Maher Mezher

Warum Unternehmen mit Maher Mezher zusammenarbeiten

• Er hält ein Patent auf den „Innovators Process“, eine in mehreren Rechtsordnungen angemeldete Vier-Phasen-Methode, und nutzt diese als Leitfaden in den von ihm geleiteten Workshops.
• Seine Glaubwürdigkeit basiert auf realisierten Produkten, nicht auf Modellen auf dem Papier. Der von ihm im Privatkundengeschäft entwickelte „Fertility Loan“ ist ein Lehrfall in Philip Kotlers „Principles of Marketing“.
• Er ist in den Bereichen und Branchen tätig, in denen Innovation am schwersten zu verwirklichen ist: im regulierten Bankwesen, in der Telekommunikation und in der Pharmaindustrie im Nahen Osten und in Europa.
• Er bringt ein ganzes Instrumentarium mit, nicht nur leere Worte. Die „Innovators Tool“-App, „Innovators Habits“ und die „Become an INNOVATOR“-Methodik geben Teams etwas an die Hand, das sie schon am Tag nach der Keynote nutzen können.
• Er ist Teil der regionalen Innovationsinfrastruktur, darunter die Executive Education der Georgetown University in Katar und das „Stars of Science“-Programm der Qatar Foundation.

Biografische Höhepunkte

• Gründer von Innovators League, einem Beratungs- und Schulungsunternehmen, das sich auf den Aufbau von Innovationskompetenz in großen Organisationen spezialisiert hat.
• Erfinder des „Innovators Process“, einer vierphasigen Innovationsmethode, die durch Patentanmeldungen geschützt ist.
• Entwickler des „Innovators Tool“, einer App, die Teams von der Idee bis zum kommerziellen Konzept begleitet.
• Dozent für „Leading Change through Innovation“ im Executive-Education-Programm der Georgetown University in Katar.
• Mentor bei „Stars of Science“, dem panarabischen Innovationsprogramm der Qatar Foundation.
• Initiator des „Fertility Loan“, eines Privatkundenbankprodukts, das in Philip Kotlers „Principles of Marketing“ als Fallstudie angeführt wird.

Biografie

Die meisten Innovationsprogramme scheitern an derselben Stelle. Ideen werden entwickelt, Pilotprojekte finanziert, und dann kommt die Arbeit zwischen Labor und Produktion zum Stillstand. Maher Mezher hat seine Karriere darauf aufgebaut, diese Lücke zu schließen – zunächst als Banker, der Produkte auf den Markt brachte, dann als Entwickler einer Methode, die Innovation wie einen gesteuerten Prozess funktionieren lässt.

Sein erster Schritt war das „Fertility Loan“, ein von ihm entwickeltes Privatkundenprodukt, das eher einem echten Kundenbedürfnis als einem Marketingbriefing entsprach. Es tauchte später als Fallbeispiel in Philip Kotlers „Principles of Marketing“ auf – eine Art der Zitierung, die eher die Glaubwürdigkeit in der Praxis als eine akademische Positionierung signalisiert.

Auf dieser Grundlage gründete er Innovators League, die Beratungsfirma, über die er heute mit Banken, Telekommunikationsunternehmen, Pharmaunternehmen und Regierungsbehörden zusammenarbeitet. Den intellektuellen Kern bildet der „Innovators Process“, eine patentierte Vier-Phasen-Methode, die durch die „Innovators Tool“-App und die „Become an INNOVATOR“-Methodik unterstützt wird, die in Kunden-Workshops zum Einsatz kommt.

Er ist ebenso Teil der Innovationsinfrastruktur der Region, wie er darüber referiert: als Dozent für das Executive-Education-Programm der Georgetown University in Katar zum Thema „Veränderungen durch Innovation vorantreiben“ und als Mentor bei „Stars of Science“, dem Programm der Qatar Foundation zur Förderung arabischer Erfinder. Diese Kombination aus Patentinhaber, Produktentwickler und Dozent ist der Grund, warum große Organisationen ihn engagieren.

Wichtige Vortragsthemen

• Strukturierter Innovationsprozess
• Innovationsfähigkeit in regulierten Branchen
• Digitale Führung und KI für nicht-technische Führungskräfte
• Kreative Führung in unsicheren Zeiten
• Gewohnheiten von Innovatoren und Verhaltensänderungen
• Produkt- und Geschäftsmodellinnovation
• Innovation im Finanzdienstleistungssektor

Ideal für

• CEOs und Innovationsverantwortliche in Banken, Telekommunikationsunternehmen und der Pharmabranche, die ein mehrjähriges Innovationsprogramm planen
• Produkt- und Transformationsleiter, die für die Umsetzung von Konzepten bis zur Markteinführung verantwortlich sind
• Weiterbildungsprogramme und Führungsakademien im Nahen Osten und in Europa
• Regierungs- und staatliche Innovationsgremien, die nationale Kapazitäten aufbauen

Lernergebnisse

• Ein praktisches Verständnis der vier Phasen des Innovators-Prozesses und der Stellen, an denen ihre Organisation diese Phasen durchläuft
• Ein Vokabular zur Unterscheidung von Ideen, Konzepten und Innovationen, damit Teams nicht länger Aktivität mit Fortschritt verwechseln
• Konkrete Beispiele für Innovationen, die in regulierten Branchen umgesetzt wurden, mit Nennung der Kompromisse
• Eine Methode und ein Instrumentarium, das Führungskräfte bereits in der Woche nach der Sitzung einsetzen können
• Ein klareres Verständnis dafür, welche Innovationskompetenzen bei der Einstellung gefragt sind und welche durch Coaching gefördert werden sollten