Tom Cheesewright
De fleste ledelsesteam forbruger langt mere fremtidsorienteret information, end de kan handle på. Problemet er ikke mangel på prognoser. Det er manglen på en struktureret metode til at koble makroøkonomiske forandringer sammen med de konkrete beslutninger, som en organisation allerede er under pres for at træffe. Uden denne sammenhæng bliver den strategiske planlægning reaktiv, investeringsbeslutningerne halter bagefter markedet, og de forkerte spørgsmål optager bestyrelsens tid.
Tom Cheesewright er en anvendt futurist, der giver ledelsesteam en struktureret metode – hans egenudviklede »Intersections«-ramme – til at omsætte signaler fra kunstig intelligens og makrotrends til klare beslutninger om strategi, risiko og investeringer. Metoden er udviklet gennem rådgivningsarbejde med mere end 30 virksomheder fra Global 500-listen og offentlige organer.
Full Profile
Hvorfor virksomheder samarbejder med Tom Cheesewright
- Intersections-metoden kortlægger indkommende makrotrends i forhold til de specifikke stresspunkter inden for en organisation eller sektor; den frembringer prioriterede beslutningspunkter med den bagvedliggende analyse, ikke en generisk prognose, som ledelsesteamene selv skal fortolke.
- Rammeværket kan læres og licenseres. Organisationerne går derfra med en gentagelig proces, de kan køre internt, ikke en afhængighed af en enkelt rådgiver.
- Hans udgivne værker – Future-Proof Your Business (Penguin; FT's forretningsbog af måneden) og High Frequency Change (nomineret til Business Book Awards, 2020) – betyder, at publikum allerede er orienteret om hans tankegang. Han behøver ikke bruge den første tredjedel af en session på at opbygge den intellektuelle argumentation.
- Mere end ti års erfaring med tv- og radioudsendelser på BBC, Channel 4 og i den nationale presse gør ham usædvanlig effektiv til at oversætte komplekse AI- og teknologiforandringer til et ikke-teknisk bestyrelsespublikum uden at miste den analytiske præcision.
- Navngivne kunder på tværs af sektorer – Google, Barclays, NASA, HMRC, BMW, Virgin Media, Visa – giver indkøbsteams tillid til hans sektoruafhængige troværdighed. Dette er ikke en foredragsholder, hvis ramme kun fungerer i én branche.
Højdepunkter i biografien
- Skaberen af Intersections-fremtidsmetodologien, som nu er licenseret og leveret til tredjepartsorganisationer
- Forfatter til High Frequency Change (LID Publishing, 2019), nomineret til Business Book Awards 2020 i kategorien 'Leadership for the Future'
- Forfatter til Future-Proof Your Business (Penguin Business Experts, 2020), Financial Times' forretningsbog af måneden
- Kunderne omfatter Google, Barclays, NASA, HMRC, BMW, Visa, HSBC, Accenture og Virgin Media samt mere end 30 Global 500-virksomheder
- Fast bidragyder og kommentator: BBC Breakfast, BBC Radio 4, Channel 4 Sunday Brunch, The Guardian, The Times, Evening Standard, The Daily Telegraph
- BEng i mekatronik, Lancaster University; etableret som fuldtidsansat anvendt futurist i 2012
Biografi
De fleste organisationer ved, at de er nødt til at forudse forandringer. Meget få har en struktureret måde at gøre det på. Den årlige strategiske planlægningscyklus og teknologikøreplanen blev ikke designet til at forbinde kommende makrotrends med de specifikke beslutninger, som et ledelsesteam står over for i dette kvartal.
Tom Cheesewright udviklede Intersections-metoden for at lukke dette hul. Den kortlægger makrotrends, fra skift i AI-kapacitet til demografiske og lovgivningsmæssige ændringer, i forhold til de eksisterende pres inden for en organisation eller sektor og identificerer de punkter, hvor forstyrrelser vil ramme hårdest, og hvor der ligger meningsfulde muligheder. Mere end 30 Global 500-virksomheder og offentlige organer, herunder NASA, HMRC, Google og Barclays, har taget rammen i brug.
Hans to erhvervsbøger etablerer det intellektuelle fundament. High Frequency Change (LID Publishing, 2019; nomineret til Business Book Awards 2020) redegør for, hvorfor organisationer føler sig overvældede af forandringstempoet, og hvilke strukturelle tiltag der rent faktisk virker. Future-Proof Your Business (Penguin Business Experts, 2020; Financial Times' månedens forretningsbog) omsætter metodologien til praktiske værktøjer for strategiteams. Hans vedvarende tilstedeværelse i medierne – BBC Breakfast, Radio 4, Channel 4, The Guardian, The Times – betyder, at han ikke er en ukendt størrelse, når han går på scenen.
Cheesewright er uddannet mekatronikingeniør og arbejdede i mange år med teknologimarkedsføring og digital forretning, inden han etablerede sig som futurist i 2012. Den baggrund – ingeniørlogik, kommerciel erfaring, mange års offentlig kommunikation om teknologi – er det, der holder Intersections-arbejdet forankret i virkeligheden. Resultatet er ikke en forudsigelse. Det er en struktureret proces til at stressteste en organisations antagelser op mod det, der rent faktisk kommer.
Vigtigste emner
- AI og automatisering i strategisk beslutningstagning
- Scenarieplanlægning og anvendt fremtidsforskningsmetodik
- Organisatorisk smidighed og adaptiv strategi
- Teknologidrevet disruption og konkurrencemæssig positionering
- Fremtiden for forbrugeradfærd og forretningsmodeller
- Forandringsledelse i miljøer med høj frekvens
- Langfristet strategisk planlægning under usikkerhed
Ideel til
- Ledelsesteam og bestyrelser, der udarbejder langsigtede eller scenariebaserede strategier
- Strategidirektører og teknologidirektører, der skal træffe beslutninger om investeringer i kunstig intelligens
- Brancheforeninger og sektororganer, der står over for strukturelle forstyrrelser som følge af teknologi eller regulering
- Konferencedeltagere fra finans-, teknologi-, detailhandels-, offentlige eller professionelle servicesektorer
Resultater for publikum
- En praktisk forståelse af Intersections-metodologien og hvordan den kan anvendes i deres egen organisations planlægningsproces
- Klarhed over, hvilke AI- og teknologiudviklinger der er kommercielt vigtige i deres sektor, og hvilke der kan nedprioriteres
- Et revideret sæt strategiske spørgsmål, ikke blot bedre svar på de eksisterende
- Stærkere sprog og rammer til at orientere bestyrelser og ledende interessenter om risici og muligheder ved ny teknologi
- Et klarere billede af, hvor deres organisation er mest udsat for forstyrrelser på makroniveau i de næste tre til fem år
Samtaler
Forklarer, hvorfor organisationer føler sig overvældede af forandringstempoet, og giver en strukturel ramme for opbygning af tilpasningsevne i stedet for konstant at skulle slukke brande i forbindelse med forstyrrelser.
Vigtige pointer:
- Forandring har både omfang og hyppighed; den moderne udfordring er hyppigheden, ikke omfanget — og denne skelnen ændrer, hvad organisationer skal gøre ved det
- Hvorfor instinktet til at vente på sikkerhed er en konkurrencemæssig ulempe, og hvad der erstatter det
- Praktiske tilgange til opbygning af organisatorisk agilitet, der fremskynder beslutningstagningen uden at gå på kompromis med den strategiske sammenhæng
Et skræddersyet hovedindlæg, der anvender Intersections-metoden til at levere en fremtidsanalyse, der er skræddersyet til publikums branche, og som identificerer de makrotrends, der med størst sandsynlighed vil omforme deres konkurrencesituation.
Hovedpunkter:
- De kritiske makroøkonomiske kræfter, der på kort sigt vil påvirke publikums specifikke branche
- Hvor krydsfeltet mellem disse kræfter og eksisterende forretningsmæssige pres skaber de mest presserende risici og muligheder
- Hvordan man opbygger en løbende intern proces til overvågning og reaktion på de identificerede signaler
Undersøger, hvordan AI-drevet beslutningstagning ændrer forbrugeradfærd og omlægger konkurrencedynamikken, samt hvad organisationer skal gøre for at forblive relevante i takt med, at udvalget af valgmuligheder eksploderer.
Hovedpunkter:
- Hvordan AI-agenter og algoritmiske formidlere ændrer den måde, forbrugerne opdager, vurderer og vælger produkter og tjenester på
- De strategiske implikationer for brand, distribution og prisfastsættelse, når menneskelig opmærksomhed ikke længere er den primære variabel
- Hvad organisationer skal opbygge eller ændre nu for at kunne konkurrere i en verden med praktisk talt uendelige alternativer