Tom Cheesewright
Die meisten Führungsteams nehmen weit mehr zukunftsbezogene Informationen auf, als sie umsetzen können. Das Problem ist nicht ein Mangel an Prognosen. Es ist vielmehr das Fehlen einer strukturierten Methode, um makroökonomische Veränderungen mit den konkreten Entscheidungen zu verknüpfen, die ein Unternehmen ohnehin schon unter Druck treffen muss. Ohne diese Verknüpfung ist die strategische Planung reaktiv, Investitionsentscheidungen hinken dem Markt hinterher, und die Zeit des Vorstands wird von den falschen Fragen in Anspruch genommen.
Tom Cheesewright ist ein angewandter Futurist, der Führungsteams eine strukturierte Methode – sein eigens entwickeltes „Intersections“-Framework – an die Hand gibt, um KI-Signale und Makrotrends in klare Entscheidungen zu Strategie, Risiko und Investitionen umzusetzen. Diese Methode hat er im Rahmen seiner Beratungstätigkeit für mehr als 30 Global-500-Unternehmen und Regierungsbehörden entwickelt.
Full Profile
Warum Unternehmen mit Tom Cheesewright zusammenarbeiten
- Die Intersections-Methodik ordnet aufkommende Makrotrends den spezifischen Schwachstellen innerhalb einer Organisation oder Branche zu und liefert so priorisierte Entscheidungspunkte mit der dahinterstehenden Analyse – und nicht eine allgemeine Prognose, die Führungsteams selbst interpretieren müssen.
- Das Rahmenwerk ist vermittelbar und lizenzierbar. Unternehmen erhalten einen wiederholbaren Prozess, den sie intern durchführen können, und sind nicht auf einen einzelnen Berater angewiesen.
- Seine veröffentlichten Werke – „Future-Proof Your Business“ (Penguin; FT-Wirtschaftsbuch des Monats) und „High Frequency Change“ (Shortlist der Business Book Awards 2020) – sorgen dafür, dass das Publikum bereits mit einer Grundorientierung an seine Denkweise herangeht. Er muss nicht das erste Drittel einer Sitzung damit verbringen, die intellektuellen Grundlagen zu schaffen.
- Dank seiner über zehnjährigen Erfahrung im Rundfunk bei BBC, Channel 4 und in der nationalen Presse ist er außergewöhnlich effektiv darin, komplexe KI- und Technologieveränderungen für ein nicht-technisches Publikum in Führungsetagen zu vermitteln, ohne dabei an analytischer Präzision einzubüßen.
- Namhafte Kunden aus verschiedenen Branchen – Google, Barclays, NASA, HMRC, BMW, Virgin Media, Visa – geben Beschaffungsteams Vertrauen in seine branchenübergreifende Glaubwürdigkeit. Dies ist kein Redner, dessen Rahmenkonzept nur in einer einzigen Branche funktioniert.
Biografische Höhepunkte
- Entwickler der „Intersections“-Foresight-Methodik, die mittlerweile lizenziert und an Drittorganisationen weitergegeben wird
- Autor von „High Frequency Change“ (LID Publishing, 2019), nominiert für die Business Book Awards 2020 in der Kategorie „Leadership for the Future“
- Autor von „Future-Proof Your Business“ (Penguin Business Experts, 2020), Business-Buch des Monats der Financial Times
- Zu seinen Kunden zählen Google, Barclays, die NASA, HMRC, BMW, Visa, HSBC, Accenture und Virgin Media sowie mehr als 30 Global-500-Unternehmen
- Regelmäßiger Autor und Moderator: BBC Breakfast, BBC Radio 4, Channel 4 Sunday Brunch, The Guardian, The Times, Evening Standard, The Daily Telegraph
- BEng in Mechatronik, Lancaster University; seit 2012 als hauptberuflicher angewandter Futurist tätig
Biografie
Die meisten Organisationen wissen, dass sie Veränderungen antizipieren müssen. Nur sehr wenige verfügen über einen strukturierten Ansatz dafür. Der jährliche strategische Planungszyklus und die Technologie-Roadmap wurden nicht dafür konzipiert, aufkommende Makrotrends mit den konkreten Entscheidungen zu verknüpfen, vor denen ein Führungsteam in diesem Quartal steht.
Tom Cheesewright entwickelte die „Intersections“-Methodik, um diese Lücke zu schließen. Sie bildet Makrotrends – von Veränderungen bei den KI-Fähigkeiten bis hin zu demografischen und regulatorischen Veränderungen – den bestehenden Belastungen innerhalb einer Organisation oder Branche ab und identifiziert die Punkte, an denen Disruption am stärksten zuschlagen wird und wo sich bedeutende Chancen bieten. Mehr als 30 Global-500-Unternehmen und Regierungsbehörden, darunter die NASA, HMRC, Google und Barclays, haben das Rahmenwerk bereits in die Praxis umgesetzt.
Seine beiden Wirtschaftsbücher bilden die intellektuelle Grundlage. „High Frequency Change“ (LID Publishing, 2019; nominiert für die Business Book Awards 2020) erläutert, warum sich Organisationen vom Tempo des Wandels überfordert fühlen und welche strukturellen Maßnahmen tatsächlich funktionieren. „Future-Proof Your Business“ (Penguin Business Experts, 2020; Business-Buch des Monats der Financial Times) übersetzt die Methodik in praktische Werkzeuge für Strategieteams. Dank seiner regelmäßigen Medienpräsenz – BBC Breakfast, Radio 4, Channel 4, The Guardian, The Times – ist er kein Unbekannter, wenn er die Bühne betritt.
Cheesewright ist ausgebildeter Mechatronikingenieur und war jahrelang im Technologiemarketing und im digitalen Geschäft tätig, bevor er sich 2012 als Futurist etablierte. Dieser Hintergrund – ingenieurwissenschaftliche Logik, kaufmännische Erfahrung, jahrelange öffentliche Kommunikation über Technologie – ist es, was die Arbeit von Intersections auf dem Boden der Tatsachen hält. Das Ergebnis ist keine Vorhersage. Es ist ein strukturierter Prozess, um die Annahmen einer Organisation anhand dessen, was tatsächlich auf sie zukommt, einem Stresstest zu unterziehen.
Wichtige Vortragsthemen
- KI und Automatisierung in der strategischen Entscheidungsfindung
- Szenarioplanung und angewandte Vorausschau-Methodik
- Organisatorische Agilität und adaptive Strategie
- Technologiegetriebene Disruption und Wettbewerbspositionierung
- Die Zukunft des Verbraucherverhaltens und der Geschäftsmodelle
- Change Management in schnelllebigen Umgebungen
- Langfristige strategische Planung unter Unsicherheit
Ideal für
- Führungsteams und Vorstände, die langfristige oder szenariobasierte Strategien ausarbeiten
- Chief Strategy Officers und Chief Technology Officers, die Entscheidungen zu KI-Investitionen treffen
- Branchenverbände und Sektorgremien, die mit strukturellen Umbrüchen durch Technologie oder Regulierung konfrontiert sind
- Konferenzteilnehmer aus den Bereichen Finanzen, Technologie, Einzelhandel, Regierung oder professionelle Dienstleistungen
Lernergebnisse für die Teilnehmer
- Ein praktisches Verständnis der Intersections-Methodik und deren Anwendung auf den Planungsprozess der eigenen Organisation
- Klarheit darüber, welche KI- und Technologieentwicklungen in ihrer Branche wirtschaftlich relevant sind und welche zurückgestellt werden können
- Eine überarbeitete Reihe strategischer Fragen, nicht nur bessere Antworten auf die bestehenden
- Eindeutigere Formulierungen und Rahmenbedingungen für die Unterrichtung von Vorständen und Führungskräften über Risiken und Chancen neuer Technologien
- Ein klareres Bild davon, wo ihre Organisation in den nächsten drei bis fünf Jahren am stärksten von Disruptionen auf Makroebene betroffen ist
Vorträge
Erklärt, warum sich Organisationen vom Tempo des Wandels überfordert fühlen, und bietet einen strukturellen Rahmen für den Aufbau von Anpassungsfähigkeit, anstatt ständig nur auf Störungen zu reagieren.
Kernaussagen:
- Veränderungen haben sowohl eine Amplitude als auch eine Frequenz; die Herausforderung der heutigen Zeit ist die Frequenz, nicht das Ausmaß – und diese Unterscheidung verändert, was Unternehmen dagegen tun müssen
- Warum der Instinkt, auf Gewissheit zu warten, ein Wettbewerbsnachteil ist und was ihn ersetzt
- Praktische Ansätze zum Aufbau organisatorischer Agilität, die die Entscheidungsfindung beschleunigen, ohne die strategische Kohärenz zu beeinträchtigen
Eine maßgeschneiderte Keynote, die auf der „Intersections“-Methodik basiert und eine auf die Branche des Publikums zugeschnittene Zukunftsanalyse liefert, wobei die Makrotrends identifiziert werden, die das Wettbewerbsumfeld am ehesten neu gestalten werden.
Wichtige Erkenntnisse:
- Die entscheidenden makroökonomischen Kräfte, die in naher Zukunft auf die spezifische Branche des Publikums einwirken
- Wo die Schnittstelle dieser Kräfte mit bestehenden geschäftlichen Herausforderungen die Risiken und Chancen mit der höchsten Priorität schafft
- Wie ein kontinuierlicher interner Prozess zur Überwachung und Reaktion auf die identifizierten Signale aufgebaut werden kann
Untersucht, wie KI-gestützte Entscheidungsfindung das Verbraucherverhalten verändert und die Wettbewerbsdynamik neu ordnet, und was Unternehmen tun müssen, um angesichts der explosionsartig wachsenden Auswahlmöglichkeiten relevant zu bleiben.
Wichtige Erkenntnisse:
- Wie KI-Agenten und algorithmische Vermittler die Art und Weise verändern, wie Verbraucher Produkte und Dienstleistungen entdecken, bewerten und auswählen
- Die strategischen Auswirkungen auf Marke, Vertrieb und Preisgestaltung, wenn die menschliche Aufmerksamkeit nicht mehr die primäre Variable ist
- Was Unternehmen jetzt aufbauen oder ändern müssen, um in einer Welt mit praktisch unendlichen Alternativen wettbewerbsfähig zu bleiben