Katherine Templar-Lewis

Por qué las organizaciones colaboran con Katherine Templar-Lewis

• Ella lleva la ciencia de la incertidumbre a la sala con una base empírica, no con una metáfora. The Uncertainty Experts, el programa que dirige como científica jefe, se creó en colaboración con el University College London y es una de las pocas intervenciones sobre el tema con validación publicada.
• Su material está diseñado para equipos comerciales, no para un público académico. Ha aplicado la misma investigación a proyectos para Apple, LEGO, Nike, Volvo, Nestlé y TikTok.
• Coautora de The Uncertainty Toolkit junto con Sam Conniff (Pan Macmillan), ofrece a los líderes un marco concreto y citable, en lugar de una charla genérica sobre resiliencia.
• Una profesional de los medios de comunicación de primer nivel: BBC, Sky News, NBC, CNN, Radio 4 y The Today Show, con cobertura en The Guardian, The Telegraph, The Times y New Scientist. Los consejos de administración cuentan con una comunicadora capaz de desenvolverse ante el público y ante la cámara.
• Cofundadora de Kinda Studios, un estudio de neurociencia que lleva a cabo investigación aplicada con la UCL y Goldsmiths. El trabajo que presenta desde el escenario es el mismo que realiza con sus clientes durante la semana.

Aspectos destacados de su biografía

• Científica cognitiva; cofundadora y directora de Kinda Studios, un estudio de neurociencia creativa.
• Científica principal y cocreadora de The Uncertainty Experts, un documental interactivo desarrollado con el University College London y Sam Conniff.
• Coautora de The Uncertainty Toolkit, publicado por Pan Macmillan.
• Copresentadora y productora ejecutiva de Beyond 5 Senses, una serie de neurociencia de Audible Originals.
• Colaboraciones de investigación con la UCL y Goldsmiths; investigación del programa validada en asociación con la Royal Society y el CIPD.
• Colaborador científico habitual en la BBC, Sky News, NBC, CNN, Radio 4, The Today Show, The One Show y Start the Week.
• Conferenciante y consultora para Apple, LEGO, Nike, Volvo, Nestlé, Netflix y TikTok.

Biografía

La mayoría de los consejos de liderazgo sobre la incertidumbre se quedan en la metáfora. Katherine Templar-Lewis trabaja en el mecanismo subyacente, los sistemas cognitivos y neurológicos que determinan si un equipo directivo mantiene la calma, reduce su enfoque o se paraliza. Como cofundadora de Kinda Studios y científica principal de The Uncertainty Experts, ha creado uno de los pocos programas basados en la evidencia sobre el tema, desarrollado con el University College London y validado en colaboración con la Royal Society y el CIPD.

El trabajo tiene repercusión comercial porque la ciencia se traduce, no se diluye. The Uncertainty Toolkit, su libro escrito junto a Sam Conniff para Pan Macmillan, expone las medidas operativas que los líderes pueden tomar cuando las condiciones son inestables: cómo interpretar su propia fisiología, cómo elegir entre opciones sin falsa confianza, cómo mantener el compromiso de los equipos cuando el panorama cambia constantemente. Apple, LEGO, Nike, Volvo, Nestlé y TikTok han utilizado el mismo material dentro de sus propias organizaciones.

También es una comunicadora segura de sí misma fuera del ámbito académico. Como copresentadora y productora ejecutiva de Beyond 5 Senses en Audible, y como colaboradora habitual en la BBC, Sky News, NBC, CNN y Radio 4, lleva años traduciendo la investigación a un lenguaje que el público puede utilizar a la mañana siguiente. New Scientist ha calificado su enfoque de radicalmente optimista, algo inusual en un campo que tiende a las advertencias.

Lo que ofrece a un público ejecutivo es un mapa más preciso de lo que hacen sus propios cerebros durante un trimestre difícil, y un pequeño conjunto de herramientas que se mantienen firmes cuando los datos no lo hacen.

Temas clave de sus ponencias

• La toma de decisiones en condiciones de incertidumbre
• Neurociencia aplicada para líderes
• Rendimiento y conexión del equipo
• Resiliencia cognitiva y recuperación
• Neuroestética, creatividad y bienestar
• Cambio de comportamiento y aprendizaje organizacional

Ideal para

• Equipos ejecutivos y consejos de administración que se enfrentan a una incertidumbre estratégica prolongada
• Directores de RR. HH. y líderes de equipos que reconstruyen la resiliencia del equipo tras un cambio sostenido
• Líderes en innovación, marca y experiencia del cliente interesados en la neuroestética
• Programas de desarrollo del liderazgo para grupos de altos directivos

Resultados para los participantes

• Una comprensión práctica de cómo gestiona el cerebro la incertidumbre y qué implica esto para las decisiones de los altos cargos
• Técnicas concretas del «Kit de herramientas para la incertidumbre» que los líderes pueden aplicar a sus propias rutinas
• Un reconocimiento más preciso de los comportamientos del equipo que indican una sobrecarga cognitiva antes de que el rendimiento disminuya
• Una actitud más segura ante la ambigüedad, basada en la investigación y no en el lenguaje de la mentalidad