Pierluigi Collina

Pourquoi les entreprises font appel à Pierluigi Collina

• Il est la seule personnalité du sport mondial à avoir atteint le statut de célébrité non pas en tant que joueur ou entraîneur, mais en tant que personne dont la seule fonction était de rendre des jugements publics décisifs sous pression – son point de vue sur l’autorité et la prise de décision n’a pas d’équivalent direct sur le marché des conférenciers d’affaires.
• Sa carrière après le terrain lui confère un poids institutionnel que la plupart des conférenciers spécialisés dans la performance ne peuvent égaler : deux décennies passées à des postes de direction au sein de la Serie A, de l'UEFA et de la FIFA, notamment à la tête de la mise en œuvre mondiale du VAR – le changement le plus disruptif des règles d'arbitrage de l'histoire de ce sport.
• My Rules of the Game, traduit dans plus de dix langues dans vingt pays, démontre que son cadre de référence pour la performance d’élite et la prise de décision disciplinée trouve un écho interculturel bien au-delà du football.
• Sa formation en économie (diplômé avec mention de l’université de Bologne) et sa carrière de consultant financier signifient que son regard analytique sur la préparation, le risque et le jugement repose sur une rigueur professionnelle, et non sur le seul instinct sportif.
• Pour les organisations engagées dans une réforme de la gouvernance, la mise en place d’une culture de la responsabilité ou confrontées à un leadership sous le feu des projecteurs, il offre une étude de cas sur la crédibilité durable aux plus hauts niveaux d’un environnement suivi à l’échelle mondiale et profondément contesté.

Faits marquants de sa biographie

• A arbitré la finale de la Coupe du monde de la FIFA 2002 (Brésil contre Allemagne), la finale de la Ligue des champions de l'UEFA 1999 (Manchester United contre Bayern Munich), la finale des Jeux olympiques de 1996 et la finale de la Coupe de l'UEFA 2004
• Nommé Meilleur arbitre du monde par l'IFFHS pendant six années consécutives, de 1998 à 2003 ; élu six fois Arbitre de l'année de la Serie A
• Président de la Commission des arbitres de la FIFA depuis janvier 2017 ; auparavant, responsable de l’arbitrage de l’UEFA et président de la Commission des arbitres (2010-2018) ; président de la Commission des arbitres de la Serie A (2007-2010)
• A dirigé la préparation et la formation des arbitres en vue de l'introduction du VAR lors de la Coupe du monde de la FIFA 2018
• Auteur de *My Rules of the Game* (Macmillan, 2003), traduit dans plus de dix langues dans vingt pays
• Diplômé en économie avec mention très bien de l'université de Bologne ; ancien consultant financier professionnel
• Nommé Commandeur de l'Ordre du Mérite de la République italienne (2003) ; docteur honoris causa en sciences de l'université de Hull (2004)

Biographie

Prendre une décision que 1,2 milliard de personnes vont immédiatement scruter n’est pas une métaphore de leadership. Pour Pierluigi Collina, c’était la finale de la Coupe du monde de la FIFA 2002 – l’événement sportif le plus regardé de la planète, et le dernier d’une carrière qui comprenait également la finale de la Ligue des champions 1999 et la finale des Jeux olympiques de 1996. Ces moments n'ont pas simplement donné lieu à des matchs de haut niveau, mais ont également permis de mettre au point une méthodologie permettant de maintenir son autorité dans des conditions d'exposition totale au regard du public.

Collina a été nommé « Meilleur arbitre du monde » par l'IFFHS pendant six années consécutives, de 1998 à 2003 – une période qui a également vu la publication de *My Rules of the Game*, son récit sur la préparation, la discipline et le jugement nécessaires pour exceller dans une profession extrêmement compétitive. Traduit dans plus de dix langues dans vingt pays, cet ouvrage a démontré que sa réflexion sur la prise de décision sous pression avait une pertinence bien au-delà du sport. Son diplôme d’économie obtenu avec mention à l’université de Bologne et sa carrière parallèle de consultant financier s’inscrivent dans une approche analytique, et non intuitive, de l’arbitrage.

Son départ des terrains en 2005 a ouvert un deuxième chapitre, d’une importance structurelle. Il a dirigé la commission des arbitres de Serie A, a rejoint l’UEFA en tant que responsable de l’arbitrage, et occupe depuis janvier 2017 le poste de président de la commission des arbitres de la FIFA. À ce titre, il a joué un rôle central dans la conception et la mise en œuvre du VAR – le changement le plus marquant de l’infrastructure décisionnelle du football à l’époque moderne – en préparant les arbitres du monde entier à un système qui les obligeait à réexaminer, en public et en temps réel, des décisions déjà prises.

Pour les organisations aux prises avec la culture de la responsabilité, le jugement sous le feu des projecteurs et les conditions dans lesquelles l’autorité s’impose – ou échoue –, Collina apporte quelque chose de rare : non pas une histoire sportive appliquée au monde des affaires par analogie, mais une pratique éprouvée sur le plan institutionnel tout au long de sa carrière, consistant à prendre des décisions aux conséquences lourdes lorsque le coût de l’erreur est immédiat et que le public observe chaque décision.

Principaux thèmes de ses interventions

• La prise de décision sous le regard du public
• Autorité, crédibilité et confiance dans le leadership
• Préparation à la performance et normes d'élite
• Gouvernance et intégrité institutionnelle
• Gestion des conflits et désescalade
• Responsabilité et leadership fondé sur des règles
• Changement induit par la technologie dans des environnements à enjeux élevés

Idéal pour

• Les équipes de direction évoluant dans des environnements à forte visibilité et à haute responsabilité
• Les conseils d'administration et les professionnels de la gouvernance qui s'intéressent à la culture décisionnelle et à l'intégrité institutionnelle
• Les programmes de développement des cadres supérieurs et des dirigeants axés sur le jugement, l'autorité et la performance sous pression
• Les responsables de la transformation et les directeurs des ressources humaines qui mettent en place des cadres de responsabilité au sein d'organisations complexes

Résultats attendus

• Une compréhension structurée de la manière dont la préparation, et non l'instinct, constitue le fondement d'un jugement sûr sous pression
• Des perspectives pratiques sur la manière dont l'autorité se construit et se maintient – ainsi que sur les comportements spécifiques qui l'érodent
• Un cadre permettant de prendre et de communiquer des décisions importantes de manière à inspirer la confiance plutôt qu'à susciter la contestation
• Une réflexion plus claire sur la relation entre les structures de gouvernance et les normes de performance individuelles
• Des exemples concrets illustrant comment les principes de prise de décision à enjeux élevés issus du sport de haut niveau s'appliquent aux contextes organisationnels et de leadership