Helle Thorning-Schmidt
Los consejos de administración están tomando decisiones trascendentales sobre la inteligencia artificial, la regulación digital y las operaciones globales sin tener experiencia directa sobre cómo funcionan realmente los gobiernos. El riesgo geopolítico, la regulación de las plataformas y la política comercial ya no son solo un contexto estratégico, sino cuestiones de gobernanza que llegan a la sala de juntas. Ahora se espera que los líderes que han dedicado su carrera a dirigir empresas tengan el instinto de los diplomáticos.
Las decisiones de gobernanza que antes recaían en manos de los gobiernos están pasando a las salas de juntas: Helle Thorning-Schmidt, ex primera ministra de Dinamarca y copresidenta del Consejo de Supervisión de Meta, ayuda a los equipos directivos a comprender la lógica de esas decisiones desde dentro.
Full Profile
Por qué las organizaciones colaboran con Helle Thorning-Schmidt
- Aporta una experiencia directa y de primera mano en el gobierno a nivel nacional: las presiones, las concesiones y la lógica de decisión del liderazgo político que ningún curso de teoría de la gestión puede reproducir.
- Su papel como copresidenta del Consejo de Supervisión de Meta es actual, no histórico. Está tomando activamente decisiones vinculantes y que sientan precedente sobre la moderación de contenidos, el material generado por IA y la libertad de expresión, y cuestionando públicamente al liderazgo de Meta cuando no está de acuerdo. Esa actualidad es poco común en cualquier ponente sobre gobernanza digital.
- Sus actuales cargos en consejos de administración abarcan la ciberseguridad (Palo Alto Networks, comités de gobernanza y seguridad), la energía limpia (Vestas Wind Systems) y las comunicaciones (Edelman). No describe la gobernanza corporativa desde fuera; la practica simultáneamente en distintos sectores.
- Es capaz de traducir la lógica del pensamiento regulador europeo —desde la responsabilidad de las plataformas hasta la política energética y el derecho humanitario— en términos sobre los que un consejo de administración pueda actuar, aprovechando sus relaciones con el Consejo de Relaciones Exteriores de EE. UU., el Consejo Europeo de Relaciones Exteriores y el Consejo Asesor Internacional del Atlantic Council.
- Sus tres años al frente de Save the Children International —17 000 empleados, 120 países, zonas de conflicto activo— le proporcionan un conocimiento operativo de cómo funcionan los sistemas internacionales y dónde fallan, lo cual es directamente relevante para cualquier organización con operaciones globales complejas y expuestas.
Aspectos destacados de su biografía
- Primera ministra de Dinamarca, 2011-2015; primera mujer en ocupar el cargo de primera ministra de Dinamarca y primera mujer en liderar el Partido Socialdemócrata
- Diputada al Parlamento Europeo, 1999-2004; diputada al Parlamento danés, 2005-2015
- Directora ejecutiva de Save the Children International, 2016-2019, supervisando a 17 000 empleados en 120 países
- Copresidenta del Consejo de Supervisión de Meta desde 2020, el organismo independiente que emite decisiones vinculantes sobre la moderación de contenidos para Facebook e Instagram
- Miembro del consejo de administración de Palo Alto Networks (Comité de Gobernanza y Sostenibilidad; Comité de Seguridad); miembro del consejo de administración de Vestas Wind Systems; miembro del consejo de administración de Edelman
- Nombrado entre los 50 líderes más influyentes del mundo por la revista Fortune, 2017; copresidente de la Reunión Anual del Foro Económico Mundial, Davos, 2017
- Miembro: Consejo de Relaciones Exteriores de EE. UU., Consejo Europeo de Relaciones Exteriores, Consejo Asesor Internacional del Atlantic Council, Consejo Berggruen del Siglo XXI
Biografía
Las decisiones que más desafían hoy en día a los equipos de alta dirección —cómo regular la IA, cómo lidiar con las perturbaciones geopolíticas, cómo responder cuando la regulación digital reescribe las reglas del comercio global— se consideraban en su día dominio exclusivo de los gobiernos. Helle Thorning-Schmidt ha trabajado en ambos lados de esa división. Como primera mujer primera ministra de Dinamarca entre 2011 y 2015, dirigió un gobierno tras la crisis financiera, al tiempo que gestionaba complejas relaciones europeas e internacionales desde el más alto nivel de la autoridad ejecutiva.
De 2016 a 2019, ocupó el cargo de directora ejecutiva de Save the Children International, supervisando a 17 000 empleados en 120 países y colaborando con gobiernos, instituciones multilaterales y la sociedad civil en crisis humanitarias activas en Yemen, Siria y Myanmar. Esa experiencia le proporcionó una comprensión operativa de cómo funcionan los sistemas internacionales —y dónde fallan— que ningún cargo de asesoramiento puede ofrecer.
Desde 2020, copreside el Consejo de Supervisión de Meta, el organismo independiente que toma decisiones vinculantes sobre la moderación de contenidos para Facebook e Instagram y emite recomendaciones de política directamente a la dirección de Meta. Ha cuestionado públicamente las prácticas de Meta en los casos en que el consejo no está de acuerdo —incluida la decisión de la empresa de 2025 de abandonar la verificación independiente de datos—, lo que hace que su perspectiva sobre la responsabilidad de la plataforma sea claramente independiente. Su nombramiento en febrero de 2025 para formar parte del consejo de Palo Alto Networks, donde ocupa un puesto tanto en el Comité de Gobernanza y Sostenibilidad como en el Comité de Seguridad, amplía ese alcance a la gobernanza de la ciberseguridad en tiempo real. También forma parte de los consejos de Vestas Wind Systems y Edelman.
Entre sus compromisos en materia de política exterior se incluyen su pertenencia al Consejo de Relaciones Exteriores de EE. UU., al Consejo Europeo de Relaciones Exteriores, al International Crisis Group y al Consejo Asesor Internacional del Atlantic Council. Nombrada una de las 50 líderes más influyentes del mundo por la revista Fortune en 2017, copresidió la reunión anual del Foro Económico Mundial en Davos ese mismo año.
Temas clave de sus ponencias
- Geopolítica y gobernanza internacional
- Gobernanza corporativa y responsabilidad de los consejos de administración
- Gobernanza de las plataformas y regulación digital
- Liderazgo bajo presión política e institucional
- Gobernanza intersectorial entre el gobierno, las empresas y la sociedad civil
- Liderazgo diverso e inclusivo en los consejos de administración
- Riesgos humanitarios y la actuación en entornos globales complejos
Ideal para
- Consejos de administración y consejeros no ejecutivos que se enfrentan a la complejidad geopolítica y a la presión regulatoria
- Equipos de alta dirección en los sectores de la tecnología, la energía, los servicios financieros y otros sectores altamente regulados
- Funciones de asuntos públicos, relaciones gubernamentales y gestión de riesgos en organizaciones multinacionales
- Foros internacionales sobre políticas, conferencias sobre gobernanza y cumbres de liderazgo ejecutivo
Resultados para los participantes
- Una comprensión más clara de cómo se toman realmente a nivel gubernamental las decisiones políticas y normativas que afectan a las empresas
- Un contexto práctico para la gobernanza a nivel de consejo de administración en un entorno de creciente complejidad digital, geopolítica y normativa
- Perspectiva sobre la lógica de la regulación de las plataformas y lo que significa para la responsabilidad corporativa y la estrategia de comunicación
- Un marco más sólido para evaluar el riesgo geopolítico y sus implicaciones directas en la toma de decisiones de la organización
- Perspectiva sobre cómo es realmente un liderazgo eficaz bajo una presión institucional genuina, en lugar de una simulación corporativa de la misma
Charlas
Analiza por qué la diversidad de competencias —y no solo la diversidad demográfica— es esencial para el buen funcionamiento de los consejos de administración, y cómo los líderes pueden identificar y subsanar las carencias de sus equipos.
Puntos clave:
- Por qué el liderazgo diverso afecta directamente a la calidad de la toma de decisiones del consejo de administración
- Cómo los diferentes estilos de liderazgo y competencias determinan los resultados bajo presión
- Un marco práctico para evaluar y reforzar la combinación de capacidades en un equipo de liderazgo
Se basa en la experiencia directa de los directivos en la gestión de grandes organizaciones geográficamente dispersas en medio de una grave crisis, analizando qué ha cambiado de forma permanente y qué lecciones son aplicables más allá de la pandemia.
Puntos clave:
- Cómo una gran crisis transforma la comunicación interna, la cultura y las prácticas de liderazgo
- Los efectos duraderos sobre la motivación, el estrés y la dinámica organizativa
- Perspectivas prácticas sobre cómo liderar el cambio cuando el entorno externo escapa al control de la organización