Luciano Floridi

Pourquoi les organisations font appel à Luciano Floridi

• Son cadre AI4People, développé en 2018 et officiellement adopté par le groupe d'experts de haut niveau sur l'IA de la Commission européenne en 2019, constitue l'un des fondements intellectuels de la loi européenne sur l'IA – la première réglementation majeure au monde en matière d'IA. Les organisations qui font appel à lui s'appuient sur le raisonnement qui a présidé à son élaboration.
• The Fourth Revolution (Oxford University Press, 2014) a introduit les cadres conceptuels de l’« infosphère » et de l’« onlife », offrant ainsi aux organisations un vocabulaire fondé sur des principes pour décrire ce qu’il advient de l’action humaine, de l’identité et de la responsabilité lorsque les systèmes d’IA deviennent des forces environnementales plutôt que de simples outils distincts.
• Il défend un argument spécifique et contre-intuitif, selon lequel l’IA est une nouvelle forme d’action plutôt qu’une nouvelle forme d’intelligence, ce qui a des conséquences directes sur la manière dont les conseils d’administration attribuent les responsabilités, structurent la surveillance et communiquent la responsabilité aux régulateurs.
• Son travail de conseil s'étend à la Commission européenne, au Conseil allemand d'éthique, au Cabinet Office britannique et à des entreprises telles que Google, IBM et Microsoft, ancrant ainsi sa perspective dans les réalités institutionnelles de la gouvernance de l'IA, sans s'en éloigner.
• Sa tétralogie en cinq volumes sur la philosophie et l'éthique de l'information, publiée par Oxford University Press, constitue l'étude académique la plus systématique dans ce domaine, offrant aux organisations l'accès à une architecture intellectuelle structurée que les notes d'information et les résumés sur l'éthique de l'IA ne peuvent reproduire.

Faits marquants de sa biographie

• Directeur fondateur du Digital Ethics Center de l'université de Yale ; titulaire de la chaire John K. Castle en sciences cognitives
• Ancien professeur de philosophie et d'éthique de l'information à l'OII de l'université d'Oxford et directeur du Digital Ethics Lab de l'Oxford Internet Institute
• Président du comité scientifique de l'AI4People (2018) ; cadre adopté par le groupe d'experts de haut niveau (HLEG) de la Commission européenne sur l'IA en 2019 et à la base de la loi européenne sur l'IA
• Auteur de plus de 300 ouvrages ; parmi ses livres, citons The Ethics of Artificial Intelligence (OUP, 2023), The Fourth Revolution (OUP, 2014) et The Philosophy of Information (OUP, 2011)
• Chevalier de la Grand-Croix de l'Ordre du Mérite de la République italienne (2022) – la plus haute distinction nationale italienne ; IBM Thinker Award ; prix Barwise, American Philosophical Association
• Rédacteur en chef de Philosophy & Technology (Springer Nature) depuis 2010

Biographie

La plupart des discussions sur la gouvernance de l'IA partent de la technologie et n'abordent les questions plus épineuses que sous la pression. L'impact de l'IA sur l'action humaine, les structures de responsabilité et la nature de la responsabilité au sein des organisations ne peut être résolu par des cadres techniques seuls.

Luciano Floridi a passé trois décennies à élaborer les outils conceptuels qui comblent cette lacune. Son ouvrage publié en 2014, The Fourth Revolution (Oxford University Press), a introduit les cadres conceptuels de l’« infosphère » et de l’« onlife », en soutenant que les technologies numériques constituent une quatrième révolution dans la compréhension que l’homme a de lui-même, d’une ampleur comparable à celles de Copernic, Darwin et Freud. Ses travaux plus récents positionnent l’IA comme une nouvelle forme d’action plutôt que comme une nouvelle forme d’intelligence. Cette distinction a des implications directes sur la manière dont les organisations attribuent la responsabilité et conçoivent les structures de contrôle.

Cette réflexion a eu des conséquences réglementaires directes. En tant que président du comité scientifique AI4People, Floridi a élaboré le cadre éthique que le groupe d'experts de haut niveau sur l'IA de la Commission européenne a officiellement adopté en 2019. Ce cadre sous-tend la loi européenne sur l'IA, la première réglementation majeure au monde en matière d'IA. Il a également siégé au sein du groupe d'experts de haut niveau lui-même. Ses activités de conseil s'étendent à la Commission européenne, au Conseil allemand d'éthique, au Cabinet Office britannique et à des entreprises telles que Google, IBM et Microsoft.

Depuis 2023, il est directeur fondateur du Centre d'éthique numérique de l'université de Yale, où il occupe la chaire John K. Castle en pratique des sciences cognitives. Il a publié plus de 300 ouvrages et occupe le poste de rédacteur en chef de Philosophy & Technology (Springer Nature). En 2022, il a été décoré de la Grand-Croix de l'Ordre du Mérite de la République italienne, la plus haute distinction nationale italienne.

Principaux thèmes d'intervention

• Éthique de l'IA et gouvernance numérique
• Philosophie de l'information
• La loi européenne sur l'IA et la réglementation responsable de l'IA
• Responsabilité organisationnelle dans les environnements basés sur l'IA
• Protection des données et droits numériques
• IA générative : capacité d'action, et non intelligence
• L'infosphère et la transformation numérique de l'identité humaine

Idéal pour

• Les conseils d'administration et les équipes de direction qui prennent des décisions concernant le déploiement de l'IA et les risques liés à la gouvernance
• Les directeurs numériques, les directeurs techniques et les directeurs des risques chargés de la réglementation en matière d'IA
• Les fonctions réglementaires, juridiques et de conformité opérant dans le cadre de la loi européenne sur l'IA ou préparant des cadres de gouvernance numérique
• Les organismes gouvernementaux et les organisations du secteur public qui conçoivent des structures de supervision de l'IA

Résultats attendus

• Un cadre opérationnel permettant de comprendre pourquoi les politiques de gouvernance de l'IA existantes ne parviennent souvent pas à répondre aux questions de responsabilité – et à quoi ressemble une alternative fondée sur des principes
• Une familiarisation avec les concepts d’« infosphère » et d’« onlife » tirés de The Fourth Revolution et leur application à la prise de décision organisationnelle
• Une explication claire de l'argument de « l'agence sans intelligence » – et de ce que cela implique pour la manière dont les organisations attribuent les responsabilités et structurent la supervision
• Une orientation pratique sur les fondements intellectuels de la loi européenne sur l'IA et sur ce qu'exige une véritable conformité au-delà des simples cases à cocher procédurales
• Un aperçu de la manière dont les gouvernements, les régulateurs et les grandes entreprises technologiques abordent la gouvernance de l'IA, présenté par une personne ayant participé directement à l'élaboration de ces cadres