James Whittle

Hvorfor virksomheder samarbejder med James Whittle

• En førstehåndsberetning om beslutningstagning efter 54 dages roing på havet uden støtte, tre dage på El Capitan-væggen og verdens første Patagonia-triatlon, baseret på egne erfaringer snarere end forskning.
• En bevidst "startede fra nul"-ramme, der rammer en målgruppe, der er træt af at blive præsenteret for casestudier med tidligere specialstyrker eller olympiske medaljevindere, som de finder fjerne.
• En dokumenteret erfaring med gentagne samarbejder med Nike, Google, Microsoft, JP Morgan, Heineken og Airbnb, hvilket giver køberne sikkerhed for, at materialet kan klare et højtstående virksomhedspublikum.
• En anden virksomhed, Dose, der er bygget op omkring at omsætte erfaringer fra ekspeditioner til løbende programmer for trivsel på arbejdspladsen for kunder som BNY Mellon og IBM, så keynoten indgår i en bredere indsats snarere end en engangsoptræden.
• Et foredragssamarbejde med Tom Caulfield, der muliggør en to-mands-præsentation, hvilket er nyttigt til offsite-arrangementer og teambuilding, hvor en keynote med én taler ikke ville kunne fange publikums opmærksomhed.

Højdepunkter i biografien

• Medstifter af The Tempest Two, et foredrags- og eventyrpartnerskab med Tom Caulfield.
• Medstifter af Dose, et firma inden for trivsel på arbejdspladsen, der samarbejder med Nike, BNY Mellon, IBM og Airbnb.
• Roddet over Atlanterhavet uden støtte, fra De Kanariske Øer til Barbados, 3.000 mil på 54 dage, uden forudgående roerfaring.
• Verdens første ultra-triatlon på tværs af Patagonien: 1.600 km på cykel, 65 km bjergløb, 100 km stand-up paddleboard ned ad La Leona-floden.
• Besteg El Capitan i Yosemite, hvor han mødte Alex Honnold og Tommy Caldwell på klippevæggen.
• Kundelisten omfatter Google, Nike, Airbnb, JP Morgan, Microsoft, Heineken, Red Bull og Vodafone.

Biografi

Den ærlige version af modstandsdygtighed er ikke en plakat på en kontorvæg. Det er det, man gør på dag fyrre af en Atlanterhavskrydsning, når vandmaskinen er gået i stykker, og den næste havn stadig er to uger væk. Det er det område, The Tempest Two har brugt det meste af et årti på at bevæge sig ind i med vilje.

Duoen, James Whittle og Tom Caulfield, startede uden nogen roerfaring og krydsede 3.000 sømil på 54 dage. Derefter fulgte de op med verdens første ultratriatlon i Patagonien og tre dage på granitvæggen El Capitan. Mønsteret er bevidst: Vælg en disciplin, som ingen af dem har praktiseret, giv jer selv tilstrækkelig tid til at lære den, og præsenter resultatet for et erhvervspublikum som materiale om, hvordan almindelige mennesker træffer svære beslutninger under pres.

Det er denne positionering, der giver arbejdet dets kommercielle vægt. De fleste foredragsholdere inden for eventyr kommer fra en militær eller elitesportsbaggrund, som publikum stille og roligt afskriver som uopnåelig. The Tempest Two afviser denne ramme af princip, og det er derfor, deres keynote-foredrag finder vej ind i lokalerne hos Nike, Google, Microsoft, JP Morgan og Heineken uden at miste publikum halvvejs igennem.

Whittles andet firma, Dose, tager de samme erfaringer og omdanner dem til strukturerede programmer for trivsel på arbejdspladsen for kunder som BNY Mellon, IBM og Airbnb. Keynoten er indgangsdøren; den bagvedliggende forretningsmodel er nærmere en vedvarende indsats for teamets energi og restitution end en engangsbooking med motivationen for øje.

Vigtigste emner

• Modstandsdygtighed under vedvarende pres
• Beslutningstagning under forringede forhold
• Teamets præstationer i langvarige projekter
• Risiko og komfortzonen
• Trivsel som en præstationsvariabel
• Eventyrbaseret ledelsesudvikling

Ideel til

• HR- og personaleansvarlige, der afholder offsite-møder med fokus på teamets energi og restitution
• Konferencer for salgs- og forretningsledere, hvor fokus er på gennemslagskraft og fremdrift, ikke strategisk indhold
• Programledere for langvarige transformationer, der har brug for at tackle træthed direkte
• Senior-arrangementer for hele organisationen, der har brug for en stemme uden for virksomheden for at skifte tone

Resultater for publikum

• Et konkret billede af, hvordan et lille team træffer beslutninger, når den oprindelige plan ikke længere fungerer
• Et ordforråd for modstandsdygtighed, der ikke falder sammen i banaliteter
• En ny forståelse af forskellen mellem ubehag ved stor indsats og reel risiko
• En grund til at betragte genopretning og energistyring som et ledelsesanliggende, ikke et personligt anliggende