Tale af Thomas

Hvorfor virksomheder samarbejder med Speech Thomas

• Hans B.R.A.V.E.-rammeværk (Bold, Resilient, Adaptable, Vulnerable, Encouraging) er et proprietært, navngivet IP, der er bygget på førstehåndserfaringer med at navigere gennem kommercielle fiaskoer, personlige tab og kreativ genopfindelse gennem en karriere på flere årtier, ikke en teoretisk model tilpasset fra ledelseslitteraturen
• Han integrerer live musikoptræden strukturelt i selve hovedtalen og skaber dermed en fælles følelsesmæssig oplevelse, der gør, at rammeværkets principper mærkes snarere end blot høres – et format, som ingen anden lederskabsforedragsholder med tilsvarende troværdighed på scenen kan efterligne
• Søjlen om sårbarhed i B.R.A.V.E. har særlig vægt: hans oprindelseshistorie handler om at vokse op i et af de statistisk set sværeste miljøer for sorte unge i Amerika og miste både sin bedstemor og sin bror i samme uge; omstændigheder, der direkte har formet rammeværkets arkitektur
• Hans dokumentarfilm 16 Bars – hvor han ledede et samarbejde om sangskrivning og indspilning i et fængsel i Virginia – leverer uafhængigt verificeret, tredjepartsbevis for, at hans tilgang til kreativitet og lederskab fungerer under langt mere krævende forhold end i ethvert konferencerum i en virksomhed
• Dr. Terence N. Thomas-stipendiet, en 501(c)3-organisation, som han grundlagde i 1992, har ydet over 1 million dollar i uddannelsesstipendier til studerende fra underprivilegerede samfund – hvilket viser, at B.R.A.V.E.'s "opmuntrende" princip er operationelt, ikke retorisk

Højdepunkter i biografien

• Grundlægger, forsanger og producer af Arrested Development; to gange Grammy-vinder: Bedste nye kunstner og Bedste rap-optræden (1993)
• Arrested Developments debutalbum 3 Years, 5 Months and 2 Days in the Life Of… opnåede multi-platin-certificering i USA
• "Tennessee" udnævnt til en af Rock and Roll Hall of Fames "500 sange, der formede rock and roll"
• Solo-singlen "Like Marvin Gaye Said" lå nr. 1 på Japans Tokio 100-hitliste i syv uger i træk; soloalbummet Spiritual People blev certificeret guld af RIAJ
• Producer og samarbejdspartner på 16 Bars (2018), en prisvindende dokumentarfilm, der følger et musikrehabiliteringsprogram i Richmond City Jail – vinder af prisen for bedste dokumentarfilm ved Downtown L.A. Film Festival
• Skaberen af B.R.A.V.E.-ledelsesrammen, der nu præsenteres som hovedtaler på konferencer for virksomheder, foreninger og regeringer over hele verden
• Grundlægger af Dr. Terence N. Thomas Scholarship (501(c)3, oprettet i 1992), som gennem tre årtier har ydet over 1 million dollar i stipendier til universitetsstuderende fra udsatte samfund

Biografi

De kvaliteter, som de fleste organisationer siger, de ønsker hos deres ledere – mod under pres, evnen til at tilpasse sig uden at miste retningen, viljen til at være ærlig, når ærlighed koster – er netop dem, som konventionel ledelsesudvikling kæmper for at indpode. Hvorfor? Fordi de ikke kan læres fra en præsentation. De dannes gennem erfaring, forstærkes gennem fortællinger og overføres mest effektivt, når den person, der formulerer dem, faktisk har levet dem.

Tale Thomas udviklede sin B.R.A.V.E.-ramme (Bold, Resilient, Adaptable, Vulnerable, Encouraging) ud fra en karriere, der krævede hver af disse egenskaber under ægte pres. Som grundlægger og forsanger i Arrested Development ledede han en gruppe, der vandt to Grammy Awards og opnåede multi-platin-salg for et debutalbum, der gik direkte imod de dominerende kommercielle tendenser i sin tid. Da gruppen opløstes, genopbyggede han sig selvstændigt, skabte en betydelig solokarriere med fem album og fandt sit største publikum i Japan – et område, han trådte ind i uden den infrastruktur, der havde understøttet gruppens tidligere succes.

Det, der adskiller hans keynote fra det standardformat, hvor en musikkarriere bruges som metafor for lederskab, er, at rammen er specifik og kan læres, og at optrædenen er strukturel snarere end dekorativ. Talen integrerer live-musik i selve foredraget, fordi det argument, han fremfører – at sårbarhed og kreativt mod er ledelseskompetencer, ikke personlighedstræk – demonstreres mere effektivt gennem sang end gennem slides. Hans dokumentarfilm 16 Bars, hvor han ledede et sangskrivnings- og indspilningsprogram i Richmond City Jail, leverer tredjepartsbevis for, at denne metodik giver resultater under forhold, der virkelig sætter den på prøve.

Dr. Terence N. Thomas-stipendiet, som han oprettede i 1992 efter sin brors død, og som siden har uddelt over 1 million dollars til studerende fra underprivilegerede samfund, er det sted, hvor den "opmuntrende" søjle i B.R.A.V.E. bliver mest tydelig. For bestyrelser og ledelsesteam, der vurderer, om en talers værdier er substantielle eller performative, er det et troværdigt og verificerbart svar.

Vigtige foredragstemaer

• B.R.A.V.E.-ledelsesrammen
• Udvikling af lederskabskarakter
• Kreativitet og den kunstneriske proces som organisatoriske værktøjer
• Historiefortælling og stemme i ledelseskommunikation
• Modstandsdygtighed og tilpasningsevne under pres
• Musik, kultur og social indflydelse
• Reform af strafferetssystemet og resocialisering gennem kreativ praksis

Ideel for

• Ledende medarbejdere og ledelsesteam, der ønsker at udforske sammenhængen mellem personlighed, kultur og organisatorisk performance
• CHRO'er og ledere inden for talentudvikling, der opbygger ledelsesudviklingsprogrammer, der går ud over tekniske kompetencer
• Konferencer inden for kreative brancher, medier, underholdning og kunst
• DEI- og kulturtransformationsarrangementer, der kræver en taler, hvis troværdighed bygger på egne erfaringer frem for konsulentvirksomhed

Resultater for publikum

• En navngivet, femdelt ledelsesramme (B.R.A.V.E.), som den enkelte kan anvende i sin egen professionelle kontekst
• En omformulering af sårbarhed fra personlig risiko til ledelsesmæssigt aktiv – med et troværdigt, afprøvet eksempel på, hvorfor det er vigtigt
• Et praktisk perspektiv på, hvordan storytelling og kreativt udtryk fungerer som redskaber til kommunikation, ikke blot kultur
• En mere konkret forståelse af, hvad der adskiller lederskab under pres fra lederskab under komfortable forhold
• Hvor der indgår et live-performance-element: en fælles følelsesmæssig oplevelse, der forankrer sessionens temaer på en måde, som deltagerne husker og refererer til ud over selve arrangementet