Howard Yu

Por que razão as organizações colaboram com Howard Yu

• O Indicador de Preparação para o Futuro — um benchmark quantitativo e publicamente disponível desenvolvido pelo Centro de Yu no IMD — fornece aos conselhos de administração uma medida específica do setor sobre a preparação estratégica, substituindo a intuição por dados verificáveis e permitindo a comparação direta com as empresas líderes no seu setor.
• A sua tese LEAP apresenta uma afirmação específica e testável: a longevidade competitiva não depende do aperfeiçoamento da base de conhecimento atual, mas sim da transição deliberada para disciplinas adjacentes antes que os imitadores transformem o que já existe numa mercadoria. Trata-se de um argumento concreto com um historial empírico, e não de uma posição genérica sobre inovação.
• O seu material de estudo abrange empresas centenárias (P&G, Novartis) e disruptores recentes (BYD, WeChat) em diversos setores — proporcionando às equipas de liderança evidências intersetoriais sobre como é realmente a transformação estratégica, em vez de analogias extraídas de um único setor.
• A sua investigação de doutoramento na Harvard Business School foi supervisionada por Clayton Christensen e Joseph Bower — fundamentando os seus modelos numa tradição empírica rigorosa e numa linhagem intelectual direta dos dois pensadores de estratégia mais citados da sua geração.
• É codiretor do programa Future-Ready Enterprise do IMD, gerido em conjunto com o MIT, e concebeu e implementou trabalhos de transformação estratégica para organizações como a ABB, a Novo Nordisk, a Heineken, a Bosch e a Maersk — o seu conteúdo é testado em contextos executivos exigentes, não desenvolvido apenas para consumo em palco.

Destaques da biografia

• Professor LEGO de Gestão e Inovação, IMD Business School, Suíça
• Diretor do IMD Center for Future Readiness — criado com financiamento do LEGO Brand Group
• Criador do Future Readiness Indicator, um índice composto disponível ao público que avalia sete setores em termos de preparação estratégica a longo prazo
• Autor de LEAP: How to Thrive in a World Where Everything Can Be Copied (2018) — vencedor do Axiom Business Book Award; nomeado para a lista dos Melhores Livros de Estratégia de 2018 da Inc.
• Prémio Thinkers50 Strategy, 2023; incluído no ranking global de pensadores de gestão da Thinkers50
• DBA, Harvard Business School, sob a orientação de Clayton Christensen e Joseph Bower
• Colaborador regular da Harvard Business Review, da MIT Sloan Management Review e da Forbes; comentador frequente na Bloomberg, na BBC e na CNBC
• Nomeado entre os 40 melhores professores de gestão do mundo com menos de 40 anos pela Poets&Quants

Biografia

Yu ocupa a Cátedra LEGO em Gestão e Inovação na IMD Business School e dirige o Center for Future Readiness. A sua investigação aborda uma falha recorrente que a maioria das equipas de estratégia prefere não nomear: a lenta comoditização das capacidades que outrora garantiam vantagem, e a inércia organizacional que torna tão difícil agir antes que os danos sejam visíveis.

O seu livro LEAP, vencedor do Axiom Business Book Award e nomeado pela Inc. como um dos melhores livros de estratégia de 2018, defende que a longevidade competitiva requer movimentos deliberados em várias disciplinas do conhecimento. As empresas devem dar um salto do domínio que construiu a vantagem de hoje para aquele que definirá a de amanhã, antes que os concorrentes colmatem a lacuna. O material de estudo abrange desde as ações sequenciais da P&G através da produção, psicologia do consumidor e biotecnologia até às empresas farmacêuticas que navegam pela química orgânica, microbiologia e genómica ao longo de mais de um século.

Esse argumento histórico tem uma contrapartida quantitativa. O Future Readiness Indicator, desenvolvido pelo Centro de Yu, é um índice composto que avalia sete setores utilizando dados publicamente disponíveis sobre investimento em I&D, geração de receitas e comportamento de inovação. No IMD, co-dirige o programa Future-Ready Enterprise, gerido em conjunto com o MIT, trabalhando diretamente com equipas de liderança da ABB, Novo Nordisk, Heineken, Bosch e Maersk.

O seu trabalho de doutoramento na Harvard Business School foi supervisionado por Clayton Christensen e Joseph Bower. Em 2023, recebeu o Prémio Thinkers50 Strategy. Escreve regularmente para a Harvard Business Review, a MIT Sloan Management Review e a Forbes, e aparece frequentemente na Bloomberg, na BBC e na CNBC.

Principais temas de palestras

• Vantagem competitiva em mercados de commodities
• Saltos estratégicos e transições de disciplinas de conhecimento
• Avaliação da preparação para o futuro e benchmarking
• Resiliência e transformação do modelo de negócio
• Estratégia de inovação em organizações estabelecidas
• Criação de valor a longo prazo em contextos de disrupção

Ideal para

• Equipas de administração e de direção que enfrentam decisões sobre transformação estratégica ou comoditização competitiva
• Diretores de Estratégia e responsáveis pelo desenvolvimento corporativo
• Equipas de liderança sénior em grandes empresas estabelecidas em setores que enfrentam disrupção digital ou tecnológica
• Grupos de formação executiva focados na estratégia de longo prazo e na capacidade de inovação

Resultados para o público

• Um vocabulário específico para diagnosticar onde a vantagem competitiva está em processo de comoditização, antes que a posição se tenha deteriorado completamente
• Aplicação prática do quadro LEAP para identificar quais as transições de disciplinas de conhecimento mais relevantes para o seu setor e cronograma
• Compreensão de como funciona o Indicador de Preparação para o Futuro e do que as empresas líderes no seu setor estão a fazer de diferente nas dimensões que este mede
• Uma mudança da linguagem genérica da inovação para um argumento estruturado sobre quais as apostas estratégicas que vale a pena fazer e quando
• Clareza sobre a distinção entre planeamento estratégico e desenvolvimento de capacidades voltadas para o futuro — e os comportamentos de liderança que impulsionam essa diferença