Shawn Achor
La plupart des entreprises tentent d’obtenir un rendement accru de la part de leurs employés, alors que les données relatives à leur engagement et à leur bien-être indiquent une tendance inverse. La formule traditionnelle (« travaillez plus dur, atteignez vos objectifs, et le bonheur suivra ») est appliquée depuis des décennies, et le résultat tangible est une épidémie d’épuisement professionnel accompagnée d’une productivité stagnante. Les entreprises qui parviennent à inverser cette tendance y parviennent grâce à des interventions fondées sur la recherche, axées sur l’état d’esprit, la gratitude et le soutien social, et non en multipliant les avantages.
Shawn Achor, psychologue positif formé à Harvard et auteur de *The Happiness Advantage*, aide les entreprises à inverser la formule du succès : privilégier d’abord un état d’esprit positif, puis obtenir des gains mesurables en termes de performance et d’engagement.
Full Profile
Pourquoi les entreprises font appel à Shawn Achor
- The Happiness Advantage est l'un des ouvrages les plus lus sur la science de la psychologie positive, un best-seller du New York Times qui offre au public une référence commune avant le début de la session.
- Sa conférence TED intitulée « The Happy Secret to Better Work », qui compte plus de 16 millions de vues, est l'une des plus regardées de tous les temps et est régulièrement utilisée par les responsables des ressources humaines et de la communication pour présenter son travail en interne.
- Sa formation « The Happiness Advantage » a été dispensée dans environ un tiers des entreprises du classement Fortune 100, ce qui signifie que sa conception d'intervention est déjà adaptée aux grandes organisations complexes plutôt qu'aux contextes de coaching en petits groupes.
- Son parcours d’enseignant à Harvard, qui compte plus d’une douzaine de prix d’enseignement prestigieux et l’un des cours les plus populaires de l’université, signifie que sa prestation a été mise à l’épreuve devant des publics exigeants et non rémunérés.
- La base de recherche est en constante évolution : l’Institute for Applied Positive Research, la collaboration avec Yale et Columbia, un article en couverture du HBR et une émission spéciale sur PBS permettent de maintenir le contenu à jour, plutôt que de le figer au niveau du livre de 2010.
Faits marquants de sa biographie
- PDG de Good Think, Inc. ; fondateur de l'Institute for Applied Positive Research
- Licence de l'université de Harvard ; maîtrise en éthique chrétienne et bouddhiste de la Harvard Divinity School ; douze ans à Harvard
- Auteur des best-sellers du New York Times The Happiness Advantage et Before Happiness
- Conférence TED « The Happy Secret to Better Work » visionnée plus de 16 millions de fois
- Ses recherches ont fait la couverture du Harvard Business Review ; sujet d'une émission spéciale sur PBS
- Formation « The Happiness Advantage » déployée dans environ un tiers des entreprises du classement Fortune 100
Biographie
La formule du succès sur laquelle reposent la plupart des organisations – travailler plus dur, obtenir des résultats, puis être heureux – va à l'encontre des conclusions des recherches en psychologie positive menées au cours des deux dernières décennies. Shawn Achor a bâti sa carrière en inversant cette formule, et The Happiness Advantage, son livre best-seller du New York Times, en est l'expression la plus accessible : un état d'esprit positif précède la performance, et les données existent désormais pour le prouver à l'échelle des entreprises.
Ses références sont ancrées à Harvard. Il est titulaire d’une licence de l’université, d’un Master of Arts de la Harvard Divinity School en éthique chrétienne et bouddhiste, a enseigné pendant douze ans, dont sept en tant que membre du corps enseignant de Harvard résidant à Harvard Yard, et a reçu plus d’une douzaine de prix d’enseignement au cours de cette période. Il a donné ce qui est devenu l’un des cours les plus populaires de l’histoire de Harvard sur la psychologie positive. Il enseigne désormais dans le cadre du programme de gestion avancée de Wharton et poursuit ses collaborations de recherche avec Yale et Columbia par l’intermédiaire de l’Institute for Applied Positive Research.
Sa notoriété publique permet de diffuser ses recherches auprès du grand public. Sa conférence TED a été visionnée plus de 16 millions de fois, ce qui en fait l’une des plus regardées de tous les temps. Son travail a fait la couverture de la Harvard Business Review et a fait l’objet d’une émission spéciale sur PBS. Il a donné des conférences dans plus de 50 pays, devant un public allant des PDG en Chine aux hauts responsables du Pentagone et de la Maison Blanche, en passant par des agriculteurs au Zimbabwe.
Son empreinte commerciale est un atout pour les acheteurs d’entreprise. La formation « Happiness Advantage » d’Achor a été dispensée dans environ un tiers des entreprises du classement Fortune 100, ce qui fait de son matériel sur la psychologie positive l’un des plus largement déployés en milieu d’entreprise. Pour les DRH, les responsables du bien-être et les équipes de direction qui cherchent à relier les investissements dans le bien-être aux résultats de performance, il est l’un des rares chercheurs à posséder à la fois les références de Harvard et l’expérience de mise en œuvre nécessaires pour mener de front ces deux aspects.
Principaux thèmes de ses interventions
- La science du bonheur et de la performance
- La psychologie positive à l'échelle organisationnelle
- État d'esprit, optimisme et résilience dans des environnements à forte pression
- Les comportements de leadership qui génèrent une contagion positive
- Stress, énergie et performance durable
- Application de la psychologie positive à l'éducation et aux systèmes sociaux
Idéal pour
- Les PDG et les équipes de direction qui associent bien-être et engagement à des résultats de performance mesurables
- Les DRH, les responsables du bien-être et les équipes de direction RH qui conçoivent des programmes de psychologie positive à l'échelle de l'entreprise
- Réunions générales, lancements commerciaux et conférences sur le leadership nécessitant un intervenant de renommée mondiale sur la scène principale
- Écoles, universités et équipes de direction éducative appliquant les principes de l'éducation positive
Résultats pour le public
- Les sept principes de la psychologie positive tirés de The Happiness Advantage transposés dans la pratique professionnelle
- Une vision fondée sur la recherche du lien entre optimisme, soutien social et performance professionnelle
- Des interventions comportementales spécifiques pouvant être mises en œuvre sans changement structurel
- Références issues de l'enseignement à Harvard, des engagements auprès d'entreprises du classement Fortune 100 et de l'Institute for Applied Positive Research
Conférences
Une conférence inspirée du best-seller du New York Times, qui explique comment la psychologie positive précède le succès plutôt que de le suivre.
Points clés :
- Les sept principes de la psychologie positive qui stimulent la performance au travail
- Une démarche concrète pour changer les mentalités au niveau individuel et collectif
- Des données issues de la recherche démontrant comment le bonheur stimule l’engagement et la productivité
Une session consacrée à la manière dont les changements d’état d’esprit individuels se propagent au sein des équipes et des organisations.
Points clés à retenir :
- Les recherches sur les neurones miroirs et l’amorçage mental qui sous-tendent la contagion sociale au travail
- Comment les dirigeants propagent involontairement des états d’esprit tant positifs que négatifs
- Les comportements spécifiques qui rendent la contagion positive délibérée plutôt qu’accidentelle
Une session consacrée aux neurosciences appliquées, axée sur le stress, l’énergie et la performance.
Points clés à retenir :
- Comment un changement de mentalité face au stress peut augmenter la productivité et réduire la fatigue
- Les mécanismes cognitifs et physiologiques à l’origine de cet effet
- Des protocoles pratiques que les dirigeants peuvent mettre en œuvre pour eux-mêmes et leurs équipes
Une session destinée aux équipes de direction visant à rétablir la confiance et à relancer la dynamique en période de tension au sein de l’organisation.
Points clés à retenir :
- Les comportements de leadership qui rétablissent la confiance après un revers
- La différence entre la positivité de façade et celle fondée sur des preuves
- Un langage et des schémas décisionnels spécifiques qui génèrent de l’énergie au sein de l’équipe plutôt que de la consumer
Une session consacrée à l’application des principes de l’éducation positive dans les écoles et les entreprises, s’appuyant sur une étude menée auprès de 1 600 étudiants de Harvard.
Points clés à retenir :
- Pourquoi la formule conventionnelle de la réussite est empiriquement erronée
- Les résultats mesurables des interventions en matière d’éducation positive
- Comment les grandes organisations et les systèmes scolaires peuvent mettre en œuvre ces mêmes principes
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