Shawn Achor
La mayoría de las organizaciones intentan sacar el máximo rendimiento a unos empleados cuyos datos sobre compromiso y bienestar apuntan en sentido contrario. La fórmula tradicional («trabaja más duro, cumple los objetivos y la felicidad vendrá sola») lleva décadas aplicándose, y el resultado tangible es una epidemia de agotamiento profesional junto con un estancamiento de la productividad. Las organizaciones que están revirtiendo esta tendencia lo hacen mediante intervenciones basadas en la investigación sobre la mentalidad, la gratitud y el apoyo social, y no ofreciendo más beneficios.
Shawn Achor es un psicólogo positivo formado en Harvard y autor de *The Happiness Advantage*, que ayuda a las organizaciones a invertir la fórmula del éxito: primero, una mentalidad positiva; después, mejoras cuantificables en el rendimiento y el compromiso.
Full Profile
Por qué las organizaciones colaboran con Shawn Achor
- The Happiness Advantage es uno de los libros más leídos y populares sobre la ciencia de la psicología positiva, un éxito de ventas del New York Times que ofrece al público una referencia común antes de que comience la sesión.
- Su charla TED «El secreto de la felicidad para trabajar mejor», con más de 16 millones de visualizaciones, es una de las más vistas de todos los tiempos y los responsables de RR. HH. y comunicación la utilizan habitualmente para presentar su trabajo a nivel interno.
- Su formación sobre «The Happiness Advantage» se ha impartido en aproximadamente un tercio de las empresas de la lista Fortune 100, lo que significa que el diseño de su intervención ya está calibrado para organizaciones grandes y complejas, en lugar de entornos de coaching para grupos reducidos.
- Su trayectoria docente en Harvard, que incluye más de una docena de prestigiosos premios de enseñanza y una de las clases más populares de la universidad, significa que su forma de impartir las clases ha sido puesta a prueba ante un público exigente y no remunerado.
- La base de investigación es continua: el Instituto de Investigación Positiva Aplicada, la colaboración con Yale y Columbia, el reportaje de portada de HBR y un especial de PBS, todo ello mantiene el material actualizado en lugar de quedárselo estancado en el libro de 2010.
Aspectos destacados de su biografía
- Director general de Good Think, Inc.; fundador del Instituto de Investigación Positiva Aplicada
- Licenciado por la Universidad de Harvard; máster en Ética Cristiana y Budista por la Harvard Divinity School; doce años en Harvard
- Autor de los éxitos de ventas del New York Times The Happiness Advantage y Before Happiness
- Charla TED «The Happy Secret to Better Work», vista más de 16 millones de veces
- Investigación destacada en la portada de Harvard Business Review; protagonista de un especial de PBS
- Formación sobre «The Happiness Advantage» impartida en aproximadamente un tercio de las empresas de la lista Fortune 100
Biografía
La fórmula del éxito que siguen la mayoría de las organizaciones —trabajar más duro, obtener resultados y luego ser feliz— va en contra de lo que la investigación en psicología positiva ha demostrado durante las últimas dos décadas. Shawn Achor ha basado su carrera en invertir esta fórmula, y The Happiness Advantage, su libro superventas del New York Times, es la expresión más accesible de su argumento: la mentalidad positiva precede al rendimiento, y ahora existen datos que lo demuestran a escala corporativa.
Sus credenciales tienen su origen en Harvard. Licenciado por la universidad, máster en Ética Cristiana y Budista por la Harvard Divinity School, doce años en el cuerpo docente, siete de ellos como miembro del personal de Harvard residiendo en Harvard Yard, y más de una docena de premios a la docencia a lo largo de ese periodo. Impartió lo que se convirtió en una de las clases más populares de la historia de Harvard sobre psicología positiva. Actualmente imparte clases en el Programa de Gestión Avanzada de Wharton y continúa colaborando en investigaciones con Yale y Columbia a través del Instituto de Investigación Positiva Aplicada.
Su perfil público lleva la investigación al gran público. Su charla TED ha sido vista más de 16 millones de veces, una de las más vistas de todos los tiempos. Su trabajo ha sido portada de Harvard Business Review y tema de un especial de la PBS. Ha dado conferencias en más de 50 países, una lista que incluye a directores ejecutivos en China, altos cargos del Pentágono y la Casa Blanca, y agricultores de Zimbabue.
La huella comercial es el punto clave para los compradores corporativos. La formación «Happiness Advantage» de Achor se ha impartido en aproximadamente un tercio de las empresas de la lista Fortune 100, lo que convierte su material de psicología positiva en uno de los más ampliamente implementados en el ámbito empresarial. Para los directores de recursos humanos, los directores de bienestar y los equipos ejecutivos que intentan vincular la inversión en bienestar con los resultados de rendimiento, es uno de los pocos investigadores que cuenta tanto con las credenciales de Harvard como con la experiencia en implementación para abarcar ambos extremos del debate.
Temas clave de las ponencias
- La ciencia de la felicidad y el rendimiento
- La psicología positiva a escala organizativa
- Mentalidad, optimismo y resiliencia en entornos de alta presión
- Comportamientos de liderazgo que generan contagio positivo
- Estrés, energía y rendimiento sostenible
- Aplicación de la psicología positiva a la educación y los sistemas sociales
Ideal para
- directores generales y equipos ejecutivos que vinculan el bienestar y el compromiso con resultados de rendimiento cuantificables
- Directores de RR. HH., directores de bienestar y equipos de liderazgo de RR. HH. que diseñan programas de psicología positiva para toda la empresa
- Reuniones generales, kick-offs de ventas y conferencias de liderazgo que requieran un ponente de renombre mundial para el escenario principal
- Colegios, universidades y equipos de liderazgo educativo que aplican principios de educación positiva
Resultados para el público
- Los siete principios de la psicología positiva de «The Happiness Advantage» aplicados a la práctica en el lugar de trabajo
- Una visión basada en la investigación sobre la relación entre el optimismo, el apoyo social y el rendimiento laboral
- Intervenciones conductuales específicas que se pueden aplicar sin necesidad de cambios estructurales
- Puntos de referencia de la enseñanza de Harvard, colaboraciones con empresas de la lista Fortune 100 y el Instituto de Investigación Positiva Aplicada
Charlas
Una ponencia basada en el éxito de ventas del *New York Times*, en la que se explica cómo la psicología positiva precede al éxito, en lugar de seguirlo.
Puntos clave:
- Los siete principios de la psicología positiva que impulsan el rendimiento en el lugar de trabajo
- Una secuencia práctica para cambiar la mentalidad a nivel individual y de equipo
- Evidencia respaldada por investigaciones sobre cómo la felicidad impulsa el compromiso y el rendimiento
Una sesión sobre cómo los cambios en la mentalidad individual se propagan por los equipos y las organizaciones.
Puntos clave:
- La investigación sobre las neuronas espejo y el priming mental que sustenta el contagio social en el trabajo
- Cómo los líderes difunden involuntariamente mentalidades tanto positivas como negativas
- Comportamientos específicos que hacen que el contagio positivo sea deliberado en lugar de accidental
Una sesión de neurociencia aplicada sobre el estrés, la energía y el rendimiento.
Puntos clave:
- Cómo un cambio de mentalidad respecto al estrés puede aumentar la productividad y reducir la fatiga
- Los mecanismos cognitivos y fisiológicos que impulsan este efecto
- Protocolos prácticos que los líderes pueden aplicar tanto a sí mismos como a sus equipos
Una sesión dirigida a equipos directivos para recuperar la confianza y el impulso en momentos de tensión organizativa.
Puntos clave:
- Comportamientos de liderazgo que restauran la confianza tras un revés
- La diferencia entre la positividad performativa y la basada en la evidencia
- Lenguaje específico y patrones de decisión que generan energía en el equipo en lugar de consumirla
Una sesión en la que se aplican los principios de la educación positiva a colegios y empresas, basada en un estudio realizado con 1.600 estudiantes de Harvard.
Puntos clave:
- Por qué la fórmula convencional del éxito es, empíricamente, errónea
- Los resultados medibles de las intervenciones de educación positiva
- Cómo las grandes organizaciones y los sistemas escolares pueden aplicar los mismos principios
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