Marc Priestley

Hvorfor virksomheder samarbejder med Marc Priestley

• Han tilbragte et årti hos McLaren Racing i en æra, hvor de vandt kørermesterskabet, og kan beskrive, hvordan et pitstop på 30 sekunder planlægges, øves og håndteres, når noget går galt. Få foredragsholdere har oplevet det tempo i praksis.
• Hans materiale er bygget op omkring de faktiske mekanismer i højtydende teams: klare roller, debriefing-kultur, marginale gevinster og hvordan ledende personer håndterer skylden efter en offentlig fiasko. Ikke motiverende; operationelt.
• Hans arbejde som kommentator for BBC, Sky Sports F1 og ESPN samt Discovery's Wheeler Dealers gør ham til et naturligt valg, når der er brug for en foredragsholder, der også kan være vært, moderator eller studievært for et program.
• Hans to bøger, The Mechanic og Pitlane Lessons, giver et seniorpublikum en rød tråd, som de kan anbefale internt efter sessionen.

Højdepunkter i biografien

• McLaren Racing F1-mekaniker, 2000-2009, herunder opgaver som førstemekaniker og pitstop-medarbejder.
• Del af McLaren-teamet under Lewis Hamiltons sæson i kørernes mesterskab i 2008.
• Forfatter til The Mechanic: The Secret World of the F1 Pitlane (Yellow Jersey, 2017).
• Forfatter til Pitlane Lessons: What F1 Can Teach You About Life and Work, med forord af Jake Humphrey.
• Medvært på Wheeler Dealers på Discovery sammen med Mike Brewer.
• Kommentator og ekspert for BBC, Sky Sports F1 og ESPN; grundlægger af Pitlane Life Lessons Podcast.

Biografi

Et pitstop hos McLaren i 2008 tog knap tre sekunder. Holdet havde øvet det tusindvis af gange, vidste præcis, hvad hver enkelt hånd skulle gøre, og havde en debriefingsstruktur for hver eneste fejl. Marc Priestley tilbragte et årti i det miljø og arbejdede sig op til at blive førstemekaniker, inden han forlod holdet i 2009.

Det, han tog med sig ud af paddocken, var en præcis model for, hvordan en højtydende operation rent faktisk fungerer. Rolledesign, kommunikationsprotokoller, debriefinger uden skyldspørgsmål, genopretningsdisciplin efter en offentlig fejl. Hans hovedværk oversætter disse mekanismer til ledende medarbejdere, der genkender mønstret i deres egne teams: den fiasko under pres, som ingen havde stresstestet for.

To bøger danner grundlaget for materialet. The Mechanic, udgivet af Yellow Jersey, er en beretning bag kulisserne om livet i et F1-team. Pitlane Lessons, med forord af Jake Humphrey, anvender driftsprincipperne på ledelse og arbejde. Begge giver køberne et skriftligt referencepunkt ved siden af keynote-foredraget.

Karrieren inden for tv-branchen løber parallelt. Priestley er analytiker og pitlane-reporter for Sky Sports F1, har arbejdet for BBC og ESPN, er vært for Pitlane Life Lessons Podcast og medvært på Discovery's Wheeler Dealers sammen med Mike Brewer. Det er netop denne bredde, der får virksomhedskunder til at booke ham til foredrag, panelformandskab og fuldstændig event-værtsrolle ud fra den samme brief.

Vigtigste foredragstemaer

• Højtydende teamwork under tidspres
• Kommunikation i operationelt komplekse miljøer
• Marginale gevinster og kontinuerlig forbedring
• Debriefing-kultur og genopretning efter fiasko
• Beslutningstagning i tidskritiske situationer
• Lederlektioner fra elite-motorsport
• Arrangementer, moderering og panelformand

Ideel til

• Ledelsesteam, der ønsker at teste, hvordan deres organisation reagerer under operationelt pres.
• COO'er, transformationsledere og driftsdirektører, der er ansvarlige for kompleks, tidskritisk udførelse.
• Ledelsesgrupper inden for salg og teknik, der bruger offsite-møder til at nulstille teamstandarder og feedbackkulturen.
• Konferencearrangører, der har brug for en taler, der også kan være vært, moderator eller programleder.

Resultater for publikum

• Et klarere billede af, hvordan elitehold udformer roller, så enkeltpersoner kan handle hurtigt uden at vente på tilladelse.
• En praktisk reference til debriefinger uden skyldspørgsmål og hvordan ledende medarbejdere reagerer efter en offentlig fejl.
• Konkrete eksempler fra et F1-team, der kan overføres til virksomheders driftsmiljøer.
• En ramme for at tænke på marginale gevinster som en disciplin, ikke som et slogan.