Carole Gaskell
De fleste organisationer overvåger resultaterne, men har ingen systematisk metode til at måle de forhold, der ligger til grund for dem. Motivation – den faktor, der afgør, om dygtige medarbejdere yder deres fulde indsats eller stille og roligt trækker sig tilbage – bliver ikke styret i de fleste ledelsesteam. Lederne ender med at behandle symptomerne: forandringsprogrammer, der går i stå, ledende medarbejdere, der leverer fagligt, men er holdt op med at lede, og en medarbejderafgang, de ikke kan forklare.
Carole Gaskell hjælper organisationer med at betragte motivation som en målbar præstationsvariabel frem for blot et ledelsesmål ved hjælp af »Motivational Mapping« og rammer for neuro-agilitet, som hun har udviklet gennem mere end 25 år som grundlægger af Full Potential Group.
Full Profile
Hvorfor virksomheder samarbejder med Carole Gaskell
- Hendes brug af Motivational Mapping giver organisationer noget, som en standardundersøgelse af engagement ikke gør: et diagnostisk kort over, hvor individers og teams energi går tabt, og hvorfor, inden det bliver et problem for præstation eller fastholdelse.
- Som Master Certified Practitioner i Neuro-agility, Insights Discovery og Motivational Maps bringer hun tre komplementære rammer ind i samme samtale, hvor hun adresserer, hvordan mennesker tænker, hvad der driver dem, og hvordan de kommunikerer under pres.
- Hendes bog Full Potential Leadership argumenterer for coaching-ledet kulturændring: at ledere, der ikke kan identificere, hvad der motiverer deres medarbejdere, opererer med en strukturel blind vinkel, ikke et kompetencegab.
- Hendes ledelsesbaggrund – som marketing- og opkøbsdirektør i et britisk aktieselskab, hvor hun var involveret i både børsnotering og salg af virksomheden – giver hende troværdighed i samtaler på C-niveau om performance som et kommercielt spørgsmål snarere end et spørgsmål om trivsel.
- Fem Outperformer of the Year-priser som foredragsholder og vedvarende anerkendelse for personlig indflydelse på publikum på CEO-niveau afspejler en track record med at ændre tankegangen i rum, hvor forandring er virkelig svært.
Højdepunkter i biografien
- Grundlægger og CEO af Full Potential Group, et af Storbritanniens ældste firmaer inden for ledelse og coaching af ledere, grundlagt i slutningen af 1990'erne
- Forfatter til fire bøger: Full Potential Leadership, Full Potential Coach, Transform Your Life og Your Pocket Life Coach
- Master Certified Practitioner i Neuro-agility, Insights Discovery og Motivational Maps
- Fem Outperformer of the Year-priser som foredragsholder; kåret som den foredragsholder, der har størst personlig indflydelse på publikum på CEO- og ledelsesniveau
- Keynote- og faciliteringsarbejde for blandt andre Mercer, Tesco, PwC, NHS, Nationwide Building Society, Heinz, Lend Lease, JLL, Roche, Urenco og Starbucks
- Foredragsholder ved CIPD-konferencer i Storbritannien og Asien-Stillehavsområdet, Vistage CEO-grupper og internationale investeringsfora
- Tidligere marketing- og opkøbsdirektør hos et britisk aktieselskab; involveret i børsnotering og det efterfølgende salg af virksomheden
Biografi
Udgifterne til ledelsesudvikling er steget støt i årtier. Engagements tallene har ikke holdt trit. Carole Gaskell, grundlægger af Full Potential Group, har brugt mere end 25 år på at undersøge årsagen – og hvad ledelsesteams rent faktisk kan gøre ved det.
De diagnostiske værktøjer, hun anvender, er specifikke og målbare. Motivational Mapping identificerer ni indre motivationsfaktorer på individ- og teamniveau, hvilket giver ledere mulighed for at se, hvor energien skabes, og hvor den går tabt. Insights Discovery-profilering og Neuro-agility-vurdering dækker den anden halvdel af billedet: hvordan mennesker behandler information, kommunikerer under pres og lærer. Carole er Master Certified Practitioner inden for alle tre rammer.
Hendes bog Full Potential Leadership argumenterer for, at højtydende kulturer ikke kan designes ud fra strategi alene. Ledere, der ikke forstår, hvad der motiverer deres medarbejdere, løser et menneskeligt problem med strukturelle værktøjer – og undrer sig over, hvorfor resultaterne ikke holder. Hun fremfører dette argument sammen med organisationerne, ikke blot over for dem. Hendes kundeportefølje omfatter Mercer, Tesco, PwC, NHS, JLL og Nationwide Building Society. Hendes foredragsvirksomhed omfatter CIPD-arrangementer i Storbritannien og Asien-Stillehavsområdet samt Vistage CEO-fora på internationalt plan.
Inden Carole grundlagde Full Potential Group, var hun marketing- og opkøbsdirektør i et britisk aktieselskab, hvor hun arbejdede sig igennem børsnotering og det efterfølgende salg. Den baggrund danner rammen for, hvordan hun taler om performance: ikke som et ledelsesideal, men som et kommercielt resultat, der afhænger af, at forholdene for medarbejderne er de rette.
Vigtigste foredragstemaer
- Motivationsintelligens og medarbejderengagement
- Ledelseskultur og design af højtydende teams
- Coaching som en organisatorisk kompetence
- Neuro-agilitet og kognitiv præstation på arbejdspladsen
- Teammedik og motivationsprofilering
- Medarbejdernes energi, trivsel og bæredygtig præstation
- Fremtiden for ledelse i organisationer i forandring
Ideel for
- CHRO'er, CPO'er og personaleansvarlige, der udarbejder strategier for engagement og præstation, der rækker ud over den årlige medarbejderundersøgelse
- CEO'er og ledelsesteam, der søger målbare tilgange til kultur og medarbejderpræstation
- L&D-ledere, der udformer programmer, der adresserer motivation og tankegang, ikke blot færdigheder
- Bestyrelser og ledelsesteam, der forbereder sig på væsentlige forandringer, hvor medarbejdernes engagement er den afgørende faktor
Resultater for målgruppen
- En arbejdsramme til forståelse af de ni indre motivationsfaktorer og identifikation af dominerende drivkræfter hos sig selv og deres teams
- Et diagnostisk sprog for motivation, der kan anvendes med det samme i 1:1-samtaler, teamgennemgange og præstationssamtaler
- Specifikke ledelsesadfærd, der skaber højtydende kulturer, og de almindelige mønstre, der underminerer dem
- Praktiske værktøjer til at opretholde motivation og energi gennem forandringer, pres og usikkerhed
- En klarere skelnen mellem engagement – en følelse, som undersøgelser kan måle – og motivation, en variabel, der kan spores og handles på
Samtaler
Denne session giver ledelsesteam en diagnostisk ramme til at forstå de ni indre motivationsfaktorer, der driver den individuelle og teamets præstation, samt praktiske værktøjer til at måle, følge op på og handle på motivation i stor skala.
Vigtige pointer:
- De ni indre motivationsfaktorer, og hvordan man identificerer de dominerende drivkræfter hos sig selv og sit team
- Hvordan man bruger motiverende triggere til at inspirere andre og opbygge en højtydende kultur
- Strategier til at opretholde motivation, produktivitet og trivsel i perioder med forandring og pres
Dette foredrag hjælper ledere med at vurdere deres egen effektivitet, forstå, hvad der begrænser deres medarbejdere, og opbygge teams, der er i stand til at levere høj ydeevne uden konstant top-down-styring.
Vigtige pointer:
- Hvordan du vurderer dig selv som en leder, der udnytter sit fulde potentiale, og identificerer, hvor din tilgang kan begrænse andre
- De tre hemmeligheder bag succesfuld ledelse og de tre mest almindelige faldgruber, der underminerer præstationerne
- Praktiske tiltag til at opbygge selvstyrende, højtydende teams, der udvikler kompetencer og leverer resultater
Denne session introducerer neuroagilitet – evnen til at tænke, lære og tilpasse sig mere fleksibelt – og viser ledere, hvordan de kan optimere deres kognitive præstationer under de forhold, der betyder mest på arbejdspladsen.
Hovedpunkter:
- De seks drivkræfter bag hjernens agilitet, og hvordan man udvikler dem for at tænke hurtigere, træffe bedre beslutninger og øge modstandsdygtigheden
- Hvordan den enkeltes neurologiske udformning påvirker indlæringshastighed, kommunikationsstil og præstation under pres
- Praktiske strategier for hjernefitness, der forbedrer præstation og velvære uden at stille yderligere krav til tiden