Carole Gaskell
Die meisten Unternehmen erfassen zwar die Leistungsergebnisse, verfügen jedoch über keine systematische Methode, um die Rahmenbedingungen zu messen, die zu diesen Ergebnissen führen. Die Motivation – jene Variable, die darüber entscheidet, ob fähige Mitarbeiter ihr Bestes geben oder sich stillschweigend zurückziehen – wird von den meisten Führungsteams nicht gesteuert. Führungskräfte sind daher gezwungen, nur die Symptome zu bekämpfen: ins Stocken geratene Veränderungsprozesse, Führungskräfte, die zwar fachlich ihre Leistung erbringen, aber nicht mehr führen, sowie eine Fluktuation, für die sie keine Erklärung finden.
Carole Gaskell unterstützt Unternehmen dabei, Motivation als messbare Leistungsvariable und nicht als bloßes Managementziel zu betrachten. Dabei stützt sie sich auf das „Motivational Mapping“ und Konzepte zur Neuroagilität, die sie in ihrer über 25-jährigen Tätigkeit als Gründerin der Full Potential Group entwickelt hat.
Full Profile
Warum Unternehmen mit Carole Gaskell zusammenarbeiten
- Durch den Einsatz von Motivational Mapping bietet sie Unternehmen etwas, was eine herkömmliche Mitarbeiterbefragung nicht leisten kann: eine diagnostische Übersicht darüber, wo und warum Energie bei Einzelpersonen und Teams verloren geht, bevor dies zu einem Leistungs- oder Bindungsproblem wird.
- Als Master Certified Practitioner in Neuro-Agility, Insights Discovery und Motivational Maps bringt sie drei sich ergänzende Rahmenkonzepte in ein und dieselbe Diskussion ein und beleuchtet, wie Menschen denken, was sie antreibt und wie sie unter Druck kommunizieren.
- Ihr Buch „Full Potential Leadership“ legt die Argumente für einen coaching-gesteuerten Kulturwandel dar: Führungskräfte, die nicht erkennen können, was ihre Mitarbeiter motiviert, arbeiten mit einem strukturellen blinden Fleck, nicht mit einer Kompetenzlücke.
- Ihr Führungshintergrund – als Marketing- und Akquisitionsdirektorin bei einem britischen börsennotierten Unternehmen, wo sie sowohl an der Börseneinführung als auch am Verkauf des Unternehmens beteiligt war – verleiht ihr Glaubwürdigkeit in Gesprächen auf C-Level, in denen es um Leistung als wirtschaftliches und nicht als wohlbefindensbezogenes Thema geht.
- Fünf Auszeichnungen als „Outperformer of the Year“ als Rednerin und die beständige Anerkennung für ihren persönlichen Einfluss auf ein Publikum auf CEO-Ebene spiegeln ihre Erfolgsbilanz bei der Veränderung von Denkweisen in Kreisen wider, in denen Veränderungen wirklich schwierig sind.
Biografische Höhepunkte
- Gründerin und CEO der Full Potential Group, eines der traditionsreichsten Unternehmen für Führungskräfte- und Executive-Coaching in Großbritannien, gegründet Ende der 1990er Jahre
- Autorin von vier Büchern: „Full Potential Leadership“, „Full Potential Coach“, „Transform Your Life“ und „Your Pocket Life Coach“
- Master Certified Practitioner in Neuro-Agility, Insights Discovery und Motivational Maps
- Fünfmalige Auszeichnung als „Outperformer of the Year“; gewählt zum Redner mit dem größten persönlichen Einfluss auf CEO- und Führungskräftepublikum
- Keynote- und Moderationsarbeit unter anderem für Mercer, Tesco, PwC, NHS, Nationwide Building Society, Heinz, Lend Lease, JLL, Roche, Urenco und Starbucks
- Referent bei CIPD-Konferenzen in Großbritannien und im asiatisch-pazifischen Raum, bei Vistage-CEO-Gruppen und internationalen Investitionsforen
- Ehemaliger Marketing- und Akquisitionsdirektor bei einem britischen börsennotierten Unternehmen; beteiligt am Börsengang und dem späteren Verkauf des Unternehmens
Biografie
Die Ausgaben für Führungskräfteentwicklung sind seit Jahrzehnten stetig gestiegen. Die Zahlen zum Mitarbeiterengagement haben damit nicht Schritt gehalten. Carole Gaskell, Gründerin der Full Potential Group, beschäftigt sich seit mehr als 25 Jahren mit den Gründen dafür – und damit, was Führungsteams tatsächlich dagegen tun können.
Die von ihr eingesetzten Diagnosetools sind spezifisch und messbar. Motivational Mapping identifiziert neun intrinsische Motivatoren auf individueller und Teamebene und gibt Führungskräften die Möglichkeit zu erkennen, wo Energie entsteht und wo sie verloren geht. Das Insights Discovery-Profiling und die Neuro-Agility-Bewertung beleuchten die andere Seite des Bildes: wie Menschen Informationen verarbeiten, unter Druck kommunizieren und lernen. Carole ist Master Certified Practitioner für alle drei Rahmenwerke.
In ihrem Buch „Full Potential Leadership“ argumentiert sie, dass leistungsstarke Unternehmenskulturen nicht allein auf der Grundlage von Strategie gestaltet werden können. Führungskräfte, die nicht verstehen, was ihre Mitarbeiter motiviert, lösen ein menschliches Problem mit strukturellen Instrumenten – und wundern sich, warum die Ergebnisse nicht von Dauer sind. Dieses Argument bringt sie gegenüber Organisationen vor, nicht nur gegenüber ihnen. Zu ihren Kunden zählen Mercer, Tesco, PwC, NHS, JLL und Nationwide Building Society. Zu ihren Konferenzvorträgen zählen CIPD-Veranstaltungen in Großbritannien und im asiatisch-pazifischen Raum sowie internationale Vistage-CEO-Foren.
Vor der Gründung der Full Potential Group war Carole als Marketing- und Akquisitionsdirektorin bei einem britischen börsennotierten Unternehmen tätig und begleitete den Börsengang sowie den späteren Verkauf. Dieser Hintergrund bildet den Rahmen dafür, wie sie über Leistung spricht: nicht als Führungsideal, sondern als wirtschaftliches Ergebnis, das davon abhängt, die richtigen Bedingungen für die Mitarbeiter zu schaffen.
Wichtige Vortragsthemen
- Motivationsintelligenz und Mitarbeiterengagement
- Führungskultur und Gestaltung von Hochleistungsteams
- Coaching als organisatorische Kompetenz
- Neuroagilität und kognitive Leistungsfähigkeit am Arbeitsplatz
- Teamdiagnostik und Motivationsprofilierung
- Energie, Wohlbefinden und nachhaltige Leistung der Mitarbeiter
- Die Zukunft der Führung in sich wandelnden Organisationen
Ideal für
- CHROs, CPOs und Personalverantwortliche, die Engagement- und Leistungsstrategien entwickeln, die über die jährliche Umfrage hinausgehen
- CEOs und Führungsteams, die nach messbaren Ansätzen für Unternehmenskultur und Mitarbeiterleistung suchen
- L&D-Führungskräfte, die Programme entwickeln, die sich nicht nur auf Fähigkeiten, sondern auch auf Motivation und Denkweise beziehen
- Vorstände und Führungsteams, die sich auf bedeutende Veränderungen vorbereiten, bei denen das Engagement der Mitarbeiter die entscheidende Variable ist
Lernergebnisse
- Ein funktionsfähiges Rahmenwerk zum Verständnis der neun intrinsischen Motivatoren und zur Identifizierung der dominierenden Antriebskräfte bei sich selbst und in ihren Teams
- Eine diagnostische Sprache für Motivation, die sofort in Einzelgesprächen, Teambesprechungen und Leistungsgesprächen angewendet werden kann
- Konkrete Führungsverhalten, die Hochleistungskulturen fördern, sowie die gängigen Muster, die diese untergraben
- Praktische Instrumente zur Aufrechterhaltung von Motivation und Energie in Zeiten des Wandels, des Drucks und der Unsicherheit
- Eine klarere Unterscheidung zwischen Engagement – einem Gefühl, das Umfragen erfassen können – und Motivation, einer Variable, die nachverfolgt und beeinflusst werden kann
Vorträge
Diese Sitzung bietet Führungsteams ein diagnostisches Rahmenwerk zum Verständnis der neun intrinsischen Motivationsfaktoren, die die Leistung von Einzelpersonen und Teams beeinflussen, sowie praktische Instrumente, um Motivation in großem Maßstab zu messen, zu verfolgen und darauf zu reagieren.
Wichtige Erkenntnisse:
- Die neun intrinsischen Motivatoren und wie Sie die dominierenden Antriebskräfte bei sich selbst und in Ihrem Team identifizieren
- Wie man motivierende „Hot Buttons“ nutzt, um andere zu motivieren und eine Hochleistungskultur aufzubauen
- Strategien zur Aufrechterhaltung von Motivation, Produktivität und Wohlbefinden in Zeiten des Wandels und unter Druck
Dieser Vortrag hilft Führungskräften dabei, ihre eigene Wirksamkeit einzuschätzen, zu verstehen, was die Menschen in ihrem Umfeld einschränkt, und Teams aufzubauen, die ohne ständige Anweisungen von oben hohe Leistungen erbringen können.
Die wichtigsten Erkenntnisse:
- Wie Sie sich selbst als Führungskraft mit vollem Potenzial einschätzen und erkennen, wo Ihr Ansatz andere möglicherweise einschränkt
- Die drei Geheimnisse für erfolgreichen Führungsstil und die drei häufigsten Fallstricke, die die Leistung untergraben
- Praktische Maßnahmen zum Aufbau selbstgesteuerter, leistungsstarker Teams, die Fähigkeiten entwickeln und Ergebnisse liefern
In dieser Sitzung wird das Konzept der Neuroagilität vorgestellt – die Fähigkeit, flexibler zu denken, zu lernen und sich anzupassen – und Führungskräften gezeigt, wie sie ihre kognitive Leistungsfähigkeit unter den Bedingungen optimieren können, die am Arbeitsplatz am wichtigsten sind.
Die wichtigsten Erkenntnisse:
- Die sechs Faktoren für geistige Agilität und wie man sie entwickelt, um schneller zu denken, bessere Entscheidungen zu treffen und die Belastbarkeit zu steigern
- Wie die individuelle neurologische Veranlagung die Lerngeschwindigkeit, den Kommunikationsstil und die Leistungsfähigkeit unter Druck beeinflusst
- Praktische Strategien zur geistigen Fitness, die Leistung und Wohlbefinden verbessern, ohne zusätzlichen Zeitaufwand zu verursachen