Pierluigi Collina

Por que razão as organizações recorrem a Pierluigi Collina

• Ele é a única figura no desporto mundial que alcançou o estatuto de celebridade não como jogador ou treinador, mas como a pessoa cuja única função era tomar decisões públicas de grande impacto sob pressão — a sua perspetiva sobre autoridade e tomada de decisões não tem equivalente direto no mercado de oradores empresariais.
• A sua carreira pós-jogador acrescenta um peso institucional que a maioria dos oradores de desempenho não consegue igualar: duas décadas em cargos de direção de alto nível na Série A, na UEFA e na FIFA, incluindo a liderança da implementação global do VAR — a mudança mais disruptiva nas regras de arbitragem da história do desporto.
• O seu livro «My Rules of the Game», traduzido para mais de dez línguas em vinte países, demonstra que o seu quadro de referência para o desempenho de elite e a tomada de decisões disciplinada tem uma ressonância intercultural que vai muito além do futebol.
• A sua formação em economia (cum laude, Universidade de Bolonha) e a carreira como consultor financeiro significam que a sua perspetiva analítica sobre preparação, risco e julgamento assenta no rigor profissional, e não apenas no instinto atlético.
• Para organizações que estão a passar por reformas de governação, a implementar uma cultura de responsabilização ou a lidar com uma liderança sob escrutínio, ele oferece um estudo de caso de credibilidade sustentada nos mais altos níveis de um ambiente profundamente disputado e observado a nível global.

Destaques da biografia

• Arbitrou a final do Campeonato do Mundo da FIFA de 2002 (Brasil x Alemanha), a final da Liga dos Campeões da UEFA de 1999 (Manchester United x Bayern de Munique), a final dos Jogos Olímpicos de 1996 e a final da Taça UEFA de 2004
• Nomeado Melhor Árbitro do Mundo pela IFFHS durante seis anos consecutivos, de 1998 a 2003; Árbitro do Ano da Série A seis vezes
• Presidente da Comissão de Árbitros da FIFA desde janeiro de 2017; anteriormente Diretor de Arbitragem da UEFA e Presidente da Comissão de Árbitros (2010–2018); Presidente da Comissão de Árbitros da Série A (2007–2010)
• Liderou a preparação e a formação dos árbitros para a introdução do VAR no Campeonato do Mundo da FIFA de 2018
• Autor de My Rules of the Game (Macmillan, 2003), traduzido para mais de dez idiomas em vinte países
• Licenciado em Economia com distinção pela Universidade de Bolonha; antigo consultor financeiro profissional
• Nomeado Comendador da Ordem de Mérito da República Italiana (2003); Doutor Honoris Causa em Ciências pela Universidade de Hull (2004)

Biografia

Tomar uma decisão que 1,2 mil milhões de pessoas irão analisar imediatamente não é uma metáfora de liderança. Para Pierluigi Collina, foi a final do Campeonato do Mundo da FIFA de 2002 — o evento desportivo mais visto do planeta e o último de uma carreira que incluiu também a final da Liga dos Campeões de 1999 e a final dos Jogos Olímpicos de 1996. O que esses momentos produziram não foi simplesmente um registo de jogos de grande visibilidade, mas uma metodologia de trabalho para uma autoridade sustentada em condições de total exposição pública.

Collina foi nomeado Melhor Árbitro do Mundo pela IFFHS durante seis anos consecutivos, de 1998 a 2003 — um período que também deu origem a «My Rules of the Game», o seu relato sobre a preparação, disciplina e discernimento necessários para ter um desempenho de topo numa profissão intensamente adversária. Traduzido para mais de dez idiomas em vinte países, o livro demonstrou que o seu pensamento sobre a tomada de decisões sob pressão tinha relevância muito além do desporto. A sua licenciatura em Economia com distinção pela Universidade de Bolonha e uma carreira paralela como consultor financeiro são consistentes com uma mente que abordava a arbitragem de forma analítica, e não intuitiva.

A sua aposentadoria dos campos em 2005 abriu um segundo capítulo, estruturalmente significativo. Liderou a comissão de árbitros da Serie A, mudou-se para a UEFA como Diretor de Arbitragem e, desde janeiro de 2017, desempenha as funções de Presidente da Comissão de Árbitros da FIFA. Nessa função, foi fundamental para a conceção e implementação do VAR — a mudança mais significativa na infraestrutura de tomada de decisões do futebol nos tempos modernos —, preparando os árbitros a nível global para um sistema que lhes exigia reexaminar, em público e em tempo real, decisões já tomadas.

Para organizações que se debatem com a cultura da responsabilização, o julgamento sob escrutínio e as condições em que a autoridade se mantém — ou falha —, Collina traz algo raro: não uma história desportiva aplicada aos negócios por analogia, mas uma prática, testada ao longo de toda a carreira e institucionalmente comprovada, de tomar decisões de alto impacto quando o custo do erro é imediato e o público está a assistir a cada decisão.

Principais temas de palestras

• Tomada de decisões sob escrutínio público
• Autoridade, credibilidade e confiança na liderança
• Preparação para o desempenho e padrões de excelência
• Governança e integridade institucional
• Gestão de conflitos e desescalada
• Responsabilização e liderança baseada em regras
• Mudança impulsionada pela tecnologia em ambientes de alto risco

Ideal para

• Equipas de liderança sénior que atuam em ambientes de elevada visibilidade e responsabilização
• Conselhos de administração e profissionais de governança que lidam com a cultura de tomada de decisões e a integridade institucional
• Programas de desenvolvimento de quadros de direção e executivos focados no discernimento, na autoridade e no desempenho sob pressão
• Líderes de transformação e diretores de RH que estão a construir estruturas de responsabilização em organizações complexas

Resultados para o público

• Uma compreensão estruturada de como a preparação, e não o instinto, é a base de um bom discernimento sob pressão
• Perspetivas práticas sobre como a autoridade é construída e mantida — e os comportamentos específicos que a minam
• Uma estrutura para tomar e comunicar decisões importantes de forma a inspirar confiança, em vez de suscitar contestação
• Uma visão mais clara sobre a relação entre as estruturas de governação e os padrões de desempenho individual
• Exemplos concretos de como os princípios de tomada de decisões de alto risco do desporto de elite se traduzem em contextos organizacionais e de liderança