Jochen Zeitz

Warum Unternehmen mit Jochen Zeitz zusammenarbeiten

• Er hat bei PUMA die Umweltbilanz ins Leben gerufen – die erste Methode, mit der den Umweltauswirkungen entlang der gesamten Lieferkette eines Unternehmens monetäre Werte zugewiesen werden. Die britische Regierung führte sie in ihrem Weißbuch zur natürlichen Umwelt von 2011 als Best-Practice-Beispiel für nachhaltiges Wirtschaften an.
• Als verantwortlicher Geschäftsführer hat er bei drei globalen Marken – PUMA, Kering und Harley-Davidson – Turnarounds geleitet. Die Nachhaltigkeitsarbeit, für die er bekannt ist, entstand unter echtem wirtschaftlichem Druck, nicht nebenbei.
• Seine wirtschaftliche Erfolgsbilanz – ein Jahresumsatz von rund 4 Milliarden US-Dollar bei PUMA, ein Kursanstieg von etwa 4.000 % und drei Auszeichnungen als „Strategist of the Year“ der Financial Times – hebt seine Nachhaltigkeitsargumente von bloßer Fürsprache ab. Vorstände setzen diese Inhalte als Strategie um.
• Sein 4Cs-Rahmenwerk – Conservation, Community, Culture, Commerce – ist ein bewährtes Modell zur Vereinbarkeit von ökologischer Verantwortung und langfristiger wirtschaftlicher Tragfähigkeit, das in einem aktiven Unternehmen auf 50.000 Acres Wildtierhabitat in Kenia verankert ist.
• Als Mitbegründer von „The B Team“ zusammen mit Sir Richard Branson – einer Koalition von 24 globalen Wirtschaftsführern, darunter Paul Polman und Mo Ibrahim – spielte er eine zentrale Rolle beim Aufbau des glaubwürdigsten, von Führungskräften getragenen Arguments für eine Neudefinition des Unternehmensgewinns.

Wichtige Stationen seiner Laufbahn

• 18 Jahre lang (1993–2011) Vorstandsvorsitzender und CEO von PUMA; mit 30 Jahren der jüngste CEO in der deutschen Geschichte an der Spitze eines börsennotierten Unternehmens
• Führte PUMA von der Beinahe-Insolvenz zu einem Jahresumsatz von rund 4 Milliarden US-Dollar, bei einem Kursanstieg der Aktie um rund 4.000 %
• Konzeption und Einführung der Umweltbilanz bei PUMA (2011) – die erste monetäre Bewertung der Umweltauswirkungen entlang einer gesamten Unternehmenslieferkette; als Best-Practice-Beispiel im Weißbuch zur natürlichen Umwelt der britischen Regierung angeführt
• Vorsitzender des Ausschusses für nachhaltige Entwicklung bei Kering und CSO der Sport & Lifestyle-Sparte von Kering; Präsident, CEO und Vorsitzender von Harley-Davidson (2020–2025)
• Dreimaliger „Strategist of the Year“ der Financial Times; Bundesverdienstkreuz (2004); ZSL Conservation Fellow; Ehrenwächter von Kenia
• Mitautor von „The Breakthrough Challenge“ (zusammen mit John Elkington, 2014) und „The Manager and the Monk“ (2012, in 15 Sprachen erschienen); Mitbegründer des „B-Teams“ zusammen mit Sir Richard Branson und des Zeitz Museum of Contemporary Art Africa

Biografie

Bis 2011 hatte kein großes Unternehmen die Kosten für die Natur monetär bewertet. PUMA änderte dies. Jochen Zeitz entwickelte die Umweltbilanz (Environmental Profit & Loss Account) – das erste Rahmenwerk, das den Umweltauswirkungen entlang der gesamten Lieferkette eines Unternehmens einen monetären Wert zuweist. Es bezifferte den ökologischen Fußabdruck von PUMA für 2010 auf 145 Millionen Euro und schuf eine wirtschaftliche Sprache für Umweltverantwortung, die seitdem von Organisationen in zahlreichen Branchen übernommen wurde.

Die Umweltbilanz entstand während seiner 18-jährigen Amtszeit als CEO von PUMA – eine Amtszeit, die begann, als Zeitz 30 Jahre alt war und das Unternehmen kurz vor dem Bankrott stand. Er wurde der jüngste CEO in der deutschen Geschichte, der ein börsennotiertes Unternehmen leitete. Unter seiner Führung steigerte PUMA den Jahresumsatz auf rund 4 Milliarden US-Dollar und den Aktienkurs um etwa 4.000 %. Diese wirtschaftliche Erfolgsbilanz macht das Nachhaltigkeitskonzept glaubwürdig: Es wurde nicht parallel zu einer Unternehmenssanierung entwickelt, sondern als Teil davon.

Bei Kering leitete Zeitz den Ausschuss für nachhaltige Entwicklung und war als CSO der Sparte Sport & Lifestyle tätig, wobei er denselben Ansatz in einem Portfolio globaler Luxusmarken verankerte. Im Jahr 2020 wurde er Präsident, CEO und Vorsitzender von Harley-Davidson und leitete die strategischen Neuausrichtungen „Rewire“ und „Hardwire“, die das Unternehmen wieder auf seine profitabelsten Segmente und seine stärkste Markenidentität ausrichteten. Im Oktober 2025 trat er bei Harley-Davidson in den Ruhestand.

Über seine Führungsrollen hinaus war Zeitz gemeinsam mit Sir Richard Branson Mitbegründer von „The B Team“, das globale Wirtschaftsführer zusammenbringt, um ein neu definiertes Modell der Unternehmensverantwortung voranzutreiben. Er ist Mitautor von „The Breakthrough Challenge“ (zusammen mit John Elkington, 2014) und „The Manager and the Monk“ (2012, erschienen in 15 Sprachen). Die Financial Times hat ihn dreimal zum „Strategen des Jahres“ gekürt. Sein 4Cs-Modell – das Naturschutz, Gemeinschaft, Kultur und Wirtschaft miteinander verbindet – bildet die Grundlage für die Arbeit der Zeitz Foundation auf einer Fläche von 50.000 Acres Wildtierhabitat in Kenia.

Wichtige Vortragsthemen

• Umweltbilanzierung
• Unternehmenssanierung und Markentransformation
• ESG-Integration in die Unternehmensstrategie
• Verantwortungsvoller Kapitalismus und neu definierte Wertschöpfung
• Modelle für Naturschutz und Handel sowie das 4Cs-Framework
• Zweckorientierte Unternehmensführung

Ideal für

• Vorstände und Führungsteams, die die Integration von ESG in die Geschäftsstrategie vorantreiben
• Chief Sustainability Officers und ESG-Verantwortliche, die Rahmenwerke für Umweltkennzahlen entwickeln
• Unternehmensstrategie- und Transformationsteams, die eine groß angelegte Erneuerung der Marke oder des Geschäftsmodells leiten
• Investorenforen und Governance-Zielgruppen, die sich auf langfristige Wertschöpfung und Rechenschaftspflicht konzentrieren

Ergebnisse für die Teilnehmer

• Ein klareres Verständnis dafür, wie Umweltauswirkungen unter Verwendung der EP&L als Arbeitsgrundlage in wirtschaftlicher Hinsicht quantifiziert werden können
• Eine praktische Perspektive auf die Bedingungen, unter denen Nachhaltigkeit in die Kernstrategie eingebettet werden kann, anstatt als Berichtspflicht behandelt zu werden
• Ein Rahmenkonzept zur Abstimmung von Naturschutz, Gemeinschaft, Kultur und Wirtschaft als sich gegenseitig verstärkende Geschäftsprioritäten
• Einblicke in erfolgreiche Unternehmenssanierungen, die sowohl wirtschaftliche Disziplin als auch langfristige Rechenschaftspflicht erfordern
• Fundierter Kontext dafür, was verantwortungsvoller Kapitalismus auf Vorstandsebene bedeutet, abgeleitet aus Governance-Erfahrungen bei drei großen globalen Marken