Howard Yu
Cualquier ventaja competitiva que tenga una empresa acabará siendo imitada. La cuestión estratégica no es si hay que transformarse, sino si hay que hacerlo mientras aún se mantiene la ventaja. La mayoría de los equipos directivos esperan a que llegue la crisis; para entonces, la brecha es ya demasiado grande como para cerrarla.
Howard Yu, profesor de LEGO en el IMD y autor de LEAP, ayuda a las organizaciones a detectar cuándo se están erosionando sus ventajas competitivas actuales y qué nuevas disciplinas de conocimiento deben dominar para mantener un crecimiento a largo plazo.
Full Profile
Por qué las organizaciones colaboran con Howard Yu
- El Indicador de Preparación para el Futuro —un punto de referencia cuantitativo y de acceso público desarrollado por el Centro de Yu en el IMD— ofrece a los consejos de administración una medida específica para cada sector de la preparación estratégica, sustituyendo la intuición por datos verificables y permitiendo la comparación directa con las empresas líderes de su sector.
- Su tesis LEAP plantea una afirmación específica y comprobable: la longevidad competitiva no depende de perfeccionar la base de conocimientos actual, sino de adentrarse deliberadamente en disciplinas adyacentes antes de que los imitadores conviertan en un producto básico lo que ya existe. Se trata de un argumento concreto con un historial empírico, no de una postura genérica sobre la innovación.
- Su material de estudio abarca desde empresas tradicionales centenarias (P&G, Novartis) hasta disruptores recientes (BYD, WeChat) de diversos sectores, lo que proporciona a los equipos de liderazgo evidencia intersectorial de cómo es realmente la transformación estratégica, en lugar de analogías extraídas de un único sector.
- Su investigación doctoral en la Harvard Business School fue supervisada por Clayton Christensen y Joseph Bower, lo que fundamenta sus marcos en una rigurosa tradición empírica y un linaje intelectual directo de los dos pensadores estratégicos más citados de su generación.
- Codirige el programa Future-Ready Enterprise del IMD, impartido conjuntamente con el MIT, y ha diseñado y llevado a cabo trabajos de transformación estratégica para organizaciones como ABB, Novo Nordisk, Heineken, Bosch y Maersk; su contenido se pone a prueba en contextos ejecutivos exigentes, no se desarrolla únicamente para su consumo en el escenario.
Aspectos destacados de su biografía
- Catedrático LEGO de Gestión e Innovación, IMD Business School, Suiza
- Director del Centro IMD para la Preparación para el Futuro, creado con financiación del Grupo de la Marca LEGO
- Creador del «Future Readiness Indicator», un índice compuesto de acceso público que evalúa siete sectores en función de su preparación estratégica a largo plazo
- Autor de LEAP: How to Thrive in a World Where Everything Can Be Copied (2018) —ganador del premio Axiom Business Book Award; incluido en la lista de los mejores libros de estrategia de 2018 de Inc.
- Premio Thinkers50 Strategy Award, 2023; incluido en el ranking global de pensadores de gestión Thinkers50
- Doctor en Administración de Empresas (DBA) por la Harvard Business School, bajo la supervisión de Clayton Christensen y Joseph Bower
- Colaborador habitual de Harvard Business Review, MIT Sloan Management Review y Forbes; comentarista habitual en Bloomberg, BBC y CNBC
- Nombrado entre los 40 mejores profesores de negocios del mundo menores de 40 años por Poets&Quants
Biografía
Yu ocupa la Cátedra LEGO de Gestión e Innovación en la IMD Business School y dirige el Center for Future Readiness. Su investigación aborda un fracaso recurrente que la mayoría de los equipos de estrategia prefieren no nombrar: la lenta mercantilización de las capacidades que antes garantizaban una ventaja, y la inercia organizativa que hace tan difícil actuar antes de que el daño sea visible.
Su libro LEAP, ganador del Axiom Business Book Award y nombrado por Inc. como uno de los mejores libros de estrategia de 2018, sostiene que la longevidad competitiva requiere movimientos deliberados a través de disciplinas del conocimiento. Las empresas deben dar un salto desde el ámbito que les ha proporcionado la ventaja actual hacia aquel que definirá la del mañana, antes de que los competidores acorten distancias. El material de los casos abarca desde las acciones secuenciales de P&G a través de la fabricación, la psicología del consumidor y la biotecnología, hasta las empresas farmacéuticas que navegan por la química orgánica, la microbiología y la genómica a lo largo de más de un siglo.
Ese argumento histórico tiene su contrapartida cuantitativa. El Future Readiness Indicator, desarrollado por el Centro de Yu, es un índice compuesto que compara siete sectores utilizando datos de dominio público sobre inversión en I+D, generación de ingresos y comportamiento innovador. En el IMD, codirige el programa Future-Ready Enterprise, gestionado conjuntamente con el MIT, y trabaja directamente con equipos de liderazgo de ABB, Novo Nordisk, Heineken, Bosch y Maersk.
Su trabajo de doctorado en la Harvard Business School fue supervisado por Clayton Christensen y Joseph Bower. En 2023, recibió el premio Thinkers50 Strategy Award. Escribe regularmente para Harvard Business Review, MIT Sloan Management Review y Forbes, y aparece con frecuencia en Bloomberg, la BBC y la CNBC.
Temas principales de sus ponencias
- Ventaja competitiva en mercados de productos básicos
- Saltos estratégicos y transiciones de disciplinas de conocimiento
- Medición y evaluación comparativa de la preparación para el futuro
- Resiliencia y transformación de los modelos de negocio
- Estrategia de innovación en organizaciones consolidadas
- Creación de valor a largo plazo en entornos disruptivos
Ideal para
- Equipos de la junta directiva y de alta dirección que se enfrentan a decisiones sobre transformación estratégica o mercantilización competitiva
- Directores de estrategia y responsables de desarrollo corporativo
- Equipos de alta dirección de grandes empresas tradicionales en sectores que se enfrentan a la disrupción digital o tecnológica
- Grupos de formación ejecutiva centrados en la estrategia a largo plazo y la capacidad de innovación
Resultados para los participantes
- Un vocabulario específico para diagnosticar en qué punto del proceso de mercantilización se encuentra la ventaja competitiva, antes de que la posición se haya erosionado por completo
- Aplicación práctica del marco LEAP para identificar qué transiciones de disciplinas de conocimiento son más relevantes para su sector y su calendario
- Comprensión de cómo funciona el Indicador de Preparación para el Futuro y qué están haciendo de manera diferente las empresas líderes de su sector en las dimensiones que mide
- Un cambio del lenguaje genérico de la innovación a un argumento estructurado sobre qué apuestas estratégicas vale la pena realizar y cuándo
- Claridad sobre la distinción entre la planificación estratégica y el desarrollo de capacidades con visión de futuro, así como sobre los comportamientos de liderazgo que marcan la diferencia
Charlas
Proporciona a los equipos directivos un marco específico del sector para medir y desarrollar las capacidades estratégicas necesarias para mantener el crecimiento en un contexto de cambio estructural.
Puntos clave:
- Cómo utilizar el Indicador de Preparación para el Futuro para comparar el grado de preparación de su organización con el de los líderes de su sector
- Por qué la adopción temprana de tecnologías emergentes y la rápida ampliación de nuevas capacidades distingue a las empresas que lideran la disrupción de aquellas que se limitan a responder a ella
- Cómo distinguir la auténtica preparación para el futuro de la planificación estratégica, y qué comportamientos de liderazgo marcan la diferencia
Muestra cómo las organizaciones consolidadas pueden crear una cultura de innovación sostenible a través de tres capacidades: fricción creativa, agilidad creativa y resolución creativa.
Puntos clave:
- Por qué se estanca la innovación en las organizaciones que priorizan el consenso frente al conflicto cognitivo productivo
- Cómo crear las condiciones estructurales para que equipos diversos generen, prueben y desarrollen ideas a gran escala
- Los comportamientos de liderazgo que sustentan una cultura experimental sin sacrificar el rendimiento operativo
Basándose en el marco LEAP, esta charla aborda cómo las empresas consolidadas pueden adentrarse de forma proactiva en nuevas disciplinas del conocimiento, antes de que sus ventajas actuales se conviertan en algo habitual debido a la rápida evolución de la competencia.
Puntos clave:
- Cómo se aplican los cinco principios de LEAP a las industrias contemporáneas que se enfrentan a la disrupción digital y tecnológica
- Por qué el abandono deliberado de posiciones rentables —la autocanibalización— suele ser un requisito previo para una ventaja competitiva sostenida
- Cómo identificar la disciplina de conocimiento que representa el siguiente salto más viable para su organización