Katherine Templar-Lewis
A incerteza é agora a norma, e a maioria das equipas de liderança continua a lidar com ela como se fosse uma perturbação temporária. A serenidade, o discernimento e a vontade de se empenhar estão a deteriorar-se sob essa pressão, e o custo traduz-se em decisões mais lentas, pensamento mais limitado e um desligamento silencioso. A questão já não é como eliminar a incerteza do ambiente operacional, mas sim como tornar as pessoas que dirigem a empresa visivelmente mais eficazes a trabalhar nesse contexto.
Katherine Templar-Lewis é uma cientista cognitiva que ajuda líderes e equipas a tomar decisões mais acertadas em situações de incerteza, traduzindo a investigação em neurociência em ferramentas operacionais práticas.
Full Profile
Por que razão as organizações trabalham com Katherine Templar-Lewis
- Ela traz a ciência da incerteza para a sala com uma base factual, não com uma metáfora. O programa The Uncertainty Experts, que ela lidera como cientista-chefe, foi desenvolvido em colaboração com a University College London e é uma das poucas intervenções sobre o tema com validação publicada.
- O seu material foi concebido para equipas comerciais, não para públicos académicos. Ela traduziu a mesma investigação em trabalho para a Apple, LEGO, Nike, Volvo, Nestlé e TikTok.
- Coautora de The Uncertainty Toolkit com Sam Conniff (Pan Macmillan), oferecendo aos líderes um quadro específico e citável, em vez de uma palestra genérica sobre resiliência.
- Uma profissional de comunicação social de renome: BBC, Sky News, NBC, CNN, Radio 4 e The Today Show, com cobertura no The Guardian, The Telegraph, The Times e New Scientist. Os conselhos de administração contam com uma comunicadora capaz de se destacar no palco e diante das câmaras.
- Co-fundadora da Kinda Studios, um estúdio de neurociência que realiza investigação aplicada com a UCL e a Goldsmiths. O trabalho que apresenta no palco é o trabalho que realiza com os clientes durante a semana.
Destaques da biografia
- Cientista cognitiva; cofundadora e diretora da Kinda Studios, um estúdio de neurociência criativa.
- Cientista principal e co-criadora de The Uncertainty Experts, um documentário interativo desenvolvido com a University College London e Sam Conniff.
- Coautora de The Uncertainty Toolkit, publicado pela Pan Macmillan.
- Coapresentadora e produtora executiva de Beyond 5 Senses, uma série de neurociência da Audible Originals.
- Colaborações de investigação com a UCL e a Goldsmiths; investigação do programa validada em associação com a Royal Society e o CIPD.
- Colaborador científico recorrente na BBC, Sky News, NBC, CNN, Radio 4, The Today Show, The One Show e Start the Week.
- Palestrante e consultor da Apple, LEGO, Nike, Volvo, Nestlé, Netflix e TikTok.
Biografia
A maioria dos conselhos de liderança sobre incerteza fica-se pela metáfora. Katherine Templar-Lewis trabalha no mecanismo subjacente, os sistemas cognitivos e neurológicos que determinam se uma equipa sénior mantém a calma, estreita o seu foco ou fica paralisada. Como cofundadora da Kinda Studios e cientista principal do The Uncertainty Experts, criou um dos poucos programas baseados em evidências sobre o tema, desenvolvido com a University College London e validado em associação com a Royal Society e o CIPD.
O trabalho tem alcance comercial porque a ciência é traduzida, não diluída. The Uncertainty Toolkit, o seu livro com Sam Conniff para a Pan Macmillan, apresenta as medidas operacionais que os líderes podem tomar quando as condições são instáveis: como interpretar a sua própria fisiologia, como escolher entre opções sem falsa confiança, como manter as equipas empenhadas quando o panorama está em constante mudança. A Apple, a LEGO, a Nike, a Volvo, a Nestlé e o TikTok utilizaram o mesmo material dentro das suas próprias organizações.
Ela é também uma comunicadora confiante fora do registo académico. Como coapresentadora e produtora executiva de «Beyond 5 Senses» na Audible, e como colaboradora recorrente na BBC, Sky News, NBC, CNN e Radio 4, passou anos a transformar a investigação numa linguagem que o público pode utilizar na manhã seguinte. A revista «New Scientist» classificou a sua abordagem como radicalmente otimista, o que é invulgar num campo que tende para os alertas.
O que ela oferece a um público de executivos é um mapa mais preciso do que os seus próprios cérebros estão a fazer durante um trimestre difícil, e um pequeno conjunto de ferramentas que se mantêm válidas quando os dados não o fazem.
Principais temas das palestras
- Tomada de decisões em condições de incerteza
- Neurociência aplicada para líderes
- Desempenho e conexão da equipa
- Resiliência cognitiva e recuperação
- Neuroestética, criatividade e bem-estar
- Mudança de comportamento e aprendizagem organizacional
Ideal para
- Equipas executivas e conselhos de administração a lidar com incertezas estratégicas prolongadas
- Diretores de Recursos Humanos e líderes de equipas que estão a reconstruir a resiliência das equipas após mudanças sustentadas
- Líderes de inovação, marca e experiência do cliente interessados em neuroestética
- Programas de desenvolvimento de liderança para grupos de quadros superiores
Resultados para o público
- Uma compreensão prática de como o cérebro lida com a incerteza e o que isso significa para as decisões de quadros superiores
- Técnicas específicas do The Uncertainty Toolkit que os líderes podem aplicar às suas próprias rotinas
- Reconhecimento mais preciso dos comportamentos da equipa que sinalizam sobrecarga cognitiva antes da queda no desempenho
- Uma postura mais confiante perante a ambiguidade, baseada em investigação e não em linguagem de mentalidade
Talks
Uma sessão baseada em investigação sobre o que acontece ao discernimento e ao empenho quando as condições são instáveis, e as práticas que mantêm os líderes firmes.
Pontos-chave:
- O padrão neurológico que motiva a indecisão nas equipas de direção
- Medidas operacionais extraídas do programa «The Uncertainty Experts»
- Como manter uma equipa empenhada quando o plano está em constante mudança
Uma palestra sobre a ciência das relações humanas e o seu efeito mensurável no desempenho das equipas, com base no seu trabalho em estúdio e em laboratório.
Pontos-chave:
- O que a investigação revela sobre a confiança como variável de desempenho
- Sinais práticos que os líderes podem identificar nas suas próprias equipas
- Onde a conexão se rompe primeiro sob pressão e como repará-la
Uma sessão prática sobre o papel da emoção no julgamento comercial e como os líderes podem utilizá-la como informação útil, em vez de ruído.
Pontos-chave:
- Como a emoção influencia as decisões, mesmo quando os líderes acreditam que isso não acontece
- Ferramentas para separar o sinal da reação
- Por que razão a agilidade é uma prática cognitiva, e não uma questão de temperamento
Uma palestra sobre como o design, o ambiente e a experiência sensorial moldam o comportamento, a produtividade e o bem-estar dentro das organizações.
Pontos-chave:
- O que é a neuroestética e por que razão marcas como a Apple e a LEGO estão interessadas
- A ligação entre o ambiente físico e o desempenho cognitivo
- Como conceber experiências que prendam a atenção sem a esgotar