Antonio Nieto-Rodríguez
La mayoría de las organizaciones saben definir su estrategia. Muy pocas son capaces de llevarla a cabo. Esta brecha no se debe a un fallo en la planificación, sino a un fallo de liderazgo arraigado en la estructura de las organizaciones: demasiadas iniciativas en marcha al mismo tiempo, una implicación insuficiente de los directivos en los proyectos individuales y una confusión persistente entre supervisar la transformación y impulsarla realmente. Los altos directivos que confunden actividad con progreso seguirán poniendo en marcha programas que consumen recursos y se estancan antes de dar resultados.
Antonio Nieto-Rodríguez, experto en ejecución de estrategias y creador del marco «Project Economy», que ha publicado en dos ocasiones en Harvard Business Review, ayuda a los directores generales y a los líderes de transformación a rediseñar la forma en que sus organizaciones lideran el cambio, de modo que la ambición estratégica se traduzca sistemáticamente en resultados concretos.
Full Profile
Por qué las organizaciones trabajan con Antonio Nieto-Rodríguez
- Su argumento de la «economía de proyectos», desarrollado a lo largo de siete libros, dos artículos de portada de Harvard Business Review y el libro Powered by Projects (HBR Press), de 2026, ofrece a los consejos de administración y a los directores generales un marco basado en datos que explica por qué fracasan las transformaciones y qué cambios estructurales son necesarios para solucionarlo.
- Ofrece el diagnóstico más específico disponible públicamente sobre el fracaso de los proyectos ejecutivos: los líderes patrocinan demasiadas iniciativas, malinterpretan su propio papel de patrocinadores y tratan la ejecución como una función técnica delegada en lugar de una responsabilidad de liderazgo estratégico.
- Su modelo de «Organización impulsada por proyectos» de 2026 ofrece a los líderes de la transformación una arquitectura operativa concreta que va más allá de la agilidad y de la reforma de la PMO para construir organizaciones capaces de generar un cambio sostenido.
- Sus 25 años de carrera corporativa en PwC, BNP Paribas Fortis, Fortis Bank y GlaxoSmithKline Vaccines, incluyendo la dirección de la integración tras la fusión de ABN AMRO —una de las mayores adquisiciones en la historia de los servicios financieros—, garantizan que sus marcos hayan sido sometidos a pruebas de estrés frente a la mecánica de transformaciones reales a gran escala.
- Reconocido en dos ocasiones en el ranking Thinkers50 (2023, 2025) y el autor sobre gestión de proyectos más publicado en Harvard Business Review, sus argumentos gozan de credibilidad institucional en los debates a nivel de consejo de administración y alta dirección.
Aspectos destacados de su biografía
- Creador del concepto de «economía de proyectos»; autor de los artículos destacados de Harvard Business Review «The Project Economy Has Arrived» (nov/dic 2021) y «The Project-Driven Organization» (ene/feb 2026)
- Autor de Powered by Projects: Leading Your Organization in the Transformation Age (HBR Press, 2026) y del Harvard Business Review Project Management Handbook (HBR Press, 2021)
- Incluido en dos ocasiones en la clasificación Thinkers50 de los pensadores de gestión más influyentes del mundo (2023, 2025); galardonado con el premio Thinkers50 «Ideas into Practice»; autor con más publicaciones sobre gestión de proyectos en Harvard Business Review
- Miembro y antiguo presidente global del Project Management Institute (2016); actualmente vicepresidente de la Association for Project Management (APM)
- Trayectoria profesional sénior en PricewaterhouseCoopers (responsable global de gestión de proyectos y del cambio), BNP Paribas Fortis, Fortis Bank y GlaxoSmithKline Vaccines
- Profesor visitante en Duke CE, IE Business School, Solvay, Vlerick, École des Ponts y Skolkovo; MBA por la London Business School
- Fundador de Projects & Company; cofundador del Strategy Implementation Institute; creador de la Brightline Initiative; miembro de los 100 Coaches de Marshall Goldsmith
Biografía
Antonio Nieto-Rodríguez desarrolló la primera fase de su carrera en el seno de la maquinaria de la transformación a gran escala. En PricewaterhouseCoopers, se convirtió en responsable global de gestión de proyectos y del cambio. En Fortis Bank, dirigió la integración tras la fusión de ABN AMRO (en aquel momento, la mayor adquisición en la historia de los servicios financieros). En GlaxoSmithKline Vaccines, ocupó el cargo de director de la Oficina de Gestión de Programas. Esos veinticinco años le proporcionaron una comprensión precisa de dónde fracasan los programas de transformación y por qué.
La conclusión a la que llegó es contraintuitiva: el problema no es la gestión de proyectos. El problema es el liderazgo. Su argumento de la «economía de proyectos», publicado por primera vez en Harvard Business Review en 2021, ampliado en su libro de enero de 2026 Powered by Projects (HBR Press) y en un artículo complementario de HBR del mismo mes, sostiene que los proyectos son ahora el mecanismo principal a través del cual las organizaciones crean valor. Sin embargo, la mayoría de los altos directivos siguen gestionándolos como una actividad secundaria y delegada. El resultado es un desajuste estructural: la inversión en transformación se dispersa demasiado, la responsabilidad de los ejecutivos es ambigua y los programas se estancan no por falta de capacidad, sino por falta de una prioridad organizada.
El marco de la «organización impulsada por proyectos» que presentó en 2026 aborda esto directamente. No se trata de un argumento a favor de mejores gestores de proyectos, sino de un plan de acción sobre cómo los consejos de administración, los directores generales y los responsables de transformación deben rediseñar la autoridad, la asignación de recursos y la cultura para convertir la ejecución estratégica en una capacidad organizativa repetible. Esto se imparte en Duke CE, IE Business School, Solvay, Vlerick, École des Ponts y Skolkovo, y sustenta el trabajo de asesoramiento con organizaciones como Nestlé, L'Oréal, Google, ING y Moody's.
Incluido en dos ocasiones en el ranking Thinkers50 (2023 y 2025) y galardonado con el premio «Ideas into Practice» de Thinkers50, es miembro y antiguo presidente global del Project Management Institute y, actualmente, vicepresidente de la Association for Project Management. Es miembro de los 100 Coaches de Marshall Goldsmith y el autor sobre gestión de proyectos más publicado en Harvard Business Review.
Temas principales de sus conferencias
- La economía de los proyectos
- La organización impulsada por proyectos
- Ejecución de la estrategia y transformación organizativa
- Patrocinio ejecutivo y liderazgo de proyectos
- Priorización de la cartera y enfoque estratégico
- La IA en la gestión de proyectos
- Gestión híbrida de proyectos
Ideal para
- Directores generales, directores de operaciones y consejos de administración que supervisan programas de transformación a gran escala
- Directores de transformación y responsables de la implementación de estrategias
- Directores de PMO que buscan alineación y respaldo a nivel ejecutivo
- Grupos de formación ejecutiva en escuelas de negocios centrados en la ejecución de estrategias y el cambio organizativo
Resultados para los participantes
- Una nueva perspectiva sobre por qué fracasan los programas de transformación, y los comportamientos de liderazgo específicos que los impulsan o los socavan
- Criterios prácticos para priorizar iniciativas estratégicas cuando los recursos son limitados y la demanda es ilimitada
- Un modelo operativo de la organización impulsada por proyectos: cómo es, en qué se diferencia de la metodología ágil y cómo iniciar la transición
- Claridad sobre lo que significa en la práctica el patrocinio activo de proyectos por parte de los ejecutivos, y en qué se diferencia de la supervisión
- Familiaridad con el argumento de la «economía de proyectos» como marco para defender internamente la necesidad de un cambio estructural en la forma en que se gestiona la transformación
Charlas
Analiza cómo la combinación de una planificación estructurada con la flexibilidad ágil ayuda a las organizaciones a mantener los proyectos por el buen camino en entornos que cambian rápidamente.
Puntos clave:
- Cómo la gestión híbrida de proyectos integra la ejecución disciplinada con la iteración adaptativa
- Enfoques prácticos para mantener la disciplina presupuestaria y de plazos sin sacrificar la capacidad de respuesta
- Cómo mantener los proyectos anclados al valor de la organización cuando cambian las condiciones
Defiende la reestructuración de las organizaciones en torno a proyectos, y no a operaciones, como modelo principal para crear valor e impulsar la transformación a gran escala.
Puntos clave:
- Por qué la agilidad por sí sola no basta para una transformación organizativa sostenida
- Las ocho palancas estructurales que los líderes deben accionar para pasar de una organización centrada en las operaciones a una impulsada por proyectos
- Cómo descentralizar la toma de decisiones y alinear los recursos en torno a las iniciativas más importantes
Analiza cómo la inteligencia artificial está transformando la forma en que se planifican, gestionan y ejecutan los proyectos, y qué implica esto para los responsables de proyectos y los patrocinadores de alto nivel.
Puntos clave:
- Un marco claro para comprender el papel de la IA en la planificación y ejecución de proyectos
- Cómo las herramientas de IA pueden reducir el riesgo y acelerar la toma de decisiones en los programas de transformación
- Las capacidades de liderazgo que siguen dependiendo de las personas en un entorno de proyectos potenciado por la IA