Nick Baylis

Die Budgets für das Wohlbefinden sind gestiegen, die aussagekräftigen Kennzahlen jedoch nicht. Das Engagement stagniert, Führungskräfte sind erschöpft, und die Wellness-Branche hat mehr Apps als wissenschaftliche Belege hervorgebracht. Unternehmen benötigen nun eine fundierte, wissenschaftlich untermauerte Darstellung dessen, was den Menschen tatsächlich hilft, gut zu arbeiten und zu leben, sowie die Glaubwürdigkeit, dies einer skeptischen Belegschaft zu vermitteln.

Nick Baylis ist ein in Cambridge ausgebildeter Psychologe, der Unternehmen dabei unterstützt, die Erkenntnisse der Glücksforschung auf das Arbeitsleben ihrer Mitarbeiter anzuwenden, wobei er auf das Fachgebiet zurückgreift, das er in Großbritannien mitbegründet hat.

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Warum Organisationen mit Nick Baylis zusammenarbeiten

  • Er bringt die akademische Grundlage der Wissenschaft vom Wohlbefinden mit. Er ist Mitherausgeber von „The Science of Well-Being“ (Oxford University Press, 2005) und war gemeinsam mit Daniel Kahneman und Sir Harry Kroto Mitveranstalter der ersten Konferenz der Royal Society zu diesem Thema.
  • Er war der erste Dozent für Positive Psychologie im Vereinigten Königreich und lehrte das Fach acht Jahre lang in Cambridge, noch bevor die Wellness-Branche in ihrer heutigen Form existierte. Diese Reihenfolge ist wichtig, wenn die Belegschaft alle Behauptungen bereits kennt.
  • Seine Texte haben ein breites Publikum erreicht, ohne dabei ihre wissenschaftliche Grundlage zu verlieren: 100 „Dr. FeelGood“-Kolumnen für „The Times“, „The Rough Guide to Happiness“ für Penguin und das Fachbuch „Learning from Wonderful Lives“.
  • Er arbeitet mühelos mit unterschiedlichen Zielgruppen, von Führungsgremien auf Vorstandsebene bis hin zu gesamten Schülergemeinschaften am Wellington College und der Rugby School, wobei er denselben zugrunde liegenden Stoff an das jeweilige Publikum anpasst.
  • Er betrachtet Wohlbefinden als eine Reihe von Alltagskompetenzen und nicht als eine Maßnahme zum Wohlfühlen. Der Rahmen besteht aus Leistungsfähigkeit und Resilienz, die auf wissenschaftlichen Erkenntnissen beruhen, was auch bei einem skeptischen Publikum aus der Wirtschaft Anklang findet.

Wichtige Stationen

  • Promotion am Jesus College, Universität Cambridge, 1999.
  • Großbritanniens erster Dozent für Positive Psychologie und die Wissenschaft des Wohlbefindens, Fachbereich Sozial- und Entwicklungspsychologie, Universität Cambridge, 2001 bis 2008.
  • Mitherausgeber von „The Science of Well-Being“ (Oxford University Press, 2005) zusammen mit Felicia Huppert und Barry Keverne.
  • Mitveranstalter der ersten dreitägigen Konferenz der Royal Society of London zur Wissenschaft vom Wohlbefinden.
  • Autor von „The Rough Guide to Happiness“ (Rough Guides / Penguin) und „Learning from Wonderful Lives“ (Cambridge Well-being Books, 2005).
  • Verfasste 100 wöchentliche „Dr. FeelGood“-Kolumnen über die Wissenschaft des Glücks für „The Times“, die von „The Australian“ syndiziert wurden.
  • Mitglied der Royal Society of Arts; assoziiertes Mitglied der Royal Society of Medicine; staatlich geprüfter Psychologe.

Biografie

Die Wissenschaft vom menschlichen Wohlbefinden ist ein junges Fachgebiet, und das meiste, was in betrieblichen Wellness-Programmen auftaucht, war Forschung, bevor es zum Produkt wurde. Nick Baylis gehört zu einer kleinen Gruppe von Wissenschaftlern, die die zugrunde liegende Evidenzbasis geprägt und sich anschließend die Mühe gemacht haben, diese für ein nicht-akademisches Publikum zu übersetzen. Er promovierte 1999 am Jesus College in Cambridge und wurde 2001 der erste Dozent für Positive Psychologie und die Wissenschaft vom Wohlbefinden im Vereinigten Königreich.

Während seiner achtjährigen Lehrtätigkeit in Cambridge trug er zum Aufbau der akademischen Infrastruktur für dieses Fachgebiet bei. Er war Mitveranstalter der ersten Konferenz der Royal Society of London zur Wissenschaft des Wohlbefindens und gab 2005 gemeinsam mit Felicia Huppert und Barry Keverne den daraus resultierenden Sammelband für die Oxford University Press heraus, wobei die Nobelpreisträger Daniel Kahneman und Sir Harry Kroto an der Organisation beteiligt waren. Das Buch ist bis heute ein Standardwerk für das Fachgebiet.

Außerhalb der akademischen Welt hat seine Arbeit ein breites Publikum erreicht, ohne dabei die wissenschaftliche Fundiertheit aus den Augen zu verlieren. Er verfasste 100 wöchentliche „Dr. FeelGood“-Kolumnen für The Times, die von The Australian syndiziert wurden, und schrieb „The Rough Guide to Happiness“ für Penguin sowie „Learning from Wonderful Lives“; letzteres basiert auf ausführlichen Interviews mit Persönlichkeiten wie Kate Adie, Gary Lineker, Jamie Oliver und Martha Lane Fox.

Seine Arbeit mit Kunden erstreckt sich auf Führungskräftegruppen in Unternehmen, Organisationen im Gesundheitswesen und weiterführende Schulen, einschließlich erweiterter Programme mit dem Wellington College und der Rugby School. Der rote Faden ist für alle Zielgruppen derselbe: Wohlbefinden wird als eine Reihe von Alltagskompetenzen mit wissenschaftlicher Grundlage behandelt, nicht als Plakatkampagne.

Wichtige Vortragsthemen

  • Die Wissenschaft vom Wohlbefinden am Arbeitsplatz
  • Resilienz und nachhaltige Leistungsfähigkeit unter Druck
  • Positive Psychologie im Unternehmensalltag
  • Psychische Gesundheit und das Arbeitsumfeld
  • Wohlbefinden und Führungseffektivität
  • Aufbau von Wohlbefinden-Kompetenzen in Schulen und Bildungseinrichtungen
  • Alltägliche Fähigkeiten für psychisches Gedeihen

Ideal für

  • CHROs und Personalverantwortliche, die die Substanz hinter einer Strategie für das Wohlbefinden neu aufbauen
  • Führungsteams, die Phasen von Erschöpfung, Wandel oder anhaltendem Druck bewältigen
  • Schulleiter und Kuratorien, die institutionenweite Wohlfühlprogramme entwerfen
  • Organisationen im Gesundheitswesen und im Dienstleistungssektor, die mit chronischem Stress bei ihren Mitarbeitern konfrontiert sind

Lernergebnisse

  • Ein praktisches Verständnis dafür, was die Wohlbefindensforschung tatsächlich belegt – losgelöst von den Behauptungen der Wellness-Branche
  • Eine kleine Auswahl an alltäglichen psychologischen Fähigkeiten, die dem Druck am Arbeitsplatz standhalten
  • Ein klareres Verständnis dafür, wie Führungsverhalten das Wohlbefinden eines Teams prägt
  • Selbstvertrauen, Investitionen in das Wohlbefinden zu hinterfragen und Anbietern bessere Fragen zu stellen
  • Eine Sprache, um über Resilienz und psychische Gesundheit zu sprechen, die nicht so klingt, als stamme sie aus einer Broschüre

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Referenzen

Es ist faszinierend, macht Spaß und regt dazu an, nachzudenken, Dinge neu zu bewerten und das Gleichgewicht wiederherzustellen; alles ergibt vollkommen Sinn. Die eigenen Bedürfnisse zu verstehen, ist der erste Schritt, um die Bedürfnisse anderer zu begreifen – zu wissen, was uns antreibt, aber auch zu erkennen, was uns noch besser antreibt. Als Führungskraft ist dies eine grundlegende Voraussetzung … besonders in schwierigen Zeiten!
Oberstleutnantin Maria Holliday
QGM der Royal Military Police der britischen Armee
Selten habe ich eine bessere Mischung aus Witz, Weisheit und Mitgefühl erlebt, die zudem in einem fesselnden und erfrischenden Schreibstil präsentiert wird. Ich bin mir sicher, dass es Ihnen gefallen wird und Sie voll und ganz von seiner treffenden Relevanz für das heutige Leben profitieren werden.
Philip Zimbardo
Ehemaliger Präsident der American Psychological Association, und seit 50 Jahren Professor an der Stanford University

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