Rohit Talwar

Pourquoi les entreprises font appel à Rohit Talwar

• Son argument « Very Human Future », selon lequel la tâche stratégique centrale consiste à placer les résultats pour l’humain au cÅ“ur de l’adoption de l’IA et des technologies, et non pas simplement à gérer l’adoption elle-même, offre aux équipes de direction un cadre à la fois ancré dans la réalité commerciale et défendable au niveau du conseil d’administration.
• Il édite et contribue à des ouvrages de recherche collectifs qui rassemblent les travaux de plus de 60 futurologues et praticiens autour d’une question unique ; ce modèle de publication signifie que son contenu s’appuie sur l’intelligence collective actuelle plutôt que sur une perspective unique figée à un moment donné.
• En tant que coprésident de la branche britannique du Millennium Project, il fait partie d’un réseau mondial de recherche sur l’avenir. Ses travaux reflètent une méthodologie active de construction de scénarios, et non un commentaire rétrospectif sur les tendances.
• Il construit l'intégralité de ses interventions autour d'implications stratégiques spécifiques à chaque secteur : services financiers, aviation, économies locales, plutôt que de prononcer un discours générique sur l'avenir de la technologie avec des références superficielles à l'industrie.
• Classé parmi les 30 meilleurs professionnels de la prospective par Global Gurus pour 2025, il est une figure aux références vérifiables dans un secteur où la crédibilité est difficile à évaluer.

Faits marquants de sa biographie

• PDG et fondateur de Fast Future, une société de recherche prospective, d'édition et de conseil
• Rédacteur ou contributeur principal de plus de huit ouvrages, dont A Very Human Future, Beyond Genuine Stupidity: Ensuring AI Serves Humanity et The Future of Business
• Coprésident de la branche britannique du Millennium Project, une organisation mondiale de recherche prospective
• Classé parmi les 30 meilleurs professionnels de la prospective pour 2025 par Global Gurus ; précédemment présenté par The Independent comme l'un des 10 meilleurs futurologues mondiaux
• Titulaire d'un MBA de la London Business School ; titulaire d'une licence en électronique et en informatique de l'université de Keele ; a débuté sa carrière chez British Telecom dans la recherche sur l'IA et chez Andersen Consulting
• A animé plus de 1 500 conférences et ateliers dans plus de 70 pays sur six continents ; contribue régulièrement à des réseaux d'information internationaux sur la technologie et l'innovation

Biographie

Fast Future n’est pas un cabinet de conseil classique. Rohit Talwar l’a fondé comme une structure de recherche et d’édition, un mécanisme permanent permettant de rassembler les travaux de futurologues, de praticiens et de penseurs émergents dans des ouvrages et des cadres de référence. Ce choix structurel façonne la qualité de ce qu’il apporte aux discussions sur le leadership.

Son argument central, développé dans des ouvrages tels que *A Very Human Future* et *Beyond Genuine Stupidity: Ensuring AI Serves Humanity*, est précis : la question que les organisations ne se posent pas assez clairement n’est pas de savoir s’il faut adopter l’IA, mais quel type d’organisation elles souhaitent devenir une fois cette adoption achevée. Une stratégie qui traite l’IA comme un simple problème technique passe systématiquement à côté des décisions en matière de gouvernance, de culture et de capital humain qui déterminent si l’investissement sera rentable.

Titulaire d’un MBA de la London Business School, Talwar a débuté sa carrière dans la recherche en IA chez British Telecom avant de se tourner vers le conseil en gestion. Son travail de prospective repose sur une méthodologie structurée : il est coprésident de la branche britannique du Millennium Project, un organisme mondial de recherche sur l’avenir, et apporte une rigueur de modélisation de scénarios à des sujets qui, entre d’autres mains, restent souvent spéculatifs. L'organisme de recherche Global Gurus l'a classé parmi les 30 meilleurs professionnels de la prospective pour 2025.

L'effet observé de manière constante dans les retours des clients auprès d'un public de cadres supérieurs est bien particulier : il ne s'agit pas d'inspiration, mais d'une remise en cause productive des hypothèses stratégiques existantes. Ses interventions sont conçues pour déstabiliser une planification complaisante plutôt que pour la valider.

Principaux thèmes abordés

• Intelligence artificielle et technologies exponentielles
• Prospective stratégique et planification de scénarios
• Réponses centrées sur l'humain à la transformation numérique
• Innovation en matière de modèles économiques face à la disruption
• Mégatendances mondiales et moteurs du changement
• L'avenir des services financiers et de la fintech
• Perspectives à long terme et résilience organisationnelle

Idéal pour

• Les équipes de direction et les conseils d'administration qui soumettent leur stratégie à long terme à des tests de résistance
• Les directeurs de la stratégie et de l'innovation qui développent des capacités de prospective
• Les dirigeants du secteur des services financiers confrontés aux bouleversements liés à l'IA et aux plateformes
• Les participants à des conférences et les membres d'associations dans les secteurs de la technologie, de l'aviation, des services professionnels et du secteur public

Résultats attendus

• Un vocabulaire structuré pour discuter de la stratégie en matière d'IA qui va au-delà de l'adoption et de l'automatisation
• Des outils pratiques de réflexion par scénarios pouvant être directement appliqués lors d'ateliers stratégiques
• Une compréhension plus claire des technologies émergentes qui nécessitent une réponse stratégique immédiate par opposition à un suivi à plus long terme
• Une vision plus précise des implications organisationnelles et en matière de capital humain de l'accélération des changements technologiques
• Réduction de l'écart entre la prise de conscience des bouleversements et la confiance des dirigeants pour agir en conséquence