Rene Carayol

Warum Unternehmen mit René Carayol zusammenarbeiten

• Sein SPIKE-Modell (Strengths Positively Identified Kick-Start Excellence) bietet Führungsteams ein Diagnosewerkzeug, um die zwei oder drei individuellen Stärken zu identifizieren, die zu Spitzenleistungen führen, anstatt nur allgemein über Entwicklungsbereiche zu sprechen. Es verändert nicht nur die Denkweise von Führungskräften, sondern auch die Art und Weise, wie Teams aufgebaut werden.
• Sein Plädoyer für integrative Führung basiert auf Erfahrungen aus erster Hand im Vorstand, darunter seine Ernennung zum nicht-geschäftsführenden Direktor der britischen Steuerbehörde im Jahr 2001 – zu einer Zeit, als es in öffentlichen Einrichtungen Großbritanniens auf dieser Ebene noch keinerlei Diversitätsvertretung gab. Das Argument verfügt über eine Glaubwürdigkeit, die sich nicht allein aus der Forschung ableiten lässt.
• Sein Ansatz „Everybody In, Nobody Out“ positioniert Inklusion als Leistungsarchitektur und nicht als HR-Compliance-Funktion – direkt relevant für Organisationen, in denen DEI ins Stocken geraten ist, weil es nicht mit Geschäftsergebnissen verknüpft wurde.
• Seine Führungs- und Governance-Erfahrung, die von Marks & Spencer, PepsiCo und IPC Media bis hin zum Vorstand der britischen Steuerbehörde und Computacenter plc reicht, bedeutet, dass seine Beobachtungen zur Führungskultur aus dem Inneren der Institutionen stammen und nicht aus der Beratung an deren Peripherie.
• Dank seiner akademischen Lehrtätigkeit (Cass Business School, MSc in Management) und seiner Medienpräsenz (BBC, Channel 4, Sky News) kann er in einer einzigen Sitzung zwischen stringenten Argumenten und fesselnden Erzählungen wechseln. Seine Veranstaltungen führen durchweg zu konkreten Verhaltensverpflichtungen und nicht zu Inspiration, die sich schnell verflüchtigt.

Biografische Höhepunkte

• Jahrzehntelange Karriere bei Marks & Spencer (Senior IT Manager); IT-Systemdirektor bei PepsiCo; CIO und später Geschäftsführer von IPC Electric und IPC Magazines, wo er Europas größtes MBO im Wert von 860 Millionen Pfund vorantrieb, das schließlich im Verkauf an AOL Time Warner gipfelte
• Nicht geschäftsführender Direktor bei der britischen Steuerbehörde (Inland Revenue, ernannt 2001); derzeit unabhängiger nicht geschäftsführender Direktor bei Computacenter plc (FTSE-notiert), Mitglied der Prüfungs-, Nominierungs- und Vergütungsausschüsse
• Executive Vice President für ESG bei Medallia; Mitglied des Global Executive Leadership Teams
• Gastprofessor an der Cass Business School; Dozent im Masterstudiengang Management
• MBE (2004) für Verdienste um die Wirtschaft; Bachelor-Abschluss an der London School of Economics; Ehrendoktorwürde der University of Roehampton
• Autor von „SPIKE: What Are You Great At?“; Mitautor von „Corporate Voodoo“ (3. Auflage) und „My Voodoo“
• Moderator und Kommentator: BBC Two, Channel 4, BBC Radio 4, BBC Radio 5 Live, Sky News; ehemaliger Kolumnist des Sunday Telegraph Business Reporter

Biografie

Die meisten Führungskulturen basieren auf einer kleinen Zahl von Spitzenkräften an der Spitze. SPIKE, René Carayols veröffentlichtes Stärkenmodell, stellt dieses Modell direkt in Frage. Das Argument stammt von jemandem, der auf höchster Ebene der britischen und internationalen Wirtschaft geführt, geleitet und gecoacht hat.

Carayol war ein Jahrzehnt lang in leitenden IT-Positionen bei Marks & Spencer tätig, wechselte dann als IT-Systemdirektor zu PepsiCo, bevor er als CIO zu IPC Magazines kam. Er stieg zum Geschäftsführer von IPC Electric auf, dem Internetunternehmen im Zentrum von Europas größtem MBO, einer Transaktion im Wert von 860 Millionen Pfund, die mit dem Verkauf an AOL Time Warner endete. Anschließend war er als nicht-geschäftsführender Direktor der britischen Steuerbehörde tätig, bis zu deren Fusion zur HMRC, und sitzt derzeit im Vorstand der an der FTSE notierten Computacenter plc.

SPIKE (Strengths Positively Identified Kick-Start Excellence) ist das Rahmenwerk, das aus dieser Erfahrung hervorgegangen ist. Sein Kernargument: Jeder Mensch verfügt über mindestens eine echte Stärke, und Organisationen, die auf diesen Stärken aufbauen, schneiden durchweg besser ab als solche, die sich auf Schwächen konzentrieren. Für Carayol ist dies untrennbar mit dem Business Case für inklusive Führung verbunden. Sein Mantra „Everybody In, Nobody Out“ (Alle dabei, niemand ausgeschlossen) definiert Inklusion als Leistungsgebot – eine Position, die er als einer der ersten schwarzen Männer, die in einer großen britischen Institution auf Vorstandsebene tätig waren, mit Autorität vertritt.

Als Gastprofessor an der Cass Business School und regelmäßiger Gast bei BBC Radio 4, Sky News und Channel 4 reicht sein Denken weit über den Konferenzkreis hinaus. Seine Bücher „SPIKE: What Are You Great At?“ und das gemeinsam verfasste „Corporate Voodoo“, mittlerweile in der dritten Auflage, übertragen seine Konzepte auf Führungsteams in großem Maßstab. Für seine Verdienste um die Wirtschaft wurde er 2004 zum Member of the Order of the British Empire (MBE) ernannt.

Wichtige Vortragsthemen

• Stärkenbasierte Führung
• Inklusive Führung und Kultur
• Führung und Unternehmenstransformation
• Kooperative Führung
• Unternehmenskultur und Leistung
• Führungskräfte-Coaching und persönliche Effektivität
• Vielfalt, Gerechtigkeit und Inklusion

Ideal für

• Führungsteams und Führungskräfte der obersten Ebene in FTSE-100- und Fortune-500-Unternehmen, die einen Kulturwandel oder eine Integration nach einer Fusion bewältigen
• CHROs und Chief People Officers, die inklusive, leistungsstarke Führungskulturen aufbauen
• Vorstandsmitglieder und nicht-exekutive Direktoren, deren Fokus auf Governance, Führungsverantwortung und Nachfolge liegt
• Transformationsleiter und Führungskräfteentwicklungsprogramme, bei denen der Übergang vom Management zur Führung die zentrale Herausforderung darstellt

Lernergebnisse

• Ein praktisches Verständnis des SPIKE-Rahmenwerks und dessen Anwendung auf die individuelle Entwicklung, Teamgestaltung und Nachfolgeplanung
• Ein neu formuliertes Plädoyer für integrative Führung als Leistungsarchitektur und nicht als reine Compliance-Maßnahme – mit den Argumenten, um dies innerhalb der eigenen Organisationen zu vertreten
• Praktische Unterscheidungen zwischen Management- und Führungsverhalten, fundiert auf Erfahrungen an vorderster Front in der Geschäftsleitung und im Vorstand
• Erkenntnisse, die aus Carayols direkten Coaching-Beziehungen mit namentlich genannten CEOs und Leitern von Institutionen stammen – Weltbank, Barclays, ING, Generali – und nicht aus theoretischen Konstrukten
• Klarheit darüber, wie Kultur und Führung in der Praxis zusammenwirken und was Führungskräfte sofort tun können, um das Muster zu ändern