Itai Green

Warum Unternehmen mit Itai Green zusammenarbeiten

• Er leitet das Playbook des Betreibers für offene Innovation, das auf Programmen basiert, die für namhafte multinationale Unternehmen wie Toyota, Teva Pharmaceuticals, Maccabi Healthcare und Electra durchgeführt wurden.
• Er verfügt über Zugang zu zwei der größten vertikalen Startup-Communities Israels, ITTS (rund 350 Traveltech-Gründer) und IITS für Insurtech, was Unternehmenskunden einen direkten Zugang zu aktuellen Deal-Flows ermöglicht.
• Sein in Kürze bei Business Expert Press erscheinendes Buch „Innovation or Elimination“ systematisiert ein zwei Jahrzehnte lang erprobtes Rahmenwerk für die Zusammenarbeit zwischen Unternehmen und Start-ups, sodass die Keynote auf einer veröffentlichten These basiert und nicht auf einer Präsentation.
• Er hat hochrangige Wirtschaftsvertreter auf wiederkehrenden Economist-Gipfeln, bei der UNWTO und auf dem CEO-Forum der Amcham Brazil informiert, was bedeutet, dass er sich an Entscheidungsträger auf Vorstandsebene richtet und nicht an Technologie-Enthusiasten.
• Bevor er die Beratungsfirma gründete, war er bei der Amadeus IT Group im Bereich Unternehmensinnovation tätig, sodass er über die internen Abläufe von Innovationsprogrammen aus der Perspektive des Auftraggebers spricht.

Wichtige Stationen

• Gründer und CEO, Innovate Israel (seit 2017).
• Ehemaliger Leiter für Geschäftsentwicklung und Innovation, Amadeus IT Group Israel.
• Ehemaliger CEO von Maxtech Technologies; ehemaliger VP Business Development bei Techtium; frühere Positionen bei Elbit.
• Mitbegründer von JerusalemOnline.
• Autor von „Innovation or Elimination: Winning in a World of Constant Change“, Business Expert Press.
• Gründer der Startup-Communities ITTS und IITS, die sich mit Traveltech und Insurtech in Israel befassen.
• Hauptredner bei Economist-Gipfeln (2018 bis 2022), dem UNWTO Tourism Startup Competition und dem Amcham Brazil CEO Forum.

Biografie

Die meisten Innovationsprogramme in Unternehmen scheitern still und leise. Sie bringen Pilotprojekte, Demo-Tage und Scouting-Berichte hervor, aber nur sehr wenig, was sich in der Gewinn- und Verlustrechnung niederschlägt. Die Lücke liegt nicht bei den Talenten oder dem Budget; sie liegt in der Verbindung zwischen dem Unternehmen und dem externen Ökosystem, mit dem es angeblich zusammenarbeitet.

Itai Green hat zwei Jahrzehnte lang in dieser Verbindung gearbeitet. Als Leiter für Geschäftsentwicklung und Innovation bei der Amadeus IT Group in Israel und zuvor als CEO und Geschäftsführer bei Maxtech, Techtium und Elbit baute er die interne Kompetenz auf, die die meisten großen Organisationen noch immer zu entwickeln versuchen. 2017 gründete er Innovate Israel, um dieses Konzept für globale Unternehmen umzusetzen und sie mit israelischen Start-ups aus den Bereichen IT, Pharma, Finanzen, Reisen, Einzelhandel, Bankwesen, Versicherungen, Energie und Bautechnologie zu vernetzen. Zu seinen Kunden zählen Toyota, Teva Pharmaceuticals, Maccabi Healthcare und Electra.

Neben seiner Beratungstätigkeit baute er zwei der größten Branchen-Communities im israelischen Ökosystem auf. ITTS (Israel Travel Tech Startups) umfasst mittlerweile rund 350 Gründer. IITS erfüllt dieselche Aufgabe für die Versicherungstechnologie. Für einen Unternehmenskäufer sind diese Communities der Live-Deal-Flow hinter der Keynote.

Sein Buch „Innovation or Elimination: Winning in a World of Constant Change“, erschienen bei Business Expert Press, legt das Rahmenwerk dar, das er bei seinen Kunden anwendet: wie Führungsteams offene Innovation strukturieren, wie sie externe Technologien integrieren, ohne ihr Kerngeschäft zu beeinträchtigen, und wie sie aufhören, Pilotprojekte mit Ergebnissen zu verwechseln.

Wichtige Vortragsthemen

• Offene Innovation und Zusammenarbeit zwischen Unternehmen und Start-ups
• Generative KI in der Unternehmensstrategie
• Das israelische Innovationsökosystem und die Einbindung in das Ökosystem
• Traveltech und Insurtech
• Corporate-Venturing- und Scouting-Modelle
• Innovationsführerschaft und organisatorische Bereitschaft
• Geschäftsmodellinnovation unter geopolitischem und tariflichem Druck

Ideal für

• Chief Innovation Officers, Leiter von Corporate-Venturing-Abteilungen und Chief Strategy Officers, die eine Open-Innovation-Funktion aufbauen oder neu ausrichten.
• Vorstände in den Bereichen Reisen, Versicherungen, Pharma, Einzelhandel, Energie und Bankwesen, die eine Zusammenarbeit mit Israels Startup-Ökosystem prüfen.
• Führungskräfte aus den Bereichen Geschäftsentwicklung und F&E, die zwar aktiv nach neuen Ideen suchen, aber keinen verlässlichen Weg vom Pilotprojekt zur Markteinführung haben.
• Vorstände und CEO-Foren, die nach einer operativen Perspektive suchen, wie Innovationsausgaben in kommerzielles Wachstum umgewandelt werden können.

Ergebnisse für die Teilnehmer

• Eine Arbeitsdefinition dessen, was ein funktionierendes Open-Innovation-Programm von einem reinen Scouting-Spektakel unterscheidet.
• Ein klarer Fahrplan, wie man mit Israels Startup-Ökosystem zusammenarbeitet, ohne durch aussichtslose Pilotprojekte die interne Glaubwürdigkeit zu verspielen.
• Eine Perspektive darauf, wo generative KI die Dynamik zwischen Unternehmen und Start-ups verändert, basierend auf praktischer Kundenarbeit statt auf Prognosen.
• Konkrete interne Strukturen und Anreize, mit denen Führungskräfte ein Pilotprojekt vom Proof of Concept zu einem Geschäftsbereich weiterentwickeln können.
• Eine ehrliche Einschätzung darüber, wo Open Innovation in großen Unternehmen tendenziell scheitert – von jemandem, der beide Seiten kennt.