Pierluigi Collina

Por qué las organizaciones trabajan con Pierluigi Collina

• Es la única figura del deporte mundial que alcanzó el estatus de celebridad no como jugador o entrenador, sino como la persona cuya única función era emitir juicios públicos trascendentales bajo presión; su perspectiva sobre la autoridad y la toma de decisiones no tiene equivalente directo en el mercado de los conferenciantes empresariales.
• Su carrera tras el fútbol le confiere un peso institucional que la mayoría de los conferenciantes sobre rendimiento no pueden igualar: dos décadas en puestos de alta dirección en la Serie A, la UEFA y la FIFA, incluyendo el liderazgo de la implementación global del VAR —el cambio más disruptivo en las reglas de arbitraje en la historia de este deporte—.
• Mi libro «My Rules of the Game», traducido a más de diez idiomas en veinte países, demuestra que su marco para el rendimiento de élite y la toma de decisiones disciplinada tiene una resonancia intercultural que va mucho más allá del fútbol.
• Su formación en economía (cum laude, Universidad de Bolonia) y su carrera como consultor financiero hacen que su perspectiva analítica sobre la preparación, el riesgo y el juicio se base en el rigor profesional, y no solo en el instinto deportivo.
• Para las organizaciones que se enfrentan a reformas de gobernanza, a una cultura de la rendición de cuentas o a un liderazgo bajo escrutinio, ofrece un caso de estudio de credibilidad sostenida en los más altos niveles de un entorno profundamente disputado y observado a nivel mundial.

Aspectos destacados de su biografía

• Arbitró la final de la Copa Mundial de la FIFA de 2002 (Brasil contra Alemania), la final de la Liga de Campeones de la UEFA de 1999 (Manchester United contra Bayern de Múnich), la final de los Juegos Olímpicos de 1996 y la final de la Copa de la UEFA de 2004
• Nombrado Mejor Árbitro del Mundo por la IFFHS durante seis años consecutivos, de 1998 a 2003; Árbitro del Año de la Serie A en seis ocasiones
• Presidente de la Comisión de Árbitros de la FIFA desde enero de 2017; anteriormente, director de arbitraje de la UEFA y presidente de la Comisión de Árbitros (2010-2018); presidente de la comisión de árbitros de la Serie A (2007-2010)
• Dirigió la preparación y formación de los árbitros para la introducción del VAR en la Copa Mundial de la FIFA 2018
• Autor de My Rules of the Game (Macmillan, 2003), traducido a más de diez idiomas en veinte países
• Licenciado en Economía cum laude por la Universidad de Bolonia; antiguo consultor financiero profesional
• Nombrado Comendador de la Orden al Mérito de la República Italiana (2003); Doctor Honoris Causa en Ciencias por la Universidad de Hull (2004)

Biografía

Tomar una decisión que 1.200 millones de personas analizarán de inmediato no es una metáfora de liderazgo. Para Pierluigi Collina, fue la final de la Copa Mundial de la FIFA de 2002: el evento deportivo más visto del planeta y el último de una carrera que también incluyó la final de la Liga de Campeones de 1999 y la final de los Juegos Olímpicos de 1996. Lo que esos momentos generaron no fue simplemente un historial de partidos de alto nivel, sino una metodología de trabajo para mantener la autoridad en condiciones de total exposición pública.

Collina fue nombrado Mejor Árbitro del Mundo por la IFFHS durante seis años consecutivos, de 1998 a 2003, un periodo en el que también escribió My Rules of the Game, su relato sobre la preparación, la disciplina y el criterio necesarios para rendir al máximo en una profesión intensamente competitiva. Traducido a más de diez idiomas en veinte países, el libro demostró que su forma de pensar sobre la toma de decisiones bajo presión tenía una relevancia que iba mucho más allá del deporte. Su licenciatura en Economía cum laude por la Universidad de Bolonia y su carrera paralela como consultor financiero concuerdan con una mentalidad que abordaba el arbitraje de forma analítica, no intuitiva.

Su retirada de los terrenos de juego en 2005 abrió un segundo capítulo de gran importancia estructural. Dirigió la comisión de árbitros de la Serie A, pasó a la UEFA como director de arbitraje y, desde enero de 2017, ocupa el cargo de presidente de la Comisión de Árbitros de la FIFA. En ese puesto, desempeñó un papel fundamental en el diseño y la implementación del VAR —el cambio más trascendental en la infraestructura de toma de decisiones del fútbol en la era moderna—, preparando a los árbitros de todo el mundo para un sistema que les exigía reexaminar, en público y en tiempo real, decisiones ya tomadas.

Para las organizaciones que se enfrentan a la cultura de la rendición de cuentas, al escrutinio de sus juicios y a las condiciones en las que la autoridad se mantiene —o fracasa—, Collina aporta algo poco común: no una historia deportiva aplicada al mundo empresarial por analogía, sino una práctica probada institucionalmente a lo largo de toda una carrera de tomar decisiones de gran trascendencia cuando el coste del error es inmediato y el público observa cada decisión.

Temas clave de las ponencias

• La toma de decisiones bajo el escrutinio público
• Autoridad, credibilidad y confianza en el liderazgo
• Preparación del rendimiento y estándares de élite
• Gobernanza e integridad institucional
• Gestión y desescalada de conflictos
• Rendición de cuentas y liderazgo basado en normas
• Cambio impulsado por la tecnología en entornos de alto riesgo

Ideal para

• Equipos de alta dirección que operan en entornos de gran visibilidad y alta responsabilidad
• Consejos de administración y profesionales del gobierno corporativo que abordan la cultura de la toma de decisiones y la integridad institucional
• Programas de desarrollo para altos directivos y ejecutivos centrados en el criterio, la autoridad y el rendimiento bajo presión
• Responsables de transformación y directores de RR. HH. que establecen marcos de responsabilidad en organizaciones complejas

Resultados para los participantes

• Una comprensión estructurada de cómo la preparación, y no el instinto, es la base de un buen criterio bajo presión
• Perspectivas prácticas sobre cómo se construye y se mantiene la autoridad, y los comportamientos específicos que la erosionan
• Un marco para tomar y comunicar decisiones trascendentales de manera que generen confianza en lugar de provocar rechazo
• Una visión más clara de la relación entre las estructuras de gobernanza y los estándares de rendimiento individual
• Ejemplos concretos de cómo los principios de la toma de decisiones de alto riesgo del deporte de élite se trasladan a los contextos organizativos y de liderazgo