Nick Baylis

Os orçamentos destinados ao bem-estar aumentaram, mas os indicadores significativos não acompanharam essa tendência. O envolvimento mantém-se estável, os líderes estão exaustos e o setor do bem-estar produziu mais aplicações do que evidências. As organizações precisam agora de uma análise séria e fundamentada em investigação sobre o que realmente ajuda as pessoas a trabalhar e a viver bem, bem como da credibilidade necessária para a apresentar a uma força de trabalho cética.

Nick Baylis é um psicólogo formado em Cambridge que ajuda as organizações a aplicar a ciência do bem-estar à vida profissional dos seus colaboradores, baseando-se na área que ajudou a fundar no Reino Unido.

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Por que razão as organizações trabalham com Nick Baylis

  • Ele traz para a sala a base académica da ciência do bem-estar. Coeditor de The Science of Well-Being (Oxford University Press, 2005) e coorganizador da primeira conferência da Royal Society sobre o tema, ao lado de Daniel Kahneman e Sir Harry Kroto.
  • Foi o primeiro professor de Psicologia Positiva do Reino Unido, lecionando a disciplina em Cambridge durante oito anos antes de a indústria do bem-estar existir na sua forma atual. Essa sequência é importante quando uma força de trabalho já ouviu todas as afirmações antes.
  • Os seus escritos chegaram ao público sem perder a sua base factual: 100 colunas «Dr FeelGood» para o The Times, The Rough Guide to Happiness para a Penguin e o volume especializado Learning from Wonderful Lives.
  • Ele trabalha com facilidade com públicos diversos, desde grupos de liderança ao nível do conselho de administração até populações escolares inteiras no Wellington College e na Rugby School, com o mesmo material subjacente adaptado para a sala.
  • Ele encara o bem-estar como um conjunto de competências diárias, e não como uma intervenção para se sentir bem. O enquadramento é o desempenho e a resiliência baseados na investigação, o que cativa públicos comerciais céticos.

Destaques da biografia

  • Doutoramento pelo Jesus College, Universidade de Cambridge, 1999.
  • Primeiro professor do Reino Unido em Psicologia Positiva e Ciência do Bem-Estar, Departamento de Psicologia Social e do Desenvolvimento, Universidade de Cambridge, 2001 a 2008.
  • Coeditor de The Science of Well-Being (Oxford University Press, 2005) com Felicia Huppert e Barry Keverne.
  • Co-organizador da primeira conferência de três dias da Royal Society de Londres sobre a Ciência do Bem-Estar.
  • Autor de The Rough Guide to Happiness (Rough Guides / Penguin) e Learning from Wonderful Lives (Cambridge Well-being Books, 2005).
  • Escreveu 100 colunas semanais «Dr FeelGood» sobre a ciência da felicidade para o The Times, distribuídas pelo The Australian.
  • Membro da Royal Society of Arts; Associado da Royal Society of Medicine; Psicólogo Certificado.

Biografia

A ciência do bem-estar humano é um campo recente, e a maior parte do que aparece nos programas de bem-estar corporativo era investigação antes de se tornar produto. Nick Baylis faz parte de um pequeno grupo de académicos que moldou a base de evidências subjacente e depois se deu ao trabalho de a traduzir para um público não académico. Obteve o seu doutoramento no Jesus College, em Cambridge, em 1999, e em 2001 tornou-se o primeiro professor de Psicologia Positiva e Ciência do Bem-Estar do Reino Unido.

Ao longo de oito anos a lecionar em Cambridge, ajudou a construir a infraestrutura académica para a área. Coorganizou a primeira conferência da Royal Society de Londres sobre a Ciência do Bem-Estar e coeditou o volume resultante para a Oxford University Press em 2005, juntamente com Felicia Huppert e Barry Keverne, com os laureados com o Prémio Nobel Daniel Kahneman e Sir Harry Kroto envolvidos na organização. O livro continua a ser uma referência padrão para a disciplina.

Fora do meio académico, o seu trabalho chegou a um público leitor sem perder a base empírica. Escreveu 100 colunas semanais «Dr FeelGood» para o The Times, distribuídas pelo The Australian, e é autor de «The Rough Guide to Happiness» para a Penguin e de «Learning from Wonderful Lives», este último baseado em entrevistas aprofundadas com figuras como Kate Adie, Gary Lineker, Jamie Oliver e Martha Lane Fox.

O seu trabalho com clientes abrange grupos de liderança empresarial, organizações de saúde e escolas secundárias, incluindo programas alargados com o Wellington College e a Rugby School. A linha condutora mantém-se inalterada em todos os públicos: o bem-estar tratado como um conjunto de competências diárias com uma base de investigação, e não como uma campanha publicitária.

Principais temas de palestras

  • A ciência do bem-estar no local de trabalho
  • Resiliência e desempenho sustentado sob pressão
  • Psicologia positiva aplicada à vida organizacional
  • Saúde mental e ambiente de trabalho
  • Bem-estar e eficácia da liderança
  • Desenvolver a capacidade de bem-estar nas escolas e instituições de ensino
  • As competências quotidianas para o florescimento psicológico

Ideal para

  • Diretores de Recursos Humanos e diretores de pessoal que estão a reconstruir a essência por trás de uma estratégia de bem-estar
  • Equipas de liderança sénior a lidar com períodos de fadiga, mudança ou pressão contínua
  • Diretores escolares e conselheiros que estão a conceber programas de bem-estar para toda a instituição
  • Organizações de cuidados de saúde e serviços profissionais que enfrentam stress crónico da força de trabalho

Resultados para o público

  • Uma compreensão prática do que a investigação sobre bem-estar realmente sustenta, distinguindo-a das alegações da indústria do bem-estar
  • Um pequeno conjunto de competências psicológicas diárias que resistem à pressão no local de trabalho
  • Uma visão mais clara de como o comportamento da liderança molda o bem-estar de uma equipa
  • Confiança para questionar os investimentos em bem-estar e fazer perguntas mais pertinentes aos prestadores de serviços
  • Uma linguagem para falar sobre resiliência e saúde mental que não pareça ter sido tirada de um folheto

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Testemunhos

É fascinante, divertido e incentiva-nos a refletir, a reavaliar e a restabelecer o equilíbrio; tudo faz todo o sentido. Compreender as nossas próprias necessidades é o primeiro passo para compreender as necessidades dos outros – saber o que nos motiva, mas também reconhecer o que nos motiva ainda mais. Como líder, este é um requisito fundamental… especialmente nos momentos mais difíceis!
Tenente-coronel Maria Holliday
QGM da Polícia Militar Real do Exército Britânico
Raramente encontrei uma combinação tão bem conseguida de humor, sabedoria e compaixão, apresentada num estilo de escrita cativante e revigorante. Tenho a certeza de que irá apreciá-lo e tirar pleno partido da sua relevância «perfeita» para a vida contemporânea.
Philip Zimbardo
Ex-presidente da Associação Americana de Psicologia, e 50 anos como professor na Universidade de Stanford

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