Will Greenwood

Por qué las organizaciones trabajan con Will Greenwood

• Su libro World Class se basa en entrevistas con más de 100 figuras destacadas del deporte y los negocios, entre las que se incluyen Sir Clive Woodward, Rio Ferdinand y Dame Carolyn McCall, lo que confiere a su marco conceptual (celebrar la diferencia, forjar la unión, acelerar el crecimiento) una profundidad investigativa que lo distingue de las simples anécdotas de un conferenciante.
• Fue el máximo anotador de ensayos en la Copa del Mundo de 2003 y una pieza clave en el rendimiento del equipo; no fue un mero observador de una cultura ganadora, sino un participante directo en su construcción, lo que confiere a su visión de la responsabilidad y los estándares una autoridad difícil de igualar.
• Su papel como director de atención al cliente en Afiniti significa que su pensamiento se extiende a la aplicación comercial en la vida real; una estrategia de experiencia del cliente impulsada por la IA, lo que le da credibilidad ante consejos de administración y equipos ejecutivos más allá del deporte.
• Su concepto, denominado TCUP (Think Correctly Under Pressure), ofrece a los líderes un modelo mental transferible para el rendimiento individual y colectivo bajo presión: una conclusión concreta más que una experiencia inspiradora.
• Su licenciatura en Economía por la Universidad de Durham, su carrera como operador bursátil en la City antes de convertirse en profesional y sus más de 15 años como analista de Sky Sports le aportan una credibilidad analítica que respalda las conversaciones a nivel directivo sobre rendimiento, liderazgo y cambio organizativo.

Aspectos destacados de su biografía

• 55 partidos con la selección de Inglaterra, 31 ensayos internacionales: tercer máximo anotador de ensayos internacionales de Inglaterra; máximo goleador ex aequo en la Copa del Mundo de Rugby de 2003
• Tres giras con los British & Irish Lions: Sudáfrica (1997), Australia (2001), Nueva Zelanda (2005)
• Coautor de World Class: How to Lead, Learn and Grow like a Champion (Penguin/Ebury Edge, 2021), junto con Ben Fennell, antiguo director ejecutivo de Bartle Bogle Hegarty; basado en entrevistas a más de 100 profesionales de élite del mundo del deporte y los negocios
• Analista y presentador de rugby con una larga trayectoria en Sky Sports; columnista semanal de rugby en The Daily Telegraph
• Director de Experiencia del Cliente (Reino Unido) en Afiniti: una empresa de IA centrada en la optimización de la experiencia del cliente, desde 2020; anteriormente trabajó como operador financiero en Midland Global Markets (HSBC)
• MBE; Doctor honoris causa en Derecho Civil por la Universidad de Durham; Licenciado en Economía por la Universidad de Durham

Biografía

La selección inglesa de la Copa del Mundo de Rugby de 2003 creó uno de los entornos de alto rendimiento más estudiados en el deporte. Will Greenwood no fue un mero espectador: fue el máximo anotador de ensayos del torneo, una figura central en la cultura del equipo y en las estructuras de confianza que impulsaron su rendimiento. Esa experiencia de primera mano de cómo es y se siente realmente un equipo ganador desde dentro es la base de todo lo que aporta a las organizaciones.

Greenwood desarrolló aún más esa idea en World Class: How to Lead, Learn and Grow like a Champion, escrito en colaboración con Ben Fennell, antiguo director ejecutivo de Bartle Bogle Hegarty, y publicado por Penguin en 2021. El libro se basa en entrevistas a más de 100 profesionales de élite, desde Sir Clive Woodward y Rio Ferdinand hasta Dame Carolyn McCall, e identifica tres principios organizativos: celebrar la diferencia, forjar la unión y acelerar el crecimiento. Se trata de un marco de referencia, no de unas memorias.

Su credibilidad ante el público se ve reforzada por una carrera que nunca se ha estancado. Estudió Economía en Durham, trabajó como operador en Midland Global Markets en la City antes de convertirse en profesional y, desde 2020, ocupa un puesto directivo en la empresa de IA Afiniti. Más de 15 años como analista de Sky Sports y una columna de larga trayectoria en The Daily Telegraph le han dotado de la disciplina necesaria para traducir el rendimiento de élite en un lenguaje claro y reproducible.

Su concepto TCUP (Think Correctly Under Pressure, «piensa con claridad bajo presión») ocupa el centro de su marco de trabajo como conferenciante: la idea de que, en los momentos críticos, la responsabilidad individual y la claridad mental son lo que distingue a los equipos que cumplen de los que no. Es el tipo de concepto práctico y bien definido que las organizaciones pueden llevarse a sus reuniones y poner en práctica.

Temas clave de sus charlas

• Liderazgo de equipos de alto rendimiento
• Estándares y cultura de la responsabilidad
• Confianza y cohesión bajo presión
• Rendimiento máximo y disciplina mental
• Aprendizaje, crecimiento y mejora continua
• Gestión del cambio y cambio de mentalidad
• Lecciones de liderazgo del deporte de élite

Ideal para

• Equipos de alta dirección y ejecutivos que desean crear o redefinir una cultura de alto rendimiento
• Directores de Recursos Humanos y responsables de personal que lideran programas de transformación cultural
• Público de liderazgo comercial y de ventas en el que la dinámica de equipo afecta directamente al rendimiento
• Consejos de administración y equipos directivos interesados en el rendimiento organizativo sostenido y la resiliencia bajo presión

Resultados para el público

• Un marco específico basado en la investigación (celebrar la diferencia, forjar la unión, acelerar el crecimiento) extraído de más de 100 entrevistas con profesionales de élite del deporte y los negocios
• Comprensión práctica de los comportamientos específicos, los estándares y las estructuras de confianza que distinguen a los equipos de alto rendimiento de los que son simplemente competentes
• El modelo TCUP (Think Correctly Under Pressure), una herramienta transferible para el rendimiento individual y colectivo en situaciones de alto riesgo
• Una perspectiva renovada sobre cómo las organizaciones responden a los reveses, a las lesiones que afectan al rendimiento y al cambio de ritmo que acompaña a la transición, basada en la experiencia vivida, no en la teoría
• Lenguaje y puntos de referencia que los equipos de liderazgo pueden incorporar a sus conversaciones internas sobre cultura, responsabilidad y rendimiento