Howard Yu
Varje konkurrensfördel som ett företag har kommer så småningom att kopieras. Den strategiska frågan är inte om man ska genomföra en omvandling, utan om man ska göra det medan man fortfarande ligger i täten. De flesta ledningsgrupper väntar tills krisen är ett faktum – men då är klyftan redan för stor för att kunna överbryggas.
Howard Yu, LEGO-professor vid IMD och författare till boken LEAP, hjälper organisationer att upptäcka när deras nuvarande konkurrensfördelar håller på att urholkas och vilka nya kunskapsområden de måste behärska för att upprätthålla en långsiktig tillväxt.
Full Profile
Varför organisationer samarbetar med Howard Yu
- Future Readiness Indicator – ett kvantitativt, allmänt tillgängligt riktmärke som utvecklats av Yus center vid IMD – ger styrelser ett branschspecifikt mått på strategisk beredskap, vilket ersätter intuition med verifierbara data och möjliggör direkt jämförelse med de ledande företagen i deras sektor.
- Hans LEAP-avhandling framför ett specifikt och testbart påstående: konkurrenskraftig livslängd beror inte på att förfina den nuvarande kunskapsbasen utan på att medvetet gå över till angränsande discipliner innan kopior kommersialiserar det som redan finns. Detta är ett namngivet argument med empiriska resultat, inte en generisk innovationsposition.
- Hans fallmaterial spänner över hundraåriga etablerade företag (P&G, Novartis) och nya disruptiva aktörer (BYD, WeChat) inom olika branscher – vilket ger ledningsgrupper branschöverskridande bevis för hur strategisk transformation faktiskt ser ut, snarare än analogier hämtade från en enda sektor.
- Hans doktorandforskning vid Harvard Business School handleddes av Clayton Christensen och Joseph Bower – vilket grundar hans ramverk i en rigorös empirisk tradition och en direkt intellektuell härstamning från de två mest citerade strategitänkarna i sin generation.
- Han är medledare för IMD:s program Future-Ready Enterprise, som drivs gemensamt med MIT, och har utformat och genomfört strategiska omvandlingsprojekt för organisationer som ABB, Novo Nordisk, Heineken, Bosch och Maersk – hans innehåll är beprövat i krävande ledningssammanhang, inte utvecklat enbart för att presenteras på scen.
Biografiska höjdpunkter
- LEGO-professor i management och innovation, IMD Business School, Schweiz
- Direktör, IMD Center for Future Readiness – grundat med finansiering från LEGO Brand Group
- Skapare av Future Readiness Indicator, ett offentligt tillgängligt sammansatt index som jämför sju branscher utifrån långsiktig strategisk beredskap
- Författare till LEAP: How to Thrive in a World Where Everything Can Be Copied (2018) – vinnare av Axiom Business Book Award; utnämnd till en av Inc.s bästa strategiböcker 2018
- Thinkers50 Strategy Award, 2023; inkluderad i Thinkers50:s globala ranking av managementtänkare
- DBA, Harvard Business School, under handledning av Clayton Christensen och Joseph Bower
- Regelbunden skribent i Harvard Business Review, MIT Sloan Management Review och Forbes; frekvent kommentator på Bloomberg, BBC och CNBC
- Utsedd till en av världens 40 främsta affärsprofessorer under 40 år av Poets&Quants
Biografi
Yu innehar LEGO-professuren i management och innovation vid IMD Business School och leder Center for Future Readiness. Hans forskning behandlar ett återkommande misslyckande som de flesta strategiteam helst undviker att nämna: den långsamma kommoditiseringen av de kompetenser som en gång garanterade fördelar, och den organisatoriska tröghet som gör det så svårt att agera innan skadan blir synlig.
Hans bok LEAP, som vann Axiom Business Book Award och utnämndes av Inc. till en av de bästa strategiböckerna 2018, hävdar att långsiktig konkurrenskraft kräver medvetna åtgärder som spänner över olika kunskapsområden. Företag måste ta språnget från det område som byggt dagens konkurrensfördel till det som kommer att definiera morgondagens, innan konkurrenterna hinner ikapp. Fallstudierna sträcker sig från P&G:s stegvisa satsningar inom tillverkning, konsumentpsykologi och bioteknik till läkemedelsföretag som under mer än ett sekel har navigerat inom organisk kemi, mikrobiologi och genomik.
Denna historiska argumentation har en kvantitativ motsvarighet. Future Readiness Indicator, utvecklat av Yus center, är ett sammansatt index som jämför sju branscher med hjälp av offentligt tillgängliga data om FoU-investeringar, intäktsgenerering och innovationsbeteende. Vid IMD är han medledare för programmet Future-Ready Enterprise, som drivs gemensamt med MIT, och arbetar direkt med ledningsgrupper från ABB, Novo Nordisk, Heineken, Bosch och Maersk.
Hans doktorandarbete vid Harvard Business School handleddes av Clayton Christensen och Joseph Bower. År 2023 mottog han Thinkers50 Strategy Award. Han skriver regelbundet för Harvard Business Review, MIT Sloan Management Review och Forbes, och medverkar ofta i Bloomberg, BBC och CNBC.
Viktiga föreläsningsämnen
- Konkurrensfördelar på marknader där produkterna blir en handelsvara
- Strategiska språng och övergångar inom kunskapsdiscipliner
- Mätning och benchmarking av framtidsberedskap
- Affärsmodellers motståndskraft och transformation
- Innovationsstrategi i etablerade organisationer
- Långsiktigt värdeskapande i en tid av omvälvningar
Perfekt för
- Styrelser och ledningsgrupper som står inför beslut om strategisk omvandling eller konkurrensutsatt standardisering
- Strategichefer och chefer för företagsutveckling
- Ledningsgrupper i stora etablerade företag inom sektorer som står inför digital eller teknisk omvälvning
- Utbildningsgrupper för chefer med fokus på långsiktig strategi och innovationsförmåga
Resultat för deltagarna
- Ett specifikt vokabulär för att diagnostisera var konkurrensfördelar befinner sig i kommoditiseringprocessen, innan positionen har urholkats fullständigt
- Praktisk tillämpning av LEAP-ramverket för att identifiera vilka kunskapsområden som är mest relevanta för deras bransch och tidsplan
- Förståelse för hur Future Readiness Indicator fungerar och vad de ledande företagen i deras sektor gör annorlunda inom de dimensioner som indikatorn mäter
- En övergång från generiskt innovationsspråk till en strukturerad argumentation om vilka strategiska satsningar som är värda att göra och när
- Tydlighet kring skillnaden mellan strategisk planering och framtidsinriktad kompetensutveckling – samt de ledarskapsbeteenden som driver skillnaden
Utvecklingssamtal
Ger ledningsgrupper ett branschspecifikt ramverk för att mäta och utveckla de strategiska förmågor som krävs för att upprätthålla tillväxt i en tid av strukturella förändringar.
Viktiga punkter:
- Hur man använder Future Readiness Indicator för att jämföra organisationens beredskap med branschledarna i din sektor
- Varför tidig satsning på nya teknologier och snabb skalning av nya kompetenser skiljer företag som leder genom omvälvningar från dem som reagerar på dem
- Hur man skiljer äkta framtidsberedskap från strategisk planering – och vilka ledarskapsbeteenden som driver skillnaden
Visar hur etablerade organisationer kan bygga upp en hållbar innovationskultur genom tre förmågor: kreativ friktion, kreativ flexibilitet och kreativ problemlösning.
Viktiga slutsatser:
- Varför innovation stannar upp i organisationer som prioriterar konsensus framför produktiv kognitiv konflikt
- Hur man skapar strukturella förutsättningar för mångfaldiga team att generera, testa och utveckla idéer i stor skala
- De ledarskapsbeteenden som upprätthåller en experimentell kultur utan att offra den operativa prestandan
Med utgångspunkt i LEAP-modellen behandlar detta föredrag hur etablerade företag proaktivt kan ta sig in på nya kunskapsområden – innan deras nuvarande fördelar blir en standardvara tack vare snabbare konkurrenter.
Huvudpunkter:
- Hur de fem principerna från LEAP kan tillämpas på dagens branscher som navigerar genom digital och teknologisk omvälvning
- Varför det medvetna övergivandet av lönsamma positioner – självkanibalisering – ofta är en förutsättning för en varaktig konkurrensfördel
- Hur man identifierar den kunskapsdisciplin som representerar det mest genomförbara nästa steget för din organisation