Maher Mezher

Hvorfor virksomheder samarbejder med Maher Mezher

• Han har patent på Innovators Process, en firefaset metode, der er registreret i flere jurisdiktioner, og bruger den som grundlag for de workshops, han afholder.
• Hans troværdighed bygger på leverede produkter, ikke modeller på papir. Det Fertility Loan, han skabte inden for detailbankvirksomhed, er et undervisningseksempel i Philip Kotlers Principles of Marketing.
• Han arbejder inden for de sprog og brancher, hvor innovation er sværest at gennemføre: reguleret bankvirksomhed, telekommunikation og medicinalindustrien i Mellemøsten og Europa.
• Han bringer en værktøjskasse med sig, ikke bare en tale. Appen Innovators Tool, Innovators Habits og metodologien Become an INNOVATOR giver teams noget at bruge dagen efter keynote-foredraget.
• Han er en del af den regionale innovationsinfrastruktur, herunder Georgetown University i Qatars lederuddannelse og Qatar Foundations Stars of Science-program.

Højdepunkter i biografien

• Grundlægger af Innovators League, et konsulent- og uddannelsesfirma med fokus på at etablere innovationskapacitet i store organisationer.
• Opfinder af Innovators Process, en firefaset innovationsmetode beskyttet af patentansøgninger.
• Skaberen af Innovators Tool, en app til at vejlede teams fra idé til kommercielt koncept.
• Underviser i Leading Change through Innovation ved Georgetown University i Qatar Executive Education.
• Mentor hos Stars of Science, Qatar Foundations pan-arabiske innovationsprogram.
• Oprindelig udvikler af Fertility Loan, et detailbankprodukt, der er nævnt som en casestudie i Philip Kotlers Principles of Marketing.

Biografi

De fleste innovationsprogrammer fejler på samme punkt. Der genereres ideer, pilotprojekter finansieres, og så går arbejdet i stå mellem laboratoriet og produktionen. Maher Mezher har bygget sin karriere på at lukke dette hul, først som bankmand, der bragte produkter på markedet, og senere som operatør af en metode designet til at få innovation til at fungere som en styret proces.

Hans første skridt var Fertility Loan, et detailbankprodukt, han skabte, som imødekom et reelt kundebehov snarere end en marketingbrief. Det optrådte senere som en case i Philip Kotlers Principles of Marketing, hvilket er den slags citat, der signalerer praktisk troværdighed snarere end akademisk positionering.

Med udgangspunkt heri opbyggede han Innovators League, det konsulentfirma, hvorigennem han nu arbejder med banker, telekommunikationsselskaber, medicinalvirksomheder og offentlige organer. Den intellektuelle kerne er Innovators Process, en patenteret firefaset metode, understøttet af appen Innovators Tool og metodologien Become an INNOVATOR, der anvendes i kundeworkshops.

Han er lige så meget en del af regionens innovationsinfrastruktur, som han taler om den: han er underviser ved Georgetown University i Qatar i ledelsesuddannelsen om at lede forandring gennem innovation og mentor i Stars of Science, Qatar Foundation-programmet, der støtter arabiske opfindere. Det er denne kombination af patentindehaver, produktudvikler og underviser, som store organisationer booker ham for.

Vigtigste foredragstemaer

• Struktureret innovationsproces
• Innovationsevne inden for regulerede brancher
• Digitalt lederskab og AI for ikke-tekniske ledere
• Kreativt lederskab under usikkerhed
• Innovatorers vaner og adfærdsændringer
• Produkt- og forretningsmodelinnovation
• Innovation inden for finansielle tjenesteydelser

Ideel for

• CEO'er og innovationsansvarlige i banker, telekommunikationsselskaber og medicinalvirksomheder, der planlægger et flerårigt innovationsprogram
• Produkt- og transformationschefer, der er ansvarlige for at føre koncepter frem til lancering
• Uddannelses- og ledelsesakademier i Mellemøsten og Europa
• Offentlige og statslige innovationsorganer, der opbygger national kapacitet

Resultater for deltagerne

• En praktisk forståelse af de fire faser i Innovators Process og hvor deres organisation bryder dem
• Et ordforråd til at skelne mellem ideer, koncepter og innovationer, så teams holder op med at forveksle aktivitet med fremskridt
• Konkrete eksempler på innovationer, der er blevet implementeret i regulerede brancher, med angivelse af de involverede afvejninger
• En metode og et sæt værktøjer, som ledere kan tage i brug allerede ugen efter sessionen
• Et skarpere indblik i, hvilke innovationsadfærd man skal ansætte folk for, og hvilke man skal coache