Katie Hilborn
Los altos directivos piden a los empleados que se comprometan con unas organizaciones que se están reestructurando a su alrededor. La remuneración, la misión y la identidad en el trabajo se están renegociando al mismo tiempo, y el discurso convencional sobre el compromiso ya no tiene el peso que solía tener. Los líderes necesitan una explicación creíble de por qué el propósito sigue siendo importante desde el punto de vista operativo, no como un eslogan, sino como una disciplina de toma de decisiones que se mantiene firme cuando cambia la estrategia.
Katie Hilborn es una activista humanitaria, emprendedora social y conferenciante que ayuda a los líderes a convertir el propósito en una disciplina de toma de decisiones práctica, en lugar de un simple valor declarado, basándose en su experiencia sobre el terreno en la creación de Compass Rose International en Nepal, Uganda y Tanzania.
Full Profile
Por qué las organizaciones trabajan con Katie Hilborn
- Creó y dirigió una organización humanitaria de primera línea en Nepal, Uganda, Bolivia, Tanzania y Vietnam, por lo que su visión del liderazgo bajo presión es práctica, no meramente anecdótica.
- Sus sesiones «Impact Architect» y «Change Compass» traducen esa experiencia sobre el terreno en un modelo útil para los líderes que intentan mantener la cohesión cultural durante una reestructuración.
- Es una voz creíble en materia de liderazgo orientado a un propósito para aquellos que están cansados de las típicas charlas motivacionales genéricas; las pruebas de ello son los programas específicos, los países mencionados y los resultados medibles en Compass Rose International.
- Entre los reconocimientos que ha recibido se incluyen el Premio Anthem de Plata al Líder Humanitario del Año en la misma edición que el Dalai Lama y Jane Goodall, varios premios Telly y el Premio Presidencial al Servicio.
- Trabaja con la misma eficacia con públicos de estudiantes y líderes emergentes que con grupos de ejecutivos, lo que le permite abarcar eventos para toda la plantilla, cumbres de ERG y retiros de liderazgo.
Aspectos destacados de su biografía
- Fundadora y directora ejecutiva de Compass Rose International (antes Global Orphan Prevention), una organización sin ánimo de lucro que gestiona programas de bienestar mental y educación para niñas, incluidos los Centros Girls INpowerment en Nepal.
- Dirigió 13 misiones de ayuda en Nepal tras el terremoto de 2015; descubrió y denunció una red de tráfico de niños durante las operaciones de socorro.
- Premio Silver Anthem a la Líder Humanitaria del Año, reconocida en la misma promoción que el Dalai Lama y Jane Goodall.
- Varios premios Telly; Premio «The President's Call to Service»; miembro del Consejo de Organizaciones sin Ánimo de Lucro de Forbes.
- Licenciada por la Universidad de Colorado Mesa (Comunicación de Masas, Relaciones Públicas, Ciencias Políticas); Máster en Educación por la Universidad Grand Canyon; profesora de secundaria titulada (Lengua Inglesa y Ciencias Sociales).
- Ha aparecido en la revista New York Magazine, en la NBC de Denver y en la ABC de Chicago; ponente en la Cumbre Global de Inversión de Family Offices, en la Universidad del Norte de Illinois y en la 100.ª Convención Anual de la PTA.
Biografía
El terremoto de Nepal de 2015 arrasó pueblos enteros en cuestión de minutos. Katie Hilborn voló al lugar sin el respaldo de ninguna organización, llevó a cabo 13 misiones de ayuda en distritos remotos y, en el proceso, descubrió una red activa de tráfico de niños que operaba al amparo de la respuesta al desastre. El trabajo que siguió dio lugar a Compass Rose International, una organización sin ánimo de lucro que lleva a cabo programas de bienestar mental y educación para niñas en Nepal, Uganda, Tanzania, Bolivia y Vietnam.
Esa trayectoria sobre el terreno es la base de su trabajo como ponente. Hilborn habla de liderazgo orientado a un propósito porque ha tenido que ponerlo en práctica en condiciones en las que una decisión errónea tiene un coste humano inmediato. Sus dos sesiones estrella, «Impact Architect» y «The Change Compass», traducen esa experiencia en un modelo operativo para equipos directivos que intentan mantener la cohesión cultural a través de la reestructuración, la integración o el reajuste estratégico.
Sus credenciales se suman a ese historial operativo, en lugar de sustituirlo. Ha sido galardonada con el premio Silver Anthem a la Líder Humanitaria del Año, ha recibido el premio The President's Call to Service, es miembro del Consejo de Organizaciones sin Ánimo de Lucro de Forbes y posee un máster en Educación, además de la certificación docente. La propia Compass Rose International cuenta con el Sello de Transparencia Platino de Guidestar.
Para el público empresarial, el valor reside en una líder que ha creado y dirigido algo real, que puede hablar con convicción sobre por qué el propósito se mantiene cuando la estrategia cambia, y que ofrece una forma estructurada de pensar en las decisiones guiadas por el corazón sin caer en el tono blando que los compradores de alto nivel suelen rechazar.
Temas clave de las charlas
- Cultura y liderazgo orientados a un propósito
- Liderazgo centrado en el corazón a través del cambio
- Resiliencia y toma de decisiones bajo presión
- Emprendimiento social e impacto a gran escala
- Intuición y criterio de liderazgo
- Compromiso de los empleados y sentido del trabajo
- Lecciones de liderazgo humanitario para las empresas
Ideal para
- Directores de Recursos Humanos y líderes de equipos que buscan recuperar el compromiso tras una reestructuración o un cambio de rumbo
- Directores generales y equipos ejecutivos que establecen la cultura a través de la integración, la transformación o un replanteamiento estratégico
- Fundaciones, family offices e inversores de impacto que definen el propósito para los equipos de liderazgo de sus carteras
- Audiencias de toda la plantilla y de líderes emergentes en las que lo importante es la convicción y la resiliencia, no la profundidad del contenido sobre un tema técnico
Resultados para el público
- Una definición práctica del propósito que resista el contacto con las decisiones sobre presupuesto, plantilla y reorganización
- Una perspectiva específica, extraída de operaciones humanitarias de primera línea, para tomar decisiones guiadas por el corazón que sigan resistiendo el escrutinio
- Una renovada convicción entre los líderes de que la convicción es un activo estratégico, no una habilidad blanda, con ejemplos que lo respalden
- Un vocabulario para hablar del sentido del trabajo que no caiga en el cliché cuando lo utilicen los altos directivos
- Conclusiones prácticas extraídas de la trayectoria operativa de Compass Rose en la creación y el mantenimiento de equipos orientados a la misión
Charlas
Una ponencia sobre cómo crear culturas organizativas en las que el propósito sea una disciplina de toma de decisiones, basada en la experiencia de Hilborn en el diseño de los programas de Compass Rose International en cinco países.
Puntos clave:
- Una definición práctica del propósito que opera a nivel de decisiones, no de declaraciones
- Un modelo práctico para alinear la cultura, la asignación de capital y el comportamiento del liderazgo en torno a la misión
- Ejemplos prácticos de casos en los que las decisiones basadas en el propósito se mantuvieron firmes ante la presión operativa, y de casos en los que no fue así
Una ponencia sobre cómo liderar a las personas durante procesos de reestructuración, integración y reorientación estratégica sin perder la convicción que mantiene unidos a los equipos.
Puntos clave:
- Un marco para tomar decisiones basadas en el corazón que se traduzcan en medidas de gestión concretas, no en sentimientos
- El papel de la intuición y la experiencia vivida en el juicio de los altos directivos ante la incertidumbre
- Cómo los líderes reconstruyen la confianza y el compromiso tras un periodo de cambios repetidos