James Whittle

Por que razão as organizações trabalham com James Whittle

• Um relato em primeira pessoa sobre a tomada de decisões após 54 dias de remo oceânico sem apoio, três dias na parede de El Capitan e um triatlo na Patagónia, pioneiro a nível mundial, baseado em experiências diretas e não em investigação.
• Uma abordagem deliberada de «começar do zero» que cativa as equipas de trabalho cansadas de verem estudos de caso sobre ex-membros das forças especiais ou medalhistas olímpicos, que consideram distantes da sua realidade.
• Um historial de colaborações recorrentes com a Nike, Google, Microsoft, JP Morgan, Heineken e Airbnb, o que dá aos compradores a garantia de que o material é adequado para um público empresarial de alto nível.
• Uma segunda empresa, a Dose, criada com o objetivo de traduzir lições de expedições em programas contínuos de bem-estar no local de trabalho para clientes como a BNY Mellon e a IBM, de modo que a palestra se insere numa intervenção mais ampla, em vez de ser uma aparição pontual.
• Uma parceria de palestras com Tom Caulfield que permite uma apresentação a dois, útil para eventos fora do local de trabalho e experiências de equipa em que uma palestra com uma única voz não conseguiria cativar a sala.

Destaques da biografia

• Co-fundador da The Tempest Two, a parceria de palestras e aventura com Tom Caulfield.
• Co-fundador da Dose, uma empresa de bem-estar no local de trabalho que trabalha com a Nike, BNY Mellon, IBM e Airbnb.
• Remou o Atlântico sem apoio, das Ilhas Canárias a Barbados, 3.000 milhas em 54 dias, sem qualquer experiência prévia de remo.
• Primeiro ultra-triatlo do mundo a atravessar a Patagónia: 1.600 km de bicicleta, 65 km de corrida de montanha, 100 km de descida de stand-up paddle no rio La Leona.
• Escalou El Capitan em Yosemite, encontrando Alex Honnold e Tommy Caldwell na parede.
• A lista de clientes para quem dá palestras inclui Google, Nike, Airbnb, JP Morgan, Microsoft, Heineken, Red Bull e Vodafone.

Biografia

A versão honesta da resiliência não é um cartaz na parede de um escritório. É o que alguém faz no quadragésimo dia de uma travessia do Atlântico, quando o sistema de dessalinização avariou e o próximo porto ainda fica a duas semanas de distância. Esse é o território em que os The Tempest Two passaram a maior parte de uma década a aventurar-se de propósito.

A dupla, James Whittle e Tom Caulfield, começou sem qualquer experiência de remo e atravessou 3.000 milhas de oceano em 54 dias. Seguiram-se um ultra-triatlo inédito na Patagónia e três dias na face de granito de El Capitan. O padrão é deliberado: escolher uma disciplina que nenhum deles tenha praticado, dar a si próprios tempo suficiente para a aprender e apresentar o resultado a um público empresarial como material sobre como pessoas comuns tomam decisões difíceis sob pressão.

É esse posicionamento que confere ao trabalho o seu peso comercial. A maioria dos oradores de aventura tem uma formação militar ou desportiva de elite que o público discretamente descarta como inatingível. Os Tempest Two rejeitam esse enquadramento por princípio, razão pela qual a sua palestra chega às salas da Nike, Google, Microsoft, JP Morgan e Heineken sem perder o público a meio do caminho.

O segundo negócio de Whittle, a Dose, pega nas mesmas lições e converte-as em programas estruturados de bem-estar no local de trabalho para clientes como a BNY Mellon, a IBM e a Airbnb. A palestra é a porta de entrada; o modelo operacional por trás dela está mais próximo de uma intervenção sustentada na energia e recuperação da equipa do que de uma sessão motivacional pontual.

Principais temas das palestras

• Resiliência sob pressão contínua
• Tomada de decisões em condições adversas
• Desempenho da equipa em projetos de longa duração
• Risco e a zona de conforto
• O bem-estar como variável de desempenho
• Desenvolvimento de liderança orientado para a aventura

Ideal para

• Responsáveis de RH e de equipas que organizam eventos fora do local de trabalho focados na energia e recuperação da equipa
• Conferências de liderança comercial e de vendas em que o objetivo é a determinação e o impulso, e não o conteúdo estratégico
• Responsáveis por programas de transformação de longa duração que precisam de abordar a fadiga de frente
• Eventos para todos os quadros superiores que necessitem de uma voz não corporativa para mudar o tom

Resultados para o público

• Uma imagem concreta de como uma pequena equipa toma decisões quando o plano original deixou de funcionar
• Um vocabulário para a resiliência que não caia no lugar-comum
• Uma reavaliação da diferença entre o desconforto causado pelo esforço intenso e o risco real
• Uma razão para encarar a recuperação e a gestão da energia como uma preocupação de liderança, e não como uma questão pessoal