Helle Thorning-Schmidt

Pourquoi les organisations font appel à Helle Thorning-Schmidt

• Elle apporte une expérience directe et de première main de la gouvernance au niveau national : les pressions, les compromis et la logique décisionnelle du leadership politique qu'aucun cours de théorie de gestion ne peut reproduire.
• Son rôle de coprésidente du Meta Oversight Board est d'actualité, et non pas historique. Elle prend activement des décisions contraignantes et créant des précédents en matière de modération de contenu, de matériel généré par l'IA et de liberté d'expression – et conteste publiquement la direction de Meta lorsqu'elle n'est pas d'accord. Une telle actualité est rare chez les intervenants sur la gouvernance numérique.
• Elle siège actuellement au conseil d'administration de plusieurs entreprises dans les domaines de la cybersécurité (Palo Alto Networks, comités de gouvernance et de sécurité), des énergies propres (Vestas Wind Systems) et de la communication (Edelman). Elle ne se contente pas de décrire la gouvernance d'entreprise de l'extérieur ; elle la met en pratique simultanément dans plusieurs secteurs.
• Elle est capable de traduire la logique de la réflexion réglementaire européenne – de la responsabilité des plateformes à la politique énergétique en passant par le droit humanitaire – en termes exploitables par un conseil d’administration, en s’appuyant sur ses relations au sein du Conseil américain des relations étrangères, du Conseil européen des relations étrangères et du Conseil consultatif international de l’Atlantic Council.
• Ses trois années à la tête de Save the Children International – 17 000 employés, 120 pays, zones de conflit actives – lui confèrent une compréhension opérationnelle du fonctionnement des systèmes internationaux et de leurs défaillances, ce qui est directement pertinent pour toute organisation menant des opérations mondiales complexes et exposées.

Faits marquants de sa biographie

• Première ministre du Danemark, 2011-2015 ; première femme à occuper le poste de Première ministre du Danemark et première femme à diriger le Parti social-démocrate
• Députée au Parlement européen, 1999-2004 ; députée au Parlement danois, 2005-2015
• PDG de Save the Children International, 2016-2019, supervisant 17 000 collaborateurs dans 120 pays
• Coprésidente du Meta Oversight Board depuis 2020 – l'organisme indépendant chargé de rendre des décisions contraignantes en matière de modération des contenus pour Facebook et Instagram
• Membre du conseil d'administration de Palo Alto Networks (comité de gouvernance et de développement durable ; comité de sécurité) ; membre du conseil d'administration de Vestas Wind Systems ; membre du conseil d'administration d'Edelman
• Nommé parmi les 50 plus grands leaders mondiaux par Fortune, 2017 ; coprésident de la réunion annuelle du Forum économique mondial, Davos, 2017
• Membre : Conseil américain des relations étrangères, Conseil européen des relations étrangères, Conseil consultatif international de l'Atlantic Council, Berggruen 21st Century Council

Biographie

Les décisions qui posent aujourd’hui le plus de défis aux équipes de direction – comment réguler l’IA, comment naviguer dans les bouleversements géopolitiques, comment réagir lorsque la réglementation numérique redéfinit les règles du commerce mondial – étaient autrefois considérées comme l’apanage exclusif des gouvernements. Helle Thorning-Schmidt a travaillé des deux côtés de ce fossé. En tant que première femme Premier ministre du Danemark de 2011 à 2015, elle a dirigé un gouvernement au lendemain de la crise financière tout en gérant des relations européennes et internationales complexes depuis le plus haut niveau de l'autorité exécutive.

De 2016 à 2019, elle a occupé le poste de PDG de Save the Children International, supervisant 17 000 collaborateurs dans 120 pays et collaborant avec les gouvernements, les institutions multilatérales et la société civile sur des crises humanitaires en cours au Yémen, en Syrie et au Myanmar. Cette expérience lui a permis d’acquérir une compréhension opérationnelle du fonctionnement des systèmes internationaux – et de leurs défaillances – qu’aucun rôle de conseil ne peut offrir.

Depuis 2020, elle copréside le Meta Oversight Board, l'organe indépendant qui prend des décisions contraignantes en matière de modération des contenus pour Facebook et Instagram et émet des recommandations stratégiques directement à la direction de Meta. Elle a publiquement contesté les pratiques de Meta lorsque le conseil n'était pas d'accord – notamment sur la décision de l'entreprise en 2025 d'abandonner la vérification indépendante des faits –, ce qui rend son point de vue sur la responsabilité des plateformes résolument indépendant. Sa nomination en février 2025 au conseil d'administration de Palo Alto Networks, où elle siège à la fois au comité de gouvernance et de développement durable et au comité de sécurité, étend son champ d'action à la gouvernance de la cybersécurité en temps réel. Elle siège également aux conseils d'administration de Vestas Wind Systems et d'Edelman.

Ses engagements en matière de politique étrangère incluent son appartenance au Conseil américain des relations étrangères, au Conseil européen des relations étrangères, à l'International Crisis Group et au Conseil consultatif international de l'Atlantic Council. Nommée parmi les 50 plus grands leaders mondiaux par Fortune en 2017, elle a coprésidé la réunion annuelle du Forum économique mondial à Davos la même année.

Principaux thèmes de ses interventions

• Géopolitique et gouvernance internationale
• Gouvernance d'entreprise et responsabilité des conseils d'administration
• Gouvernance des plateformes et réglementation numérique
• Le leadership face aux pressions politiques et institutionnelles
• Gouvernance intersectorielle entre les pouvoirs publics, les entreprises et la société civile
• Leadership diversifié et inclusif au sein des conseils d'administration
• Risques humanitaires et fonctionnement dans des environnements mondiaux complexes

Idéal pour

• Les conseils d'administration et les administrateurs non exécutifs confrontés à la complexité géopolitique et aux pressions réglementaires
• Les équipes de direction dans les secteurs de la technologie, de l'énergie, des services financiers et d'autres secteurs fortement réglementés
• Les fonctions chargées des affaires publiques, des relations gouvernementales et de la gestion des risques au sein des organisations multinationales
• Les forums politiques internationaux, les conférences sur la gouvernance et les sommets des dirigeants

Résultats attendus

• Une meilleure compréhension de la manière dont les décisions politiques et réglementaires affectant les entreprises sont réellement prises au niveau gouvernemental
• Un contexte pratique pour la gouvernance au niveau du conseil d'administration dans un environnement marqué par une complexité croissante sur les plans numérique, géopolitique et réglementaire
• Un aperçu de la logique de la réglementation des plateformes et de ce qu'elle implique pour la responsabilité des entreprises et la stratégie de communication
• Un cadre plus solide pour évaluer le risque géopolitique et ses implications directes sur la prise de décision organisationnelle
• Une perspective sur ce à quoi ressemble réellement un leadership efficace soumis à une véritable pression institutionnelle – plutôt qu’à une simple simulation de celle-ci par l’entreprise