Blake Mycoskie

Pourquoi les entreprises font appel à Blake Mycoskie

• Il a bâti une marque grand public dont il a cédé 50 % à Bain Capital pour une valorisation de 625 millions de dollars en 2014. Lorsqu'il parle de croissance guidée par une mission, c'est en tant que dirigeant d'entreprise qu'il s'exprime.
• Son article publié en 2016 dans la Harvard Business Review, intitulé « The Founder of TOMS on Reimagining the Company’s Mission » (Le fondateur de TOMS sur la réinvention de la mission de l’entreprise), est l’un des rares témoignages de fondateurs sur ce qui se brise lorsque la raison d’être rencontre la croissance et sur la manière de reconstruire une mission lorsque son histoire d’origine cesse de fonctionner.
• TOMS est célèbre pour avoir fonctionné presque sans publicité traditionnelle, en s'appuyant sur ses clients comme ambassadeurs et sur son histoire d'origine en Argentine comme pivot de la marque. Pour les directeurs marketing et les responsables de marque qui travaillent sur un positionnement authentique autour d'une raison d'être, c'est un cas concret présenté par celui qui a mené l'expérience.
• Il parle ouvertement du parcours du fondateur après son départ : la perte de sens et le long travail de reconstruction. Pour les cadres supérieurs, pour qui la santé mentale des dirigeants est passée du statut de tabou à celui de sujet d’actualité, il est véritablement utile.
• Il développe actuellement ENOUGH, une marque à but non lucratif dédiée à la santé mentale lancée en 2026, parallèlement à son initiative philanthropique de 100 millions de dollars consacrée à la recherche sur les psychédéliques, basée à Johns Hopkins. Son contenu reste d'actualité.

Faits marquants de sa biographie

• Fondateur de TOMS Shoes ; créateur du modèle commercial « One for One »
• A vendu 50 % de TOMS à Bain Capital en 2014 pour une valorisation estimée à 625 millions de dollars
• Auteur du best-seller du New York Times « Start Something That Matters » (Spiegel & Grau, 2011)
• Contributeur à la Harvard Business Review : « Le fondateur de TOMS sur la réinvention de la mission de l'entreprise » (numéro de janvier/février 2016)
• Lauréat du Prix d'excellence des entreprises 2009 décerné par la secrétaire d'État Hillary Clinton ; invité par Richard Branson à rejoindre The B Team aux côtés de Paul Polman et Muhammad Yunus
• Donateur principal du Centre Johns Hopkins pour la recherche sur les psychédéliques et la conscience ; fondateur d’ENOUGH (2026), une marque grand public détenue par une organisation à but non lucratif qui soutient NAMI, Active Minds et d’autres partenaires dans le domaine de la santé mentale

Biographie

TOMS a été l’une des premières marques grand public à placer le don au cœur de son modèle commercial. Pour chaque paire de chaussures vendue, une paire était offerte. Ce modèle s’est développé à l’échelle mondiale grâce au soutien des clients et à une dépense publicitaire quasi nulle, et TOMS a offert plus de 100 millions de paires au cours de sa première décennie.

Blake Mycoskie a créé cette entreprise à la suite d'un voyage en Argentine en 2006. En 2014, Bain Capital en avait racheté 50 % pour une valorisation de 625 millions de dollars. Ce qui avait commencé comme une entreprise de chaussures lancée par un seul fondateur était devenu un cas d'école du commerce axé sur une mission, étudié à la Harvard Business School et relaté dans toute la presse économique.

Depuis, il s'est montré exceptionnellement franc sur ce qui a échoué. Dans le numéro de janvier/février 2016 de la Harvard Business Review, il a écrit « Le fondateur de TOMS sur la réinvention de la mission de l’entreprise ». Ce texte reste l’un des témoignages les plus francs d’un fondateur sur ce qui se passe lorsqu’une entreprise guidée par une mission dépasse le stade de son histoire d’origine. Les opérations deviennent routinières et la marque perd de vue sa raison d’être. Il faut tout reconstruire de l’intérieur, ce qui n’est pas un sujet sur lequel les fondateurs de cette envergure ont l’habitude de s’exprimer.

Depuis, son parcours a pris une nouvelle tournure. Après avoir quitté TOMS en 2019, Mycoskie a traversé une grave dépression, dont il parle aujourd’hui ouvertement, et a réorienté ses activités philanthropiques et ses nouvelles initiatives vers la santé mentale. Il est l’un des principaux donateurs du Johns Hopkins Center for Psychedelic and Consciousness Research et membre de la B Team de Richard Branson. Sa toute dernière initiative est ENOUGH, une marque grand public détenue par une organisation à but non lucratif qui reverse 100 % de ses bénéfices à des partenaires œuvrant dans le domaine de la santé mentale, notamment NAMI et Active Minds. Pour les publics qui travaillent à la construction d’une marque guidée par une mission, ou sur le parcours à long terme du leadership des fondateurs, il offre ce que la plupart des études de cas omettent : ce qui se passe après la sortie.

Principaux thèmes de ses interventions

• Entrepreneuriat social et entreprises guidées par une mission
• Modèles commerciaux « One for One » et « buy-one-give-one »
• Capitalisme conscient et valeur pour les parties prenantes
• Développement de marques axées sur une mission et défense des intérêts des clients
• Parcours des fondateurs, de la création à la sortie et au-delà
• La santé mentale des cadres supérieurs
• La philanthropie catalytique et l'investissement missionnaire

Idéal pour

• Les cadres dirigeants et les fondateurs d'entreprises B2C axées sur la consommation et la marque qui envisagent la raison d'être comme une stratégie commerciale
• Les directeurs marketing et les équipes de direction de marque travaillant sur un positionnement authentique autour d'une raison d'être et sur la promotion auprès des clients
• Les écoles de commerce, les programmes de formation des cadres et les groupes de fondateurs/PDG travaillant sur la création et le développement d'entreprises
• Les séminaires de direction où la santé mentale des cadres et l'identité des fondateurs sont à l'ordre du jour

Résultats pour le public

• Un aperçu de la manière dont le modèle « One for One » a fonctionné sur le plan commercial : le rôle de l’engagement client en remplacement des dépenses publicitaires, et les mécanismes de développement d’une marque grand public guidée par une mission
• Une évaluation honnête des limites du modèle, y compris ce que Mycoskie a publié dans la Harvard Business Review sur la redéfinition de la mission de TOMS après que l'histoire d'origine eut perdu de son élan
• Un vocabulaire pour aborder la santé mentale des dirigeants et l'identité des fondateurs, inspiré d'un PDG qui a publiquement évoqué ces deux sujets
• Un cas de référence pour placer le don au cœur de la stratégie commerciale d'une marque grand public, présenté par celui qui a créé l'exemple qui a redéfini la catégorie