Emmanuel Gobillot
Organisationer kräver samarbete men belönar individuella prestationer. Ritualerna kring lagarbete hopar sig – möten, informella kontakter, teamretreater – samtidigt som strukturen för ett genuint gemensamt arbete aldrig byggs upp. När AI tar över det rutinmässiga arbete som tidigare definierade auktoritet, blir ledare vars inflytande bygger på expertis och kontroll utsatta.
Emmanuel Gobillot är en författare och konsult inom ledarskap vars publicerade modeller – från ”Disciplined Collaboration” till ”Alive Inside” – ger organisationer en ram för att förvandla ambitionerna om samarbete och mänskligt ledarskap till praktisk verklighet.
Full Profile
Varför organisationer samarbetar med Emmanuel Gobillot
- Hans ramverk ”Disciplined Collaboration” omformulerar organisatoriska silos som ett strukturellt problem snarare än ett kulturellt misslyckande, genom att peka ut fyra specifika rädslor som hindrar kollektivt arbete och tillhandahålla en beprövad fyrstegsmetod för att undanröja dem – vilket ersätter det generiska språket i kulturprogram med operativa verktyg som ledningsgrupper faktiskt kan använda.
- Alive Inside (Routledge, 2026) presenterar en modell med sju principer för de mänskliga ledaregenskaper – medkänsla, mod, intuition, närvaro, berättande – som AI inte kan efterlikna, vilket ger ledningsgrupper en praktisk grund för att besluta var man ska satsa på mänskligt ledarskap i en AI-driven organisation.
- Follow the Leader identifierar åtta specifika karismatiska element som följare reagerar på, med utgångspunkt i vad följare behöver snarare än vad ledare bör göra – en strukturell omvändning som ger mer användbara diagnoser än normativa ledarskapsramverk.
- Hans konsultkarriär hos Hay Group, där han ledde både konsumentsektorn och ledarskapstjänsterna, samt det efterföljande kundarbetet med Google, Vodafone, AstraZeneca, Carlsberg och FN, ger hans ramverk en testbädd som spänner över sektorer, styrningsstrukturer och organisationsstorlek.
- Tio böcker publicerade hos Kogan Page, Routledge och De Gruyter under tjugo år spårar hur ledarskap måste anpassas genom successiva faser av teknologisk förändring – massamarbete, nätverksorganisationer och nu AI – vilket ger organisationer ett ramverk som är kumulativt snarare än reaktivt mot den senaste omvälvningen.
Biografiska höjdpunkter
- Tidigare direktör på Hay Group, där han ledde både konsultverksamheten inom konsumentsektorn och ledarskapstjänsterna och var rådgivare åt Fortune 500- och FTSE 100-organisationer
- Bland företagskunderna finns Google, Vodafone, Carlsberg, Hilton, AstraZeneca, Zurich Financial Services och Förenta nationerna
- Författare till tio publicerade böcker, däribland Alive Inside (Routledge, 2026), en uppdaterad utgåva av The Connected Leader (De Gruyter, 2024), samt tidigare titlar som Leadershift, Disciplined Collaboration och Follow the Leader (Kogan Page)
- Skriver för Chief Executive (chiefexecutive.net) om ledarskap och AI
- Utbildad vid UWC Atlantic och University of St Andrews; har även ett diplom i managementvetenskap från Nottingham Trent University
- Grundare av Emmanuel Gobillot Limited; medgrundare av konsultföretaget Collaboration Partners
Biografi
Klyftan mellan samarbete som en uttalad prioritering och samarbete som en operativ verklighet är ett av de mest återkommande problemen i organisationer. De flesta försök att överbrygga den innebär att man lägger till processer eller kultur utan att ta itu med de strukturella förhållanden som hindrar människor från att arbeta tillsammans från första början. Emmanuel Gobillot har ägnat tjugo år åt att diagnostisera den klyftan – och bygga ramverk för att överbrygga den.
På Hay Group ledde han konsultverksamheten inom konsumentsektorn och därefter ledarskapstjänsterna, där han arbetade direkt med Fortune 500- och FTSE 100-organisationer. Namngivna kunder – Google, Vodafone, Carlsberg, AstraZeneca, Zurich Financial Services, FN – spänner över olika sektorer och styrningsstrukturer. Den bredden är den evidensbas på vilken hans ramverk bygger.
De mest kända resultaten av detta arbete är The Connected Leader (uppdaterad utgåva, De Gruyter, 2024) och Disciplined Collaboration (Kogan Page). Båda bygger på ett konsekvent argument: att ledarskap och kollektiv prestation kräver strukturell arkitektur, inte kulturella uppmaningar. Follow the Leader förtydligar detta genom ett specifikt fokus på följare, genom att identifiera åtta karismatiska element som följare reagerar på och genom att fråga vad följare behöver snarare än vad ledare bör göra. Disciplined Collaboration namnger de fyra rädslor som gör de flesta samarbetsprogram ineffektiva och tillhandahåller en beprövad fyrstegsmetod för att undanröja dem.
Hans senaste bok, Alive Inside (Routledge, 2026), utvidgar detta tänkande till AI-eran. Där de flesta ledarskapsreaktioner på AI fokuserar på färdigheter och anpassning ställer Gobillot en mer grundläggande fråga: vilka mänskliga ledaregenskaper kan inte replikeras av en algoritm, och hur bygger ledare upp auktoritet kring dem? Svaret – ett ramverk med sju principer byggt på medkänsla, mod, intuition, närvaro och berättande – ger ledningsgrupper en praktisk modell för att investera mänsklig insats där den är mest hållbar.
Viktiga föreläsningsämnen
- Disciplinerat samarbete och arkitekturen för kollektiv prestation
- Mänskliga ledarskapsfördelar i AI-drivna organisationer
- Dynamiken mellan ledarskap och följarskap
- Anslutet ledarskap och förtroendebaserat inflytande
- Organisationskultur och kollektiv prestation
- Att leda genom successiva faser av teknologisk omvälvning
Perfekt för
- Ledningsgrupper och C-suite-team som hanterar bristande samarbete mellan avdelningar eller funktioner
- HR-chefer och personalchefer som utformar ledarskapsutvecklingsprogram som tar hänsyn till AI-driven förändring
- Styrelser och transformationsledare som utvärderar ledarskapsmodeller i AI-drivna miljöer
- Organisationer där silos, friktion mellan funktioner eller låg kollektiv prestanda identifieras som strategiska problem
Resultat för målgruppen
- Ett strukturellt ramverk för att diagnostisera varför samarbetsinitiativ misslyckas och vilken arkitektur som saknas
- En specificerad uppsättning mänskliga ledaregenskaper som AI inte kan replikera, med en praktisk modell för att bygga auktoritet kring dem
- Tydlighet kring skillnaden mellan prestation i teamarbete och de strukturella förutsättningar som skapar en genuin kollektiv insats
- Verktyg hämtade från ramverken Disciplined Collaboration och Alive Inside som är direkt tillämpliga på befintliga ledarskaps- och kulturprogram
- En omformulering av relationen mellan ledare och följare som förskjuter designfrågan från ”vad ska ledare göra?” till ”vad behöver följare egentligen?”
Utvecklingssamtal
Detta föredrag ger ledare ett ramverk med sju principer för att identifiera och utöva de specifika mänskliga egenskaper – medkänsla, mod, intuition, närvaro och berättarkonst – som AI inte kan efterlikna, samt för att bygga upp auktoritet i organisationer där algoritmiskt beslutsfattande redan är normen.
Viktiga punkter:
- Ett ramverk med tre frågor för att styra AI-baserade beslut utan att överlåta ledarskapets omdöme till algoritmen
- Praktisk tillämpning av mänskliga egenskaper – inklusive sårbarhet, närvaro och berättande – som verktyg för auktoritet snarare än mjuka egenskaper
- En modell för att bygga kulturer som förblir generativa och människocentrerade i AI-stödda miljöer
I detta föredrag omdefinieras samarbete som en strukturell disciplin snarare än en kulturell strävan. Här identifieras de fyra rädslor som hindrar äkta kollektivt arbete och presenteras en beprövad fyrstegsmetod för att undanröja dem.
Huvudpunkter:
- Ett diagnostiskt ramverk för att identifiera vilka specifika rädslor – inte vilka personligheter – som blockerar samarbetet i ett visst team eller en viss organisation
- Fyra discipliner som förflyttar team från individuella bidrag till äkta samskapande, med tydliga villkor för när samarbete är lämpligt och när det inte är det
- Verktyg för att bygga upp samarbete som en återkommande organisatorisk förmåga snarare än en tillfällig aktivitet
I detta föredrag undersöks hur ledarskapets inflytande byggs upp genom förtroende, relationer och gemensamma mål snarare än genom hierarki, och ledare får en modell för att frigöra den kollektiva intelligensen i komplexa organisationer.
Huvudpunkter:
- Ett ramverk för att ersätta hierarkisk auktoritet med inflytande som byggs upp genom förtroendebaserade nätverk och gemensamma mål
- Metoder för att utveckla de relationer, det anseende och den ömsesidighet som upprätthåller informellt ledarskap över funktionerna
- Praktiska verktyg för att utforma miljöer som möjliggör bredare bidrag och kollektiv intelligens
Detta föredrag ifrågasätter grundläggande antaganden om ledarskapets auktoritet och undersöker hur inflytande byggs upp genom medkänsla, hopp och genom att skapa förutsättningar för delaktighet, snarare än genom kontroll.
Huvudpunkter:
- En modell för att bygga förtroende genom öppenhet, äkthet och mänsklighet – snarare än genom positionell auktoritet
- Tre perspektiv för att förbättra strategisk framsynthet och effektivt växla mellan långsiktigt tänkande och operativt genomförande
- En praktisk övergång från att ge svar till att göra det möjligt för andra att bidra med sina bästa idéer, oavsett formella rapporteringsstrukturer