Ivelyse Andino

Warum Unternehmen mit Ivelyse Andino zusammenarbeiten

• Sie leitet ein gewinnbringendes Unternehmen, das in den Gemeinschaften angesiedelt ist, von denen die meisten Gesundheitsstrategien zwar sprechen, die aber selten erreicht werden. Daher basieren ihre Empfehlungen auf realen Ergebnissen und nicht auf Theorie.
• Sie ist Mitglied der External Equity and Innovation Advisory Group der American Medical Association, was ihr einen direkten Einblick darin verschafft, wie die größte US-Ärztevereinigung versucht, Gerechtigkeit in klinische Innovationen zu integrieren.
• Sie hat ein KI-Produkt namens „Radical Relay“ entwickelt und auf den Markt gebracht, das Patienten auf Arztbesuche vorbereitet. Dadurch kann sie vor Vorständen glaubwürdig über die operative Kluft zwischen dem KI-Hype und einer KI sprechen, die das Vertrauen der Gemeinschaft gewinnt.
• Sie hat Gesundheitsgerechtigkeit vom Slogan zur Struktur gemacht, indem sie die erste von Latinas geführte Benefit Corporation in New York City gründete und damit ein konkretes Modell für missionsorientiertes Geschäftsdesign bot.
• Ihre Stipendien bei der Roddenberry Foundation und dem Aspen Institute sowie die Auszeichnung als „Whole Health Hero“ durch Crain's zeigen, dass ihre Perspektive von institutionellen und philanthropischen Geldgebern, die die Gesundheitspolitik des nächsten Jahrzehnts prägen, ernst genommen wird.

Biografische Höhepunkte

• Gründerin und CEO von Radical Health, der ersten von einer Latina geführten Benefit Corporation in New York City.
• Mitglied der External Equity and Innovation Advisory Group des Center for Health Equity der American Medical Association.
• 2022 Aspen Institute Health Innovators Fellow und 2019 Roddenberry Foundation Fellow.
• Ehemalige Kommissarin der New York City Commission on Gender Equity.
• Ausgezeichnet in den „Whole Health Heroes“ von Crain’s New York und Empire BlueCross BlueShield sowie in den „Top 50 Digital Health Luminaries“ von Rock Health.
• Beiträge in der Washington Post, Forbes, Nasdaq und Crain's New York; Vorträge u. a. beim Aspen Ideas Festival, der Harvard Intercollegiate Business Convention und bei TEDx Bronx.

Biografie

Gesundheitliche Chancengleichheit ist eines der am häufigsten zitierten Ziele in Unternehmens- und Klinikstrategien, aber eines der am wenigsten umgesetzten. Radical Health wurde gegründet, um diese Lücke von Grund auf zu schließen. Das von Ivelyse Andino gegründete und geleitete Unternehmen verbindet Community-Organisation am Küchentisch mit KI-gestützten Tools, die Patienten dabei helfen, gut vorbereitet, informiert und in der Lage, für sich selbst einzutreten, zu Arztterminen zu gehen.

Andino kam über die Gesundheitstechnologiebranche zu dieser Arbeit, nicht um sie herum. Zu Beginn ihrer Karriere brachte sie digitale Gesundheitsprodukte auf den Markt, darunter eine mobile Plattform für die Verschreibung von Medikamenten, und arbeitete mit Kunden wie dem NHS London und Kaiser Permanente zusammen. Als bei ihrer Mutter Krebs diagnostiziert wurde, wurden die Grenzen dieses Systems für sie persönlich spürbar, und die Kluft zwischen klinischem Wissen und dem Zugang der Gemeinschaft wurde zu dem Problem, das sie lösen wollte.

Radical Health ist eine Benefit Corporation, die rechtlich so strukturiert ist, dass sie wirtschaftliche Leistung und gesellschaftliche Ergebnisse miteinander verbindet. Ihr Flaggschiffprodukt, Radical Relay, wird als „Know-your-rights“-App für das Gesundheitswesen beschrieben, die durch von Gleichaltrigen bereitgestellte Hinweise und Tools zur natürlichen Sprachverarbeitung die Informationsasymmetrie verringert, mit der Patienten in klinischen Umgebungen konfrontiert sind. Dieses Produktdesign wird durch Workshops und Schulungen ergänzt, die die sozialen Determinanten der Gesundheit innerhalb von Belegschaften und Anbieternetzwerken aufzeigen.

Ihre institutionelle Stellung stärkt die Feldarbeit. Sie ist Mitglied der External Equity and Innovation Advisory Group der American Medical Association und trägt dazu bei, wie die größte US-Ärztevereinigung Investitionen in gerechte Innovationen lenkt. Sie ist 2022 Aspen Institute Health Innovators Fellow, 2019 Roddenberry Foundation Fellow, ehemalige Kommissarin der New York City Commission on Gender Equity und Empfängerin des My Brother’s Keeper-Stipendiums der Obama Foundation für ihre Arbeit zu sozialen Determinanten der Gesundheit in NYC Community Schools.

Wichtige Vortragsthemen

• Gesundheitsgerechtigkeit als operative Disziplin
• Gemeinschaftsorientiertes Design im Gesundheitswesen und beim Wohlbefinden von Arbeitnehmern
• KI und digitale Gesundheitsprodukte, die das Vertrauen der Gemeinschaft gewinnen
• Benefit-Corporation-Modelle für missionsorientiertes Wachstum
• Soziale Determinanten der Gesundheit in der Belegschaft und bei der Gestaltung von Sozialleistungen
• Perspektiven von Frauen, Latinas und Gründer*innen of Color auf Gesundheitsinnovationen
• Selbstvertretung von Patienten und Gesundheitskompetenz in großem Maßstab

Ideal für

• CHROs und Leiter der Personalabteilung, die Programme für Mitarbeitergesundheit, Wohlbefinden und Müttergesundheit für unterversorgte Bevölkerungsgruppen neu aufsetzen.
• Führungskräfte aus den Bereichen Gesundheitswesen, Kostenträger und Biowissenschaften, die eine glaubwürdige externe Stimme für den gerechten Einsatz von KI und das Vertrauen der Gemeinschaft benötigen.
• Verantwortliche für DEI, ESG und Impact, die für messbare Ergebnisse bei gesundheitsbezogenen Verpflichtungen zuständig sind.
• Zielgruppen aus Stiftungen, dem öffentlichen Gesundheitswesen und der Politik, die an der Reform des Gesundheitssystems und den sozialen Determinanten von Gesundheit arbeiten.

Ergebnisse für die Zielgruppe

• Ein klarer Überblick darüber, wo aktuelle Strategien für gesundheitliche Chancengleichheit und Wohlbefinden die Menschen, denen sie angeblich dienen, im Stich lassen – und warum.
• Ein funktionsfähiges Modell dafür, wie ein kommerzielles Unternehmen durch eine Benefit-Corp-Struktur und gemeinschaftliche Governance Mission und Gewinn miteinander in Einklang bringen kann.
• Eine fundierte Bewertung, wie KI heute im Gesundheitswesen eingesetzt wird, welche Anwendungen Vertrauen aufbauen und welche es untergraben.
• Sprache und Rahmenkonzepte, die CHROs, Führungskräfte im Bereich Sozialleistungen und klinische Teams nutzen können, um den Dialog mit marginalisierten Mitarbeiter- und Patientengruppen neu zu gestalten.
• Konkrete Beispiele aus Radical Health, der Beratungsarbeit der AMA und den Gemeinschaftsprogrammen in NYC, die Führungskräfte an ihren eigenen Kontext anpassen können.