités de leadership et améliorer les résultats de performance mesurables
Explore le rôle de l’intelligence émotionnelle dans l’efficacité du leadership et explique comment les dirigeants peuvent développer leur QE en tant que compétence pratique et acquise par l’entraînement.
Points clés à retenir :
- Qu’est-ce que l’intelligence émotionnelle et pourquoi elle est un indicateur bien plus fiable de l’efficacité du leadership que les compétences techniques seules
- Comment les organisations appliquent les cadres de référence en matière d’IE pour renforcer les capacités de leadership à tous les niveaux
- Techniques pratiques pour développer les compétences spécifiques en matière d’IE qui influencent le plus les résultats du leadership
Ce module explique comment chacun peut mettre à profit l’intelligence émotionnelle pour améliorer ses performances personnelles, sa capacité d’adaptation et son efficacité dans des environnements de travail exigeants.
Points clés à retenir :
- Qu’est-ce que l’intelligence émotionnelle et pourquoi explique-t-elle l’écart de performance entre des individus comparables occupant des postes similaires ?
- Les données factuelles établissant un lien entre le QE et les performances professionnelles dans tous les secteurs et à tous les niveaux de direction
- Un processus structuré pour développer l’intelligence émotionnelle à l’aide du modèle à quatre quadrants