Jochen Zeitz

Perché le organizzazioni collaborano con Jochen Zeitz

• È stato lui a ideare l’Environmental Profit & Loss Account presso PUMA: la prima metodologia per attribuire un valore monetario all’impatto ambientale lungo l’intera catena di approvvigionamento aziendale. Il governo britannico l’ha citato nel suo Libro bianco sull’ambiente naturale del 2011 come esempio di best practice nel business sostenibile.
• Ha guidato il risanamento di tre marchi globali – PUMA, Kering e Harley-Davidson – in qualità di dirigente responsabile. Il lavoro sulla sostenibilità per cui è noto è stato costruito sotto una pressione commerciale reale, non parallelamente ad essa.
• I suoi risultati commerciali – circa 4 miliardi di dollari di fatturato annuo per PUMA, una crescita del prezzo delle azioni di circa il 4.000% e tre riconoscimenti come “Stratega dell’anno” del Financial Times – distinguono la sua visione della sostenibilità dalla semplice propaganda. I consigli di amministrazione adottano questi principi come strategia.
• Il suo quadro delle 4C – conservazione, comunità, cultura, commercio – è un modello collaudato per allineare la responsabilità ambientale con la redditività commerciale a lungo termine, integrato in un’impresa attiva su 50.000 acri di habitat faunistico in Kenya.
• In qualità di co-fondatore di The B Team insieme a Sir Richard Branson – una coalizione di 24 leader aziendali globali tra cui Paul Polman e Mo Ibrahim – ha svolto un ruolo centrale nella costruzione della tesi più credibile, guidata dai dirigenti, per ridefinire i risultati economici aziendali.

Punti salienti della biografia

• Presidente e CEO di PUMA per 18 anni (1993-2011); il più giovane CEO della storia tedesca a guidare una società quotata in borsa, nominato all'età di 30 anni
• Ha guidato PUMA da una situazione di quasi bancarotta a un fatturato annuo di circa 4 miliardi di dollari, con una crescita del prezzo delle azioni di circa il 4.000%
• Ha ideato e lanciato l'Environmental Profit & Loss Account presso PUMA (2011) – la prima valutazione monetaria dell'impatto ambientale lungo tutta la catena di approvvigionamento aziendale; citato come caso di best practice nel Libro bianco sull'ambiente naturale del governo britannico
• Presidente del Comitato per lo Sviluppo Sostenibile di Kering e CSO della divisione Sport & Lifestyle di Kering; Presidente, CEO e Presidente del Consiglio di Amministrazione di Harley-Davidson (2020-2025)
• Tre volte Strategist of the Year del Financial Times; Croce al Merito Federale tedesca (2004); ZSL Conservation Fellow; Guardiano Onorario del Kenya
• Coautore di The Breakthrough Challenge (con John Elkington, 2014) e The Manager and the Monk (2012, pubblicato in 15 lingue); cofondatore del B Team con Sir Richard Branson e dello Zeitz Museum of Contemporary Art Africa

Biografia

Fino al 2011, nessuna grande azienda aveva attribuito un valore monetario a ciò che costava al mondo naturale. PUMA ha cambiato questa situazione. Jochen Zeitz ha ideato l’Environmental Profit & Loss Account (EP&L), il primo quadro di riferimento per attribuire valori monetari all’impatto ambientale lungo l’intera catena di approvvigionamento aziendale. Ha quantificato l’impronta di PUMA nel 2010 a 145 milioni di euro e ha stabilito un linguaggio commerciale per la responsabilità ambientale che da allora è stato adottato da organizzazioni di diversi settori.

L'EP&L è il risultato di 18 anni come CEO di PUMA, un mandato iniziato quando Zeitz aveva 30 anni e l'azienda era sull'orlo della bancarotta. È diventato il CEO più giovane nella storia tedesca a guidare una società quotata in borsa. Sotto la sua guida, PUMA ha portato il fatturato annuo a circa 4 miliardi di dollari e il prezzo delle azioni a circa il 4.000%. È proprio questo track record commerciale a rendere credibile il quadro di riferimento sulla sostenibilità: non è stato costruito parallelamente a una svolta, ma come parte integrante di essa.

In Kering, Zeitz ha presieduto il Comitato per lo Sviluppo Sostenibile e ha ricoperto il ruolo di CSO della divisione Sport & Lifestyle, integrando lo stesso approccio in un portafoglio di marchi di lusso globali. È diventato Presidente, CEO e Presidente del Consiglio di Amministrazione di Harley-Davidson nel 2020, guidando i riorientamenti strategici Rewire e Hardwire che hanno rifocalizzato l'azienda sui suoi segmenti più redditizi e sulla sua identità di marca più forte. Si è ritirato da Harley-Davidson nell'ottobre 2025.

Oltre ai suoi ruoli dirigenziali, Zeitz ha co-fondato The B Team con Sir Richard Branson, riunendo leader aziendali globali per promuovere un modello ridefinito di responsabilità aziendale. È coautore di The Breakthrough Challenge (con John Elkington, 2014) e The Manager and the Monk (2012, pubblicato in 15 lingue). Il Financial Times lo ha nominato tre volte "Stratega dell'anno". Il suo modello delle 4C – che collega conservazione, comunità, cultura e commercio – è alla base del lavoro della Fondazione Zeitz su 50.000 acri di habitat naturale in Kenya.

Argomenti principali delle conferenze

• Contabilità ambientale dei profitti e delle perdite
• Risanamento aziendale e trasformazione del marchio
• Integrazione degli aspetti ESG nella strategia commerciale
• Capitalismo responsabile e creazione di valore ridefinita
• Modelli di conservazione-commercio e il quadro delle 4C
• Governance aziendale orientata allo scopo

Ideale per

• Consigli di amministrazione e team dirigenziali impegnati nell'integrazione ESG nella strategia commerciale
• Responsabili della sostenibilità e responsabili ESG che stanno sviluppando quadri di riferimento per la misurazione ambientale
• Team di strategia aziendale e trasformazione che guidano il rinnovamento su larga scala del marchio o del modello di business
• Forum di investitori e pubblico interessato alla governance, incentrati sulla creazione di valore a lungo termine e sulla responsabilità

Risultati per il pubblico

• Una comprensione più chiara di come l'impatto ambientale possa essere quantificato in termini commerciali, utilizzando l'EP&L come riferimento operativo
• Una prospettiva pratica sulle condizioni in cui la sostenibilità può essere integrata nella strategia di base anziché essere trattata come un obbligo di rendicontazione
• Un quadro di riferimento per allineare conservazione, comunità, cultura e commercio come priorità aziendali che si rafforzano a vicenda
• Approfondimento sui principali casi di turnaround aziendale che richiedono disciplina commerciale e responsabilità a lungo termine
• Un contesto concreto per definire cosa significhi il capitalismo responsabile a livello di consiglio di amministrazione, tratto dall’esperienza di governance maturata in tre grandi marchi globali