Jochen Zeitz
Bæredygtighedsrapportering og forretningsstrategi har i de fleste organisationer været to adskilte discipliner. Miljøforpligtelser måles ved hjælp af nøgletal, der ikke har direkte indflydelse på resultatopgørelsen, hvilket betyder, at ESG-funktionen holdes ansvarlig for resultater, som den ikke direkte kan påvirke. Det manglende led er et fælles regnskabssprog, der giver ledelsen mulighed for at betragte miljømæssige risici som en forretningsmæssig variabel frem for en oplysningsforpligtelse.
Jochen Zeitz er ophavsmanden til Environmental Profit & Loss Account og har tre gange stået i spidsen for virksomhedssaneringer. Han hjælper organisationer med at integrere bæredygtighed i deres centrale forretningsstrategi i stedet for at betragte det som en separat rapporteringsfunktion.
Full Profile
Hvorfor virksomheder samarbejder med Jochen Zeitz
- Han var ophavsmand til Environmental Profit & Loss Account hos PUMA – den første metode til at tildele monetære værdier til miljøpåvirkningen på tværs af en virksomheds fulde forsyningskæde. Den britiske regering nævnte den i sin hvidbog om det naturlige miljø fra 2011 som et eksempel på bedste praksis inden for bæredygtig forretning.
- Han har stået i spidsen for turnarounds hos tre globale brands – PUMA, Kering og Harley-Davidson – som den ansvarlige direktør. Det bæredygtighedsarbejde, han er kendt for, blev opbygget under ægte kommercielt pres, ikke sideløbende med det.
- Hans kommercielle resultater – ca. 4 mia. dollar i årlig omsætning hos PUMA, en aktiekursvækst på omkring 4.000 % og tre udnævnelser som Financial Times' Strategist of the Year – adskiller hans argumenter for bæredygtighed fra ren fortalervirksomhed. Bestyrelser arbejder med dette materiale som en strategi.
- Hans 4C-ramme – bevarelse, fællesskab, kultur, handel – er en afprøvet model til at forene miljøansvar med langsigtet kommerciel levedygtighed, integreret i en aktiv virksomhed på tværs af 50.000 hektar vildtlevende dyreliv i Kenya.
- Som medstifter af The B Team sammen med Sir Richard Branson – en koalition af 24 globale erhvervsledere, herunder Paul Polman og Mo Ibrahim – har han spillet en central rolle i opbygningen af det mest troværdige ledelsesbaserede argument for at omdefinere virksomheders bundlinje.
Højdepunkter i biografien
- Formand og CEO for PUMA i 18 år (1993-2011); den yngste CEO i tysk historie, der har stået i spidsen for et børsnoteret selskab, udnævnt i en alder af 30 år
- Førte PUMA fra nær konkurs til en årlig omsætning på ca. 4 mia. dollar med en aktiekursstigning på ca. 4.000
- Udviklede og lancerede Environmental Profit & Loss Account hos PUMA (2011) – den første monetære værdiansættelse af miljøpåvirkningen på tværs af en virksomheds forsyningskæde; nævnt som et eksempel på bedste praksis i den britiske regerings hvidbog om det naturlige miljø
- Formand for Kering's Komité for Bæredygtig Udvikling og CSO for Kering's Sport & Lifestyle-division; Præsident, CEO og formand for Harley-Davidson (2020-2025)
- Kåret til Financial Times' Strateg of the Year tre gange; tildelt Tysklands Forbundskors for Fortjeneste (2004); ZSL Conservation Fellow; æresvagt i Kenya
- Medforfatter til The Breakthrough Challenge (sammen med John Elkington, 2014) og The Manager and the Monk (2012, udgivet på 15 sprog); medstifter af The B Team sammen med Sir Richard Branson og af Zeitz Museum of Contemporary Art Africa
Biografi
Indtil 2011 havde ingen større virksomheder sat en monetær værdi på, hvad det kostede naturen. PUMA ændrede det. Jochen Zeitz udtænkte Environmental Profit & Loss Account – den første ramme til at tildele monetære værdier til miljøpåvirkningen på tværs af en virksomheds fulde forsyningskæde. Den kvantificerede PUMAs fodaftryk i 2010 til 145 millioner euro og etablerede et kommercielt sprog for miljøansvarlighed, som organisationer på tværs af flere sektorer siden har tilpasset.
EP&L er resultatet af 18 år som administrerende direktør for PUMA – en periode, der begyndte, da Zeitz var 30 år, og virksomheden var tæt på konkurs. Han blev den yngste administrerende direktør i tysk historie, der stod i spidsen for en børsnoteret virksomhed. Under hans ledelse øgede PUMA sin årlige omsætning til ca. 4 mia. dollar og aktiekursen med ca. 4.000 %. Det er netop denne kommercielle track record, der gør bæredygtighedsrammen troværdig: Den blev ikke opbygget sideløbende med en turnaround, men som en del af en.
Hos Kering var Zeitz formand for Komitéen for Bæredygtig Udvikling og fungerede som CSO for Sport & Lifestyle-divisionen, hvor han implementerede den samme tilgang på tværs af en portefølje af globale luksusmærker. Han blev præsident, CEO og bestyrelsesformand for Harley-Davidson i 2020, hvor han ledede de strategiske omlægninger Rewire og Hardwire, der refokuserede virksomheden på dens mest rentable segmenter og stærkeste brandidentitet. Han gik på pension fra Harley-Davidson i oktober 2025.
Ud over sine ledelsesroller var Zeitz medstifter af The B Team sammen med Sir Richard Branson, hvor han samlede globale erhvervsledere for at fremme en ny model for virksomheders ansvarlighed. Han var medforfatter til The Breakthrough Challenge (sammen med John Elkington, 2014) og The Manager and the Monk (2012, udgivet på 15 sprog). Financial Times har kåret ham til Årets Strateg tre gange. Hans 4C-rammeværk – der forbinder bevarelse, fællesskab, kultur og handel – understøtter Zeitz Foundations arbejde på tværs af 50.000 hektar vildtlevende dyrs levesteder i Kenya.
Vigtigste foredragsemner
- Miljøregnskab
- Virksomhedsomsætning og brandtransformation
- Integration af ESG i forretningsstrategien
- Ansvarlig kapitalisme og omdefineret værdiskabelse
- Modeller for bevarelse og handel samt 4C-rammen
- Formålsdrevet virksomhedsledelse
Ideel for
- Bestyrelser og ledelsesteam, der arbejder med at integrere ESG i den kommercielle strategi
- Bæredygtighedschefer og ESG-ledere, der opbygger rammer for miljømåling
- Virksomhedsstrategi- og transformationsteams, der leder omfattende fornyelse af brands eller forretningsmodeller
- Investorforummer og målgrupper inden for virksomhedsledelse med fokus på langsigtet værdiskabelse og ansvarlighed
Resultater for målgruppen
- En klarere forståelse af, hvordan miljøpåvirkningen kan kvantificeres i kommercielle termer ved hjælp af EP&L som arbejdsreference
- Et praktisk perspektiv på de betingelser, hvorunder bæredygtighed kan integreres i kernestrategien i stedet for at blive behandlet som en rapporteringsforpligtelse
- En ramme for at afstemme bevarelse, samfund, kultur og handel som gensidigt forstærkende forretningsprioriteter
- Indsigt i førende virksomhedsomlægninger, der kræver både kommerciel disciplin og langsigtet ansvarlighed
- Et konkret grundlag for, hvad ansvarlig kapitalisme betyder på bestyrelsesniveau, baseret på erfaringer med ledelse fra tre store globale brands
Videoer
Gebyrer
| EUR | GBP | USD | |
|---|---|---|---|
| Home Country | €40000 to €90000 | £35,001 - £75,000 | $50000 - $100000 |
| Asia Pacific | Please enquire | Please enquire | Please enquire |
| Europe | Please enquire | Please enquire | Please enquire |
| Middle East & Africa | Please enquire | Please enquire | Please enquire |
| South America | Please enquire | Please enquire | Please enquire |
| United Kingdom | Please enquire | Please enquire | Please enquire |
| US East Coast | Please enquire | Please enquire | Please enquire |
| US West Coast | Please enquire | Please enquire | Please enquire |
| Virtual | Please enquire | Please enquire | Please enquire |