James Whittle

Varför organisationer samarbetar med James Whittle

• En förstahandsberättelse om beslutsfattande efter 54 dagars oavbruten havsrodd, tre dagar på El Capitan-väggen och världens första Patagonia-triathlon, hämtad direkt från egna erfarenheter snarare än från forskning.
• Ett medvetet ”började från noll”-perspektiv som tilltalar medarbetare som är trötta på att få se fallstudier om före detta specialstyrkor eller olympiska medaljörer och tycker att de känns främmande.
• En meritlista med återkommande uppdrag för Nike, Google, Microsoft, JP Morgan, Heineken och Airbnb, vilket ger köpare trygghet i att materialet håller måttet för en senior företagsmålgrupp.
• Ett andra företag, Dose, som bygger på att översätta lärdomar från expeditioner till löpande välbefinnandeprogram på arbetsplatsen för kunder som BNY Mellon och IBM, så att keynoten ingår i en bredare insats snarare än ett engångsframträdande.
• Ett talarpartnerskap med Tom Caulfield som möjliggör tvåmannapresentationer, vilket är användbart för offsite-möten och teambuilding där en keynote med en enda röst inte skulle hålla publikens uppmärksamhet.

Höjdpunkter i biografin

• Medgrundare av The Tempest Two, ett talar- och äventyrssamarbete med Tom Caulfield.
• Medgrundare av Dose, ett företag som arbetar med välbefinnande på arbetsplatsen och samarbetar med Nike, BNY Mellon, IBM och Airbnb.
• Rodde över Atlanten utan stöd, från Kanarieöarna till Barbados, 3 000 mil på 54 dagar, utan tidigare rodderfarenhet.
• Världens första ultratriathlon genom Patagonien: 1 600 km cykling, 65 km bergslöpning, 100 km paddling på stand-up paddleboard nedför floden La Leona.
• Klättrade El Capitan i Yosemite och träffade Alex Honnold och Tommy Caldwell på bergväggen.
• Bland föreläsningskunderna finns Google, Nike, Airbnb, JP Morgan, Microsoft, Heineken, Red Bull och Vodafone.

Biografi

Den ärliga versionen av motståndskraft är inte en affisch på en kontorsvägg. Det är vad någon gör på dag fyrtio av en Atlantkorsning när vattenrenaren har gått sönder och nästa hamn fortfarande ligger två veckor bort. Det är det territorium som The Tempest Two har tillbringat större delen av ett decennium med att medvetet bege sig in i.

Duon, James Whittle och Tom Caulfield, började utan någon rodderfarenhet och korsade 3 000 mil av havet på 54 dagar. Därefter följde de upp med världens första ultratriathlon i Patagonien och tre dagar på granitväggen El Capitan. Mönstret är medvetet: välja en disciplin som ingen av dem har utövat, ge sig själva tillräckligt med tid för att lära sig den och presentera resultatet för en företags publik som material om hur vanliga människor fattar svåra beslut under press.

Det är den positioneringen som ger arbetet dess kommersiella tyngd. De flesta äventyrsföreläsare har en bakgrund inom militären eller elitidrotten, vilket publiken i tysthet avfärdar som ouppnåeligt. Tempest Two avvisar den ramen av princip, vilket är anledningen till att deras föreläsningar når fram till företag som Nike, Google, Microsoft, JP Morgan och Heineken utan att publiken tappar intresset halvvägs.

Whittles andra företag, Dose, tar samma lärdomar och omvandlar dem till strukturerade välbefinnandeprogram på arbetsplatsen för kunder som BNY Mellon, IBM och Airbnb. Keynoten är ingången; verksamhetsmodellen bakom den liknar mer en långsiktig insats för teamets energi och återhämtning än en engångsbokning för motivation.

Viktiga talämnen

• Resiliens under ihållande press
• Beslutsfattande under försämrade förhållanden
• Teamets prestationer i långvariga projekt
• Risk och komfortzonen
• Välbefinnande som prestationsvariabel
• Äventyrsbaserad ledarskapsutveckling

Perfekt för

• HR- och personalchefer som anordnar offsite-möten med fokus på teamets energi och återhämtning
• Konferenser för sälj- och affärsledare där fokus ligger på uthållighet och drivkraft, inte på strategiskt innehåll
• Programledare för långsiktiga förändringsprocesser som behöver ta itu med utmattning på ett direkt sätt
• Evenemang för hela ledningsgruppen som behöver en röst utanför företaget för att ändra tonen

Resultat för deltagarna

• En konkret bild av hur ett litet team fattar beslut när den ursprungliga planen har slutat fungera
• Ett vokabulär för resiliens som inte förfaller till plattityder
• En ny syn på skillnaden mellan obehag vid hög ansträngning och faktisk risk
• En anledning att betrakta återhämtning och energihantering som en ledningsfråga, inte en personlig fråga