Nick Baylis

Les budgets consacrés au bien-être ont augmenté, mais les indicateurs pertinents, eux, n’ont pas suivi. L’engagement stagne, les dirigeants sont épuisés, et le secteur du bien-être a produit davantage d’applications que de données probantes. Les organisations ont désormais besoin d’une analyse sérieuse, fondée sur la recherche, de ce qui aide réellement les gens à bien travailler et à bien vivre, ainsi que de la crédibilité nécessaire pour la présenter à un personnel sceptique.

Nick Baylis est un psychologue formé à Cambridge qui aide les entreprises à mettre en pratique les principes scientifiques du bien-être dans la vie professionnelle de leurs collaborateurs, en s’appuyant sur le domaine qu’il a contribué à créer au Royaume-Uni.

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Pourquoi les organisations font appel à Nick Baylis

  • Il apporte à la table les fondements académiques de la science du bien-être. Coéditeur de The Science of Well-Being (Oxford University Press, 2005) et coorganisateur de la première conférence de la Royal Society sur le sujet, aux côtés de Daniel Kahneman et de Sir Harry Kroto.
  • Il a été le premier maître de conférences en psychologie positive au Royaume-Uni, enseignant cette matière à Cambridge pendant huit ans avant même que l'industrie du bien-être n'existe sous sa forme actuelle. Cet enchaînement est important lorsque les employés ont déjà entendu toutes ces promesses.
  • Ses écrits ont touché un large public sans perdre leur fondement scientifique : 100 chroniques « Dr FeelGood » pour The Times, The Rough Guide to Happiness chez Penguin, et l’ouvrage spécialisé Learning from Wonderful Lives.
  • Il s'adresse avec aisance à des publics variés, des groupes de direction aux élèves de l'ensemble des établissements du Wellington College et de la Rugby School, en adaptant le même contenu de base à chaque auditoire.
  • Il considère le bien-être comme un ensemble de compétences quotidiennes, et non comme une intervention visant à se sentir bien. Son approche repose sur la performance et la résilience, fondées sur la recherche, ce qui séduit les publics commerciaux sceptiques.

Faits marquants de sa biographie

  • Doctorat du Jesus College, Université de Cambridge, 1999.
  • Premier maître de conférences au Royaume-Uni en psychologie positive et en science du bien-être, département de psychologie sociale et du développement, Université de Cambridge, de 2001 à 2008.
  • Co-éditeur de The Science of Well-Being (Oxford University Press, 2005) avec Felicia Huppert et Barry Keverne.
  • Co-organisateur de la première conférence de trois jours de la Royal Society de Londres sur la science du bien-être.
  • Auteur de The Rough Guide to Happiness (Rough Guides / Penguin) et de Learning from Wonderful Lives (Cambridge Well-being Books, 2005).
  • A rédigé 100 chroniques hebdomadaires « Dr FeelGood » sur la science du bonheur pour The Times, reprises par The Australian.
  • Membre de la Royal Society of Arts ; membre associé de la Royal Society of Medicine ; psychologue agréé.

Biographie

La science du bien-être humain est un domaine récent, et la plupart des éléments qui apparaissent dans les programmes de bien-être en entreprise étaient des recherches avant de devenir des produits. Nick Baylis fait partie d’un petit groupe d’universitaires qui ont façonné la base de données factuelles sous-jacente et ont ensuite pris la peine de la traduire pour un public non universitaire. Il a obtenu son doctorat au Jesus College de Cambridge en 1999 et est devenu en 2001 le premier maître de conférences du Royaume-Uni en psychologie positive et en science du bien-être.

Au cours de ses huit années d’enseignement à Cambridge, il a contribué à mettre en place l’infrastructure académique de ce domaine. Il a co-organisé la première conférence de la Royal Society de Londres sur la science du bien-être et a co-édité l’ouvrage qui en a résulté pour Oxford University Press en 2005, aux côtés de Felicia Huppert et Barry Keverne, avec la participation des lauréats du prix Nobel Daniel Kahneman et Sir Harry Kroto. Cet ouvrage reste une référence incontournable dans la discipline.

En dehors du milieu universitaire, son travail a touché un large public sans pour autant renoncer à son fondement scientifique. Il a rédigé 100 chroniques hebdomadaires « Dr FeelGood » pour The Times, reprises par The Australian, et est l'auteur de The Rough Guide to Happiness pour Penguin ainsi que de Learning from Wonderful Lives, ce dernier ouvrage s'appuyant sur des entretiens approfondis avec des personnalités telles que Kate Adie, Gary Lineker, Jamie Oliver et Martha Lane Fox.

Son travail auprès de clients couvre des groupes de direction d’entreprises, des organismes de santé et des établissements d’enseignement secondaire, notamment dans le cadre de programmes approfondis avec le Wellington College et la Rugby School. Le fil conducteur reste le même quel que soit le public : le bien-être est considéré comme un ensemble de compétences quotidiennes s’appuyant sur la recherche, et non comme une campagne d’affichage.

Principaux thèmes de ses interventions

  • La science du bien-être au travail
  • La résilience et la performance durable sous pression
  • La psychologie positive appliquée à la vie organisationnelle
  • La santé mentale et l'environnement de travail
  • Bien-être et efficacité du leadership
  • Développer les capacités de bien-être dans les écoles et les établissements d'enseignement
  • Les compétences quotidiennes pour l'épanouissement psychologique

Idéal pour

  • Les DRH et les responsables des ressources humaines qui redéfinissent les fondements d'une stratégie de bien-être
  • Les équipes de direction confrontées à des périodes de fatigue, de changement ou de pression soutenue
  • Les chefs d'établissement et les membres des conseils d'administration qui conçoivent des programmes de bien-être à l'échelle de l'établissement
  • Les organismes de santé et de services professionnels confrontés à un stress chronique de leur personnel

Résultats attendus

  • Une compréhension pratique de ce que la recherche sur le bien-être soutient réellement, distincte des affirmations de l'industrie du bien-être
  • Un ensemble restreint de compétences psychologiques quotidiennes qui résistent à la pression au travail
  • Une vision plus précise de la manière dont le comportement des dirigeants façonne le bien-être d'une équipe
  • La confiance nécessaire pour remettre en question les investissements en matière de bien-être et poser de meilleures questions aux prestataires
  • Un vocabulaire pour parler de résilience et de santé mentale qui ne semble pas tiré d'une brochure

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Témoignages

C'est fascinant, divertissant et cela vous incite à réfléchir, à réévaluer la situation et à rétablir l'équilibre ; tout cela est parfaitement logique. Comprendre ses propres besoins est la première étape pour comprendre ceux des autres : savoir ce qui nous motive, mais aussi reconnaître ce qui nous motive davantage. En tant que dirigeant, c'est une exigence fondamentale… surtout quand les choses se compliquent !
Lieutenant-colonel Maria Holliday
QGM de la Police militaire royale de l'armée britannique
J'ai rarement lu un ouvrage qui allie aussi bien l'esprit, la sagesse et la compassion, le tout dans un style d'écriture captivant et rafraîchissant. Je suis certain que vous l'apprécierez et que vous tirerez pleinement profit de sa pertinence, qui touche en plein cœur la réalité d'aujourd'hui.
Philip Zimbardo
Ancien président de l'Association américaine de psychologie, et 50 ans de carrière en tant que professeur à l'université de Stanford

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