Rene Carayol

De fleste ledere i toppen er blevet forfremmet på grund af deres individuelle ekspertise. Ingen leder kan alene vide nok, handle hurtigt nok eller inddrage nok forskellige perspektiver til at træffe de rigtige beslutninger. Den leder, der ikke formår at bygge videre på andet end sine egne styrker, bliver en begrænsning for sin organisation.

René Carayol er executive coach og forfatter, hvis SPIKE-model hjælper ledelsesteam med at opbygge inkluderende, styrkebaserede kulturer, der præsterer bedre end nogen enkeltperson.

Download profil
Check tilgængelighed
Check availability

Check Rene Carayol's availability for your event

Complete the form below to check Rene Carayol's availability. If you prefer, you can also send an email directly to our head office.

How would Rene Carayol deliver their presentation at your event?
Please provide details of your budget for Rene Carayol's speaking fee, including currency.

Full Profile

Hvorfor virksomheder samarbejder med René Carayol

  • Hans SPIKE-rammeværk (Strengths Positively Identified Kick-Start Excellence) giver ledelsesteams et redskab til at identificere de to eller tre individuelle styrker, der driver høj performance, i stedet for en generisk samtale om udviklingsområder. Det ændrer måden, hvorpå teams opbygges, ikke blot hvordan ledere tænker.
  • Hans argument for inkluderende ledelse er baseret på førstehåndserfaring fra bestyrelsesarbejde, herunder udnævnelsen som ikke-udøvende direktør for Inland Revenue i 2001, på et tidspunkt hvor der ikke fandtes nogen mangfoldighedsrepræsentation på det niveau i britiske offentlige institutioner. Argumentet har en troværdighed, der ikke kan hentes fra forskning alene.
  • Hans "Everybody In, Nobody Out"-ramme positionerer inklusion som en præstationsarkitektur snarere end en HR-compliance-funktion, hvilket er direkte relevant for organisationer, hvor DEI er gået i stå, fordi det ikke har været knyttet til forretningsresultater.
  • Hans karriere inden for ledelse og governance fra Marks & Spencer, PepsiCo og IPC Media til bestyrelsen for Inland Revenue og Computacenter plc betyder, at hans observationer om ledelseskultur stammer fra institutionernes indre, ikke fra coaching af deres periferi.
  • Hans akademiske undervisning (Cass Business School, MSc i ledelse) og medieerfaring (BBC, Channel 4, Sky News) betyder, at han kan skifte mellem stringente argumenter og fængende fortællinger i løbet af en enkelt session. Hans arrangementer skaber konsekvent adfærdsmæssige forpligtelser frem for inspiration, der forsvinder.

Højdepunkter i biografien

  • Ti år lang karriere hos Marks & Spencer (senior IT-manager); IT-systemdirektør hos PepsiCo; CIO og senere administrerende direktør for IPC Electric og IPC Magazines, hvor han stod bag Europas største MBO til en værdi af 860 mio. pund, der kulminerede i salget til AOL Time Warner
  • Ikke-udøvende direktør, Inland Revenue (udnævnt i 2001); nuværende uafhængig ikke-udøvende direktør, Computacenter plc (FTSE-noteret), medlem af revisions-, nominerings- og vederlagsudvalgene
  • Executive Vice President for ESG, Medallia; medlem af det globale ledelsesteam
  • Gæsteprofessor, Cass Business School; underviste på kandidatuddannelsen i ledelse
  • MBE (2004), for tjenester til erhvervslivet; bachelorgrad, London School of Economics; æresdoktorat, University of Roehampton
  • Forfatter, SPIKE: What Are You Great At?; medforfatter, Corporate Voodoo (tredje udgave) og My Voodoo
  • Tv-vært og kommentator: BBC Two, Channel 4, BBC Radio 4, BBC Radio 5 Live, Sky News; tidligere klummeskribent i Sunday Telegraph Business Reporter

Biografi

De fleste ledelseskulturer er bygget op omkring et lille antal stjernemedarbejdere i toppen. SPIKE, René Carayols offentliggjorte styrkeramme, udfordrer direkte denne model. Argumentet kommer fra en person, der har ledet, styret og coachet på de højeste niveauer i britisk og international erhvervsliv.

Carayol tilbragte et årti hos Marks & Spencer i ledende IT-stillinger, skiftede derefter til PepsiCo som IT-systemdirektør, inden han tiltrådte som CIO hos IPC Magazines. Han steg i graderne til administrerende direktør for IPC Electric, internetvirksomheden i centrum af Europas største MBO, en transaktion på 860 millioner pund, der endte med salget til AOL Time Warner. Han fortsatte som ikke-udøvende direktør for Inland Revenue gennem fusionen til HMRC og sidder i øjeblikket i bestyrelsen for det FTSE-noterede Computacenter plc.

SPIKE (Strengths Positively Identified Kick-Start Excellence) er den ramme, der opstod ud fra denne erfaring. Dens centrale argument: hver person har mindst én ægte styrke, og organisationer, der bygger på disse styrker, klarer sig konsekvent bedre end dem, der leder ud fra svagheder. For Carayol er dette uadskilleligt fra forretningsargumentet for inkluderende ledelse. Hans mantra, "Everybody In, Nobody Out," fremstiller inklusion som en præstationsmæssig nødvendighed, en holdning han indtager med autoritet som en af de første sorte mænd, der har siddet i bestyrelsen for en større britisk institution.

Som gæsteprofessor ved Cass Business School og en fast stemme på BBC Radio 4, Sky News og Channel 4 rækker hans tanker langt ud over konferencemiljøet. Hans bøger, SPIKE: What Are You Great At? og den medforfattede Corporate Voodoo, nu i sin tredje udgave, udvider hans rammer til ledelsesteam i stor skala. Han blev tildelt en MBE i 2004 for sine tjenester for erhvervslivet.

Vigtigste foredragstemaer

  • Styrkebaseret ledelse
  • Inkluderende ledelse og kultur
  • Ledelse og forretningstransformation
  • Samarbejdsbaseret ledelse
  • Virksomhedskultur og performance
  • Executive coaching og personlig effektivitet
  • Mangfoldighed, lighed og inklusion

Ideel til

  • Ledelsesteam og C-suite-ledere i FTSE 100- og Fortune 500-virksomheder, der står over for kulturændringer eller integration efter fusioner
  • CHRO'er og Chief People Officers, der opbygger inkluderende ledelseskulturer med høj performance
  • Bestyrelsesmedlemmer og ikke-udøvende bestyrelsesmedlemmer med fokus på governance, ledelsesansvar og succession
  • Transformationsledere og udviklingsprogrammer for ledere, hvor skiftet fra ledelse til lederskab er den centrale udfordring

Resultater for målgruppen

  • En praktisk forståelse af SPIKE-rammen og hvordan den kan anvendes til individuel udvikling, teamdesign og efterfølgerplanlægning
  • En ny vinkel på inkluderende ledelse som en præstationsarkitektur, ikke en compliance-øvelse – med det rette sprog til at fremføre dette argument internt i deres egne organisationer
  • Praktiske skelnen mellem ledelses- og ledelsesadfærd, baseret på erfaringer fra frontlinjen, C-suite og bestyrelsen
  • Indsigt hentet fra Carayols direkte coachingforhold med navngivne CEO'er og institutionsledere; Verdensbanken, Barclays, ING, Generali, snarere end teoretiske konstruktioner
  • Klarhed om, hvordan kultur og lederskab interagerer i praksis, og hvad ledere kan gøre med det samme for at ændre mønstret

Samtaler

Usædvanlige tider kræver usædvanligt lederskab

Undersøger, hvordan lederskab skal tilpasse sig under vedvarende pres og usikkerhed, idet der sker et skift fra kontrolbaseret autoritet til omsorg, tillid og samarbejdsbaseret indflydelse.

Vigtige pointer:

  • Hvorfor effektivt lederskab i dag kræver synlig empati og omsorg for mennesker, ikke blot operationel handlekraft
  • Hvordan det at tolerere og lære af fiaskoer er en ledelsesadfærd, ikke en kulturel høflighed
  • Skiftet fra hierarki og autoritet til fortjent indflydelse og personligt ansvar

Styr lidt mindre og led lidt mere

Sætter spørgsmålstegn ved ledelsestænkningens dominerende rolle i moderne organisationer og argumenterer for, hvorfor lederskab – og ikke processer – er den afgørende faktor for resultaterne.

Hovedpunkter:

  • Hvorfor ledelsesfokuserede kulturer skaber stagnation, som strategi og brand ikke kan overvinde
  • Hvad der adskiller ægte ledelsesadfærd fra velstyret tilsyn
  • Praktiske tips til ledere, der ønsker at skifte deres egen standardindstilling fra kontrol til inspiration

Kultur er stærkere end strategi

Baseret på førstehåndserfaringer med førende virksomhedskulturer vises det, hvorfor kulturen har større indflydelse på adfærd og resultater end nogen strategisk plan.

Hovedpointer:

  • Hvordan kultur former de daglige beslutninger på alle niveauer i en organisation
  • Konkrete erfaringer fra højtydende virksomhedskulturer observeret indefra
  • Hvorfor ledere, der underinvesterer i kultur, konsekvent undervurderer konsekvenserne heraf

Samarbejde er den nye form for ledelse

Argumenterer for, at ingen enkelt leder kan bære hele byrden ved beslutningstagningen på nutidens komplekse markeder, og beskriver, hvad ægte samarbejdsbaseret ledelse kræver.

Hovedpunkter:

  • Hvorfor ledelse i dag er en holdsport, og hvad det kræver af de enkelte ledere
  • Sammenhængen mellem mangfoldighed i tankegangen, samarbejdsstruktur og bedre beslutninger
  • De holdningsændringer, der gør det muligt for ledere at gå fra at være svaret til at muliggøre svaret

Styrkebaseret ledelse: SPIKE

Præsenterer SPIKE-filosofien som en praktisk ramme til at identificere individuelle styrker og opbygge inkluderende, højtydende teams.

Hovedpunkter:

  • Hvordan man identificerer de to eller tre ægte styrker, der definerer en persons lederskabspotentiale
  • Hvorfor opbygning omkring styrker skaber større selvtillid, inklusion og teampræstation end ledelse omkring svagheder
  • Hvordan styrkebaseret tænkning skaber betingelser for teams, hvor ingen lades i stikken

Tilgængelige for
Taletemaer
Sprog
Klik på knappen nedenfor for at se Rene Carayols gebyrer og tilgængelighed for dit arrangement.
Check tilgængelighed

Videoer

Udtalelser

Et meget indsigtsfuldt foredrag, der forandrer livet. Man kan ikke forblive den samme, efter at man har stiftet bekendtskab med de begreber, René taler om. René, der selv er en sand leder, deler historier om den ledelsesadfærd, der skaber resultater. Det har præget mig for livet!
Clare Barclays
Præsident, Microsoft EMEA
Fantastisk er det eneste, jeg kan sige – tusind tak!! Vi har modtaget masser af kommentarer om, hvor fantastisk du var. Virkelig fremragende og enestående.
Francesco Ceccat
administrerende direktør, Barclays Europa
Renés kloge råd og erfaring har været afgørende. Det tætte samarbejde med René gennem årene har haft en enorm betydning både for mig og Verdensbanken
Jim Yong Kim
Præsident, Verdensbanken
Tak for alt det, du har gjort for vores ledere. Det var virkelig inspirerende at høre historierne om deres oplevelser og den indflydelse, du har haft på dem gennem hele deres forløb i programmet.
Carmen Fernandez
Personaledirektør, Marsh McLennan
Det var virkelig et fantastisk foredrag – et af de bedste, jeg nogensinde har været med til. Jeg glæder mig til at fortsætte samtalen og til at kunne gøre det ansigt til ansigt. Du har løftet vores humør på en måde, der vil vare langt ud over i dag.
Polly Cochrane
Landechef, WarnerMedia Storbritannien og Irland
Bare en kort besked for at sige TAK for en fantastisk session i morges. Din entusiasme og energi i forhold til emnet kom virkelig til udtryk, og din ægte tilstedeværelse i fortællingen bidrog virkelig til hele oplevelsen.
Direktør, Afdelingen for Medarbejderudvikling og Mangfoldighed, HR / Ledende HR-medarbejder, E:ON
Fantastisk er det eneste, jeg kan sige – tusind tak!! Vi har modtaget masser af kommentarer om, hvor fantastisk du var. Virkelig fremragende og enestående.
Marisa Fourie
Løsninger til virksomheder og investeringer, Gletscher
René har haft en betydelig og mærkbar indflydelse på den måde, vi sammensætter og koordinerer vores ledelsesteam på, og han har fået os til at fokusere mere på at lede og lidt mindre på at administrere.
Sean McGrath
Personaledirektør, Verdensbanken
Det var en følelsesladet og livsforandrende samtale for os alle, og det var en ære at møde Rene! …Dette er kun begyndelsen.
Lillie Harris
Global specialistleder, EMEA Microsoft Azure
Et meget indsigtsfuldt foredrag, der forandrer livet. Man kan ikke forblive den samme, efter at man har stiftet bekendtskab med de begreber, René taler om. René er selv en sand leder og deler gennemprøvede værdier og principper, der giver resultater. Det har præget mig for livet!
Bethel Yeboah
Kommunikations- og PR-chef, Coca-Cola
Den kraft, den energi og den entusiasme, du bringer til publikum, er helt enestående og fantastisk!
Petra Reinold
Personaleafdelingen, Voestalpine AG

Gebyrer

EUR GBP USD
Home Country €12000 to €40000 £10,001 - £35,000 $15000 - $50000
Asia Pacific €12000 to €40000 £10,001 - £35,000 $15000 - $50000
Europe €12000 to €40000 £10,001 - £35,000 $15000 - $50000
Middle East & Africa €12000 to €40000 £10,001 - £35,000 $15000 - $50000
South America €12000 to €40000 £10,001 - £35,000 $15000 - $50000
United Kingdom €12000 to €40000 £10,001 - £35,000 $15000 - $50000
US East Coast €12000 to €40000 £10,001 - £35,000 $15000 - $50000
US West Coast €12000 to €40000 £10,001 - £35,000 $15000 - $50000
Virtual €12000 to €40000 £10,001 - £35,000 $15000 - $50000