James Whittle

Pourquoi les entreprises font appel à James Whittle

• Un récit à la première personne sur la prise de décision après 54 jours d’aviron en mer sans assistance, trois jours sur la paroi d’El Capitan et un triathlon en Patagonie, une première mondiale, puisé directement dans l’expérience plutôt que tiré de recherches.
• Une approche délibérément « partie de zéro » qui trouve un écho auprès des équipes lassées des études de cas mettant en scène d’anciens membres des forces spéciales ou des médaillés olympiques, qu’elles jugent trop éloignées de leur réalité.
• Une expérience de collaboration répétée avec Nike, Google, Microsoft, JP Morgan, Heineken et Airbnb, qui rassure les acheteurs sur le fait que le contenu est adapté à un public de cadres supérieurs.
• Une deuxième activité, Dose, axée sur la transposition des enseignements tirés des expéditions en programmes continus de bien-être au travail pour des clients tels que BNY Mellon et IBM, de sorte que le discours s’inscrit dans une intervention plus large plutôt que dans une simple apparition ponctuelle.
• Un partenariat de conférenciers avec Tom Caulfield qui permet une présentation à deux, utile pour les séminaires hors site et les expériences d'équipe où un discours prononcé par une seule personne ne suffirait pas à captiver l'auditoire.

Faits marquants de la biographie

• Co-fondateur de The Tempest Two, le partenariat de conférences et d'aventures avec Tom Caulfield.
• Co-fondateur de Dose, une entreprise spécialisée dans le bien-être au travail qui travaille avec Nike, BNY Mellon, IBM et Airbnb.
• A traversé l'Atlantique à la rame sans assistance, des îles Canaries à la Barbade, soit 3 000 miles en 54 jours, sans aucune expérience préalable de l'aviron.
• Première au monde d'un ultra-triathlon à travers la Patagonie : 1 600 km à vélo, 65 km de course en montagne, 100 km de descente en stand-up paddle sur la rivière La Leona.
• A gravi El Capitan à Yosemite, où il a croisé Alex Honnold et Tommy Caldwell sur la paroi.
• Parmi ses clients, on compte Google, Nike, Airbnb, JP Morgan, Microsoft, Heineken, Red Bull et Vodafone.

Biographie

La véritable résilience n’est pas une affiche accrochée au mur d’un bureau. C’est ce que l’on fait au quarantième jour d’une traversée de l’Atlantique, lorsque le dessalinisateur est en panne et que le prochain port n’est encore qu’à deux semaines de route. C’est le terrain sur lequel The Tempest Two a passé la majeure partie de la dernière décennie à s’aventurer délibérément.

Le duo, composé de James Whittle et Tom Caulfield, s’est lancé sans aucune expérience de l’aviron et a traversé 3 000 milles marins en 54 jours. Ils ont enchaîné avec un ultra-triathlon inédit en Patagonie et trois jours sur la paroi granitique d’El Capitan. Le schéma est délibéré : choisir une discipline qu’aucun d’eux n’a pratiquée, se donner suffisamment de temps pour l’apprendre, puis présenter le résultat devant un public d’entreprise comme un exemple de la façon dont des gens ordinaires prennent des décisions difficiles sous pression.

C’est ce positionnement qui donne à leur travail son poids commercial. La plupart des conférenciers spécialisés dans l’aventure ont un parcours militaire ou sportif de haut niveau que le public considère discrètement comme inaccessible. The Tempest Two rejette ce cadre par principe, c’est pourquoi leur discours d’ouverture trouve sa place dans les salles de Nike, Google, Microsoft, JP Morgan et Heineken sans perdre l’attention du public en cours de route.

La deuxième entreprise de Whittle, Dose, s’inspire de ces mêmes enseignements pour les transformer en programmes structurés de bien-être au travail destinés à des clients tels que BNY Mellon, IBM et Airbnb. Le discours est la porte d’entrée ; le modèle opérationnel qui se cache derrière s’apparente davantage à une intervention durable sur l’énergie et la récupération des équipes qu’à une simple intervention motivante ponctuelle.

Principaux thèmes abordés

• La résilience face à une pression soutenue
• Prise de décision dans des conditions difficiles
• Performance de l'équipe sur des projets de longue durée
• Le risque et la zone de confort
• Le bien-être comme facteur de performance
• Développement du leadership axé sur l'aventure

Idéal pour

• Les responsables RH et les responsables d'équipe organisant des séminaires axés sur l'énergie et la récupération de l'équipe
• Les conférences sur le leadership commercial et des ventes dont l'objectif est la ténacité et la dynamique, et non le contenu stratégique
• Les responsables de programmes de transformation à long terme qui doivent s'attaquer de front à la fatigue
• Les événements réunissant l'ensemble des cadres supérieurs qui ont besoin d'une voix hors du cadre de l'entreprise pour changer de ton

Résultats attendus

• Une image concrète de la manière dont une petite équipe prend des décisions lorsque le plan initial ne fonctionne plus
• Un vocabulaire de la résilience qui ne tombe pas dans le cliché
• Une mise au point sur la différence entre l'inconfort lié à un effort intense et le risque réel
• Une raison de considérer la récupération et la gestion de l'énergie comme une préoccupation de direction, et non comme une affaire personnelle