Tabitha Goldstaub

Hvorfor organisationer samarbejder med Tabitha Goldstaub

• Hun var formand for den britiske regerings AI-råd i fem år – en formel, operationel udnævnelse foretaget af to statssekretærer – hvilket betyder, at hun forstår AI-styring indefra i den politiske proces, ikke ud fra kommentarer til den.
• Hendes bog How to Talk to Robots (HarperCollins, 2020) fremførte et specifikt og offentligt dokumenteret argument: at AI-systemer arver fordomme fra dem, der bygger dem, og at spørgsmålet om, hvem der styrer AI, er et spørgsmål om styring, ikke om mangfoldighed. Argumentet finder direkte vej ind i bestyrelseslokaler og ledelsesmiljøer.
• Som medstifter og festivaldirektør for CogX – som på sit højdepunkt voksede til 6.500 deltagere og over 370 talere – har hun et usædvanligt præcist indblik i, hvordan organisationer på tværs af sektorer rent faktisk håndterer implementeringen af AI, snarere end hvordan de siger, at de gør.
• Hun sidder i bestyrelsen for Luminate, den internationale organisation, der fokuserer på at sikre, at Big Tech- og AI-platforme respekterer menneskerettighederne – hvilket giver hende direkte indsigt i, hvordan civilsamfundet og tilsynsmyndighederne vurderer AI-virksomheders adfærd.

Højdepunkter i biografien

• Tidligere formand for den britiske regerings AI-råd (2018–2023); udnævnt til AI Business Champion af ministeren for DCMS
• MBE i 2022 New Year Honours for tjenester til kunstig intelligens-sektoren
• Forfatter til How to Talk to Robots (HarperCollins, 2020); anmeldt i Financial Times
• Medstifter og festivaldirektør for CogX, som voksede til 6.500 deltagere og over 370 talere
• Medstifter af Rightster (nu Brave Bison), som blev børsnoteret for 20,4 millioner pund i 2013
• Amy Johnson Inspiration Award, Women's Engineering Society, 2018
• Udnævnt til Computer Weeklys mest indflydelsesrige kvinder inden for teknologi (2023) og London Evening Standard Progress 1000
• Bestyrelsesmedlem, Luminate; ikke-udøvende direktør, Innovate Cambridge

Biografi

Bestyrelser bliver bedt om at godkende betydelige investeringer i AI, selvom de kun har begrænset viden om, hvordan man styrer det på en ansvarlig måde. Tabitha Goldstaub MBE var formand for den britiske regerings AI-råd fra 2018 til 2023 – det ekspertorgan, der rådgav regeringen om national AI-strategi, ansvarlig implementering og samfundsmæssig indvirkning. Den udnævnelse, der blev foretaget af to statssekretærer, placerede hende i det operationelle centrum af Storbritanniens AI-politiske arkitektur på det tidspunkt, hvor den blev opbygget.

Hendes bog How to Talk to Robots (HarperCollins, 2020), der blev anmeldt i Financial Times, fremførte et specifikt argument: at AI-systemer arver fordomme fra dem, der designer og styrer dem, og at en udvidelse af kredsen af personer, der besætter disse roller, ikke er et mangfoldighedsinitiativ, men et styringsmæssigt imperativ. Women's Engineering Society tildelte hende sin Amy Johnson Inspiration Award i 2018 for at fremme denne sag gennem sine offentlige roller.

Som medstifter og festivaldirektør for CogX opbyggede hun et af Europas største årlige AI-lederskabstopmøder – hun fik det til at vokse fra 1.500 deltagere ved grundlæggelsen i 2017 til over 6.500 i 2018 med mere end 370 talere på programmet. Denne skala gav hende et konsekvent klart overblik over, hvor organisationer på tværs af sektorer rent faktisk kæmper med implementeringen af AI, i modsætning til de holdninger, de fremfører offentligt.

Hun sidder nu i bestyrelsen for Luminate – den internationale organisation, der arbejder for at sikre, at Big Tech og AI-platforme respekterer menneskerettighederne – og er ikke-udøvende direktør for Innovate Cambridge. Hun blev udnævnt til en af Computer Weeklys mest indflydelsesrige kvinder inden for teknologi i 2023 og er en af de få talere på dette område, der har arbejdet på tværs af regeringspolitik, kommerciel teknologi og civilsamfundets styring på samme tid.

Vigtigste foredragstemaer

• AI-styring og organisatorisk ansvarlighed
• Ansvarlig AI og etik i praksis
• AI-politik og det regulatoriske landskab
• AI-bias, inklusion og strukturelle risici
• Ledelsesbeslutninger i AI-alderen
• Opbygning af AI-kompetencer på bestyrelses- og ledelsesniveau
• Teknologisk iværksætteri og innovationsøkosystemer

Ideel til

• Bestyrelser og revisions- eller risikoudvalg, der udvikler rammer for AI-governance
• Topledelse og ledelsesteam, der fastlægger eller reviderer AI-strategier
• Ledere i den offentlige sektor og regulerede brancher, der navigerer i den nye AI-politik
• Ledere inden for teknologi og digital transformation i organisationer, der implementerer AI i stor skala

Resultater for målgruppen

• En klarere ramme for forståelse af, hvad ansvarlig implementering af AI kræver på ledelses- og styringsniveau
• Større selvtillid i diskussioner om AI-ansvarlighed med tekniske teams, tilsynsmyndigheder og bestyrelser
• Praktisk forståelse af det politiske og lovgivningsmæssige miljø, der former implementeringen af AI i Storbritannien og Europa
• Skarpere bevidsthed om, hvor der opstår risici for bias i AI, og hvilke styringsmekanismer der er til rådighed for at håndtere dem
• Kontekst til at evaluere AI-forslag, investeringer eller leverandørrelationer med en mere informeret granskning